• No results found

Week van Circulaire Economie & Klimaat 2021 Circulaire Innovaties, hoe bepaal je wat circulair is?

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Week van Circulaire Economie & Klimaat 2021 Circulaire Innovaties, hoe bepaal je wat circulair is?"

Copied!
13
0
0

Bezig met laden.... (Bekijk nu de volledige tekst)

Hele tekst

(1)

Circulaire Innovaties, hoe bepaal je wat

circulair is?

04 februari 2021

Eline Ettema, Facilitator - IenW Jeroen Nagel, Adviseur circulaire economie – Rijkswaterstaat

Kevin Heij, Senior innovation researcher - Amsterdam Business School | UvA

Joost van Leeuwen, Adviseur

Week van Circulaire

Economie & Klimaat

2021

(2)

15.00-15.02 Introductie workshop Circulaire Innovaties - Eline Ettema 15.02-15.10 Aanleiding en context onderzoek C I – Jeroen Nagel, RWS 15.10-15.20 Resultaten onderzoek C I – Joost van Leeuwen, NIBE

15.20-15.25 Q en A / Mentimeter, Circulaire Innovaties Dashboard 15.25-15.35 Innovatief vermogen, sociale innovatie - Kevin Heij, UvA 15.35-15.40 Q en A, Innovatief vermogen van de sector

Welkom!

(3)

De Circulaire Bouweconomie betekent bouwen, gebruiken en hergebruiken van gebouwen, gebieden en infrastructuur, zonder:

natuurlijke hulpbronnen onnodig uit te putten,

de leefomgeving te vervuilen en

ecosystemen aan te tasten,

op een wijze die economisch verantwoord is en bijdraagt aan welzijn van mens en dier.

Hier en daar, nu en later.

De Circulaire Bouweconomie (CBE) is een samenwerking van overheid en markt.

Het Transitieteam Circulaire Bouweconomie bestaat uit vertegenwoordigers van overheden en de bouw en GWW-sector. Deze professionals werken in opdracht van het kabinet aan 100%

circulair bouwen in 2050, en sturen daartoe hetUitvoeringsprogrammaCBE aan.

2016 - Rijksbreed Programma Circulaire Economie, Nederland Circulair in 2050

2017 - Bouwagenda, Bouwen aan de kwaliteit van leven 2018– Transitieagenda Circulaire Bouweconomie

2018 - Kabinetsreactie

2019 – Uitvoeringsprogramma 2019:

naar een circulaire bouweconomie 2020 – Uitvoeringsprogramma 2020

2021 - Beschrijving basiskamp 2023 (maart/april) Uitvoeringsprogramma 2021-23

Circulaire Bouw Economie, de bredere context Transitieagenda en transitieteam

(4)

Rijkswaterstaat, 3 domeinen binnen Duurzaamheid en Leefomgeving

3a. EZK Pilot programm

a

‘Leren van hernieuwbare energie op Rijksareaal’

2. Duurzame Infrastructuur

‘Klimaatneutrale en circulaire

aanbesteding en uitvoering’

‘Circulair werken 2030’

3. Duurzaam Areaalbeheer en Omgeving

‘Zichtbare rol in de duurzaamheidstransitie en betrouwbare gebiedspartner in het fysieke domein’

1. Verduurzaming Bedrijfsvoering

‘Eigen organisatie circulair en energieneutraal’

(5)

Strategie Klimaatneutrale en Circulaire Infrastructuur geeft invulling aan doelen van domein Duurzame Infrastructuur

• De strategie ‘Op weg naar Klimaatneutrale en Circulaire Infrastructuur’ (KCI) is belangrijke stap voorwaarts naar

verduurzaming en structurele financieringsafspraken met beleid

• Met uitvoering van Strategie KCI zorgen we ervoor dat in 2030 alle projecten van RWS én ProRail klimaatneutraal en circulair zijn aanbesteed

• Passend bij ambitie:

o in 2030 klimaat- en energieneutraal zijn

o helft minder primaire grondstoffen verbruiken o circulair werken

• Samenwerking met marktpartijen en decentrale overheden

(6)

Instemming van beide bewindspersonen met aanpak van strategie Klimaatneutrale en Circulaire Infrastructuur

Complimenten! Houd vast aan de ambitie van 100% reductie, en kijk met de sector hoe we dit gaan realiseren. Toe naar dwingend voorschrijven zodat innovaties in de bouwsector meer schaal gaan krijgen. Tijdshorizon is 10 jaar, ambitie hoeft niet morgen gerealiseerd te zijn, dus faseren.

(7)

De wedstrijd expliciet maken door het vertalen van

beleidsambitie s naar uitvoer- strategieën

Het startschot geven door doelstellingen op te nemen in projectopdrachten

Het parcours verkennen door kennis- en ontwik- kelingsprogramma’

s en het aanreiken van nieuwe kennis, kaders en

werkwijzen

De kopgroep stimuleren door als launching customers op te treden en opschalings- strategieën te ontwikkelen

Koplopers belonen in contracten op basis van milieu kosten indicator en peloton meenemen door gaandeweg de contractseisen aan te scherpen

2030 Doel:

Alle projecten worden klimaat- neutraal en circulair aanbesteed en dragen waarneem-baar bij aan een duurzame leefomgeving

Op weg naar het doel, in 4 ‘transitiepaden’

Aanpak voor Klimaatneutrale en Circulaire infra

(8)

Naar een circulaire materialenstrategie In ontwikkeling:

• geeft richting aan het realiseren van onze visie en is getoetst aan concrete ambities voor 2030 en 2050;

• geeft richting aan de betekenis van

“circulair werken”;

• geeft marktpartijen in de GWW

duidelijkheid over de rol en aanpak van RWS, zodat ze daar ook op kunnen

anticiperen;

• helpt om gezamenlijk met markt en

(9)

Circulaire Innovaties & Innovatieagenda

https://rwsinnoveert.nl/innovaties/@216893/innovatieagenda/

Wat is nodig?

Overzicht van innovaties en inzicht in de impact voor de CE doelen, voor de vier

transitiepaden;

Inzicht in de sector en de

gezamenlijke innovatiekracht;

– Wat kan beter in het innovatie(eco)systeem?

Relatie

RWS Innovatieagenda

– Uitvoeringsagenda, maart 2021;

– Stakeholder Readiness Level (tool www.srl- tool.nl/);

– CE methodiek / afweegkader.

(10)

… alvast voor de discussie

Dashboard Circulaire Innovaties

• Tipje van de sluier: deelnemers aan dit onderzoek geven aan dat de innovaties voor meerdere infrastructuurbeheerders geschikt zijn.

– (Hoe) helpt het inzicht krijgen in de potentiele impact van innovaties voor uw areaal?

– Kijken we naar dezelfde indicatoren?

– Datakwaliteit verbetering nodig, gezamenlijk inrichten?

– Meer weten over de individuele innovaties?

(11)
(12)
(13)

cirkelstad.nl/

stadsblad

Referenties

GERELATEERDE DOCUMENTEN

Een belangrijke principe van circulaire economie dat van groot belang is voor dit onderzoek is bijvoorbeeld de voorwaarde dat producten zo ontworpen en gemaakt

Wanneer bestuurlijke ambities zijn vertaald naar helder beleid en hier via het opdrachtgevende naar het uitvoerende niveau op wordt gestuurd, kunnen er in de

De manier waarop in de gezamenlijke Taskforce Infra door marktpartijen uit alle deelsegmenten en Rijkswaterstaat is gewerkt, is voor mij het toonbeeld van de nieuwe samenwerking,

• Levering van werkplekken (bureaustoel + tafel) voor een tijdelijke periode – qua criteria ligt de nadruk onder andere op het borgen van circulariteit: hoe wordt het

Het biedt veel kansen voor ondernemers door meer ketensamenwerking, minder grondstoffenverbruik en afval, toegang tot nieuwe grondstoffen uit afval....

De publiek-private stuurgroep zorgt daarbij ook voor het waarborgen, binnen het vooropgestelde governancestructuur, van de vrijheid van denken rond inhoudelijke thema’s

• De focus op de emissiereductie in de bouwlogistiek en de bouwplaats middels het protocol & CO2-berekening was in deze aanbesteding doorslaggevend.  Dat gaf het juiste effect

De ontwikkeling op het gebied van duurzaamheid en energie hebben gevolgen voor de manier waarop wij onze omgeving inrichten. We willen gebruik maken van de kennis en ideeën van