Sportfondsen
Jaargang 8, nr. 1 Januari 2012
Optimaal
Investeren
Tachtig jaar zwemmen
Investeren rendeert
Zonnepanelen
Succesvol in bezuinigen
Zonnepanelen voor Sportfondsenbad Monnickendam
Een initiatief met optimaal rendement 8
Investeren in accommodatiebeleid rendeert!
“Gemeenten kunnen bij bezuinigen van de
nood een deugd maken” 4
Servicepunt Sport en Bewegen
Onderdeel van Sportfondsen Leiderdorp
Sportfondsen Borsele
Creativiteit in tijden van bezuiniging
6
10
Sportfondsen Optimaal
De Optimaal is een relatiemaga- zine van Sportfondsen Nederland voor beleidsbepalers in de sport, welzijns- en recreatiebranche. De Optimaal wordt 2x per jaar uitge- bracht. De Optimaal informeert over nieuwe ontwikkelingen binnen de sport, welzijns- en recreatie- branche.
Uitgave van
Sportfondsen Nederland Postbus 12324
1100 AH Amsterdam T: +31(0)20 3550 555 E: info@sportfondsen.nl www.sportfondsen.nl
Redactieraad
Han Witvoet Bert Verkoelen Jeroen van den Akker Danny Verhoef
Tekst
Caroline van Zomeren
Beeld
Martijn van Dam
Vormgeving
Erwin Spruit
Productie en druk
Oranje van Loon Drukkers
Publicaties of delen daarvan uit deze uitgave mogen uitsluitend worden overgenomen na toestem- ming van Sportfondsen Nederland N.V.
Colofon Inhoud
Aandelenkoersen dalen, het consumentenvertrouwen keldert.
Iedere dag openen de media met verontrustende koppen. Overheden zien zich genoodzaakt taakstellende bezuinigingen op te leggen, subsi- diekranen worden dicht gedraaid.
Vrijwel alle branches krijgen te maken met de recessie. Instabiele en slecht georganiseerde bedrijven gaan failliet, gezonde bedrijven blij- ven overeind. Recessie is dus goed voor de schoonmaak. Gezonde bedrijven kunnen nog beter worden en er komt ruimte voor nieuwe initiatieven. Recessie heeft dus ook voordelen. De financiële malaise leidt tot een veranderende houding bij overheden en ondernemers.
Ondernemers staan onder druk en worden noodgedwongen nog crea- tiever. Maar ook de terugtredende overheden zijn eerder bereid spel- regels op te rekken of minder strin- gent te handhaven. Al is het maar om voor een bepaalde periode iets uit te proberen. Zo ontstaan er nieuwe samenwerkingsverbanden, aangepaste of nieuwe producten en diensten, aangepaste spelregels en subsidieafspraken binnen onze branche. In deze Optimaal worden enkele voorbeelden uitgelicht van nieuwe initiatieven, producten en diensten binnen de Sportfondsen Groep. Laat deze periode ook voor ons een goede aanleiding zijn ver- der te vernieuwen en nog beter in te spelen op een perfecte klantbe- diening!
Bert Verkoelen Manager Exploitatie en Expertise
Voorwoord
Hoera recessie!
Het Nationaal Zwemleskompas
Het Zwem-ABC voor plezier en veiligheid
Maak kennis met het nieuwe ClubAqua!
Professionele en leuke beweegprogramma’s
Sportfondsen en de Gemeente Zaltbommel Samen succesvol in bezuinigen
Tachtig jaar zwemmen
Mevrouw Rekké (92) uit Hillegom
12
13
14
18
Investeren in accommodatiebeleid rendeert!
“Gemeenten kunnen bij bezuinigen van de nood een deugd maken”
Bezuinigen is een dagelijkse realiteit voor de Nederlandse gemeenten. Men kijkt daarbij vooral naar eigen personeel, eigen beleid en eigen accommodaties. Maar een integrale visie op accommodaties en accommodatiebeleid ontbreekt vaak. Het is veel beter om op een strategische manier en in onderlinge samenhang te kijken naar het accommodatie- bestand. In de woorden van Annette Prent, KplusV adviseur: “Gemeenten kunnen bij bezuinigingen op accommodaties van de nood een deugd maken.”
KplusV
KplusV is een organisatieadviesbureau met vestigingen in Arnhem en Amsterdam. Het bureau heeft jarenlange ervaring binnen de publieke sector, onder andere bij gemeenten. Zo heeft zij veel ervaring op het gebied van accommodaties, voorzieningen en subsidies. De kracht van KplusV ligt vooral in het vertalen van strategische concepten naar concrete, praktijkgerichte adviezen.
Sportfondsen kort
Concrete suggesties
Als een gemeente dit slim aanpakt, dan zijn er voldoen- de bezuinigingen mogelijk. Die hoeven niet ten koste te gaan van het sociale beleid. Een paar suggesties:
• de vraag naar accommodaties en het aanbod Stem goed op elkaar af;
• verschillende voorzieningen samen in multi- Voeg functionele accommodaties;
• voor sportaccommodaties slim gebruik van het Maak Sportbesluit en vraag btw terug via het btw-Compen- satiefonds;
• instellingen en verenigingen zelf ook verantwoor-Maak delijk voor het beheer en onderhoud;
• Onderzoek of gemeentelijke accommodaties benut kunnen worden.
Rol van de gemeente
Het is goed om te weten welke rol een gemeente speelt bij eigendom, exploitatie en onderhoud. Hoe ziet die rol er op dit moment uit en wat wilt u hieraan veranderen?
Voor veel gemeenten heeft nadenken over een integrale visie geen prioriteit in tijden van bezuinigingen. Echter, in een aantal gevallen heeft een externe partij (bijvoor- beeld een woningcorporatie of exploitant) het beheer en onderhoud van gemeentelijke accommodaties over- genomen, juist doordat er een integraal accommodatie- beleid was.
De voordelen van een integrale visie
“Het voorbeeld van een externe partij die beheertaken overneemt, komt niet zomaar uit de lucht vallen”, zegt Prent. “Pas als er beleid is, kan een gemeente daarop sturen, met alle voordelen van dien. Een integrale visie biedt niet alleen inzicht in de huidige situ- atie maar ook in de onderbouwing van keuzes. Daardoor is het een effectief sturingsinstrument: een instrument dat geld oplevert maar dat vooral ook zorgt voor interne slagvaardigheid.”
Auteur: KplusV organisatieadvies Annette Prent: “We willen de lokale samenleving beter
laten renderen. Dit is het uitgangspunt voor onze adviezen. Voor gemeenten zijn accommodaties dan een belangrijk instrument. Dat zal niemand verbazen. Of het nu gaat om zwemmen, voetballen, schilderen, theater of gewoon een prettige ontmoeting: accommodaties zijn gewoon belangrijk.”
Een integrale visie
Een integrale visie helpt gemeentes keuzes te maken voor locaties, activiteiten, beheer en onderhoud, aldus Annette Prent: “Een integrale visie kan helpen om winst te maken. Ook helpt zo’n visie bij het afwegen van keuzes en zorgt het voor een duidelijke verdeling van taken en verantwoordelijkheden. In de praktijk blijft accommodatiebeleid echter vaak beperkt tot de uitvoering. Terwijl het in feite net zo’n strategisch instrument is als bijvoorbeeld subsidies!”
Tips voor de aanpak?
Hoe kan een gemeente nu beter omgaan met zijn accommodaties en ook nog eens bezuinigen?
• Breng eerst de huidige situatie in kaart: Hoeveel accommodaties zijn er? Wat voor soort accommo-
daties zijn het? Hoe zijn ze verspreid over de gemeen- te? Beschrijf per accommodatie de activiteiten, de exploitatie en het onderhoud.
• Lees het huidige beleid op het gebied van welzijn, zorg, onderwijs, sport en kunst & cultuur en vertaal dit naar een visie op gemeentelijke accommodaties;
• Vergelijk vervolgens de huidige situatie met uw visie op gemeentelijke accommodaties (dus punt 1 met 2 hierboven). Bepaal waar sprake is van een ‘mismatch’
en ga na hoe u hiermee om wilt gaan.
Servicepunt Sport en Bewegen
Onderdeel van Sportfondsen Leiderdorp
Sportfondsen Leiderdorp neemt het Servicepunt Sport en Bewegen op in haar organisatie. De gemeente Leiderdorp had onvoldoende budget voor deze stichting. Daarom heeft zij Sportfondsen gevraagd om mee te denken over een manier om het Servicepunt te kunnen behouden. Walter van Krieken, manager Sportfondsen Leiderdorp, is blij met de komst van de twee enthousiaste medewerkers van het Servicepunt in zijn team: “We hebben ons team versterkt met twee scorende spitsen!”
Servicepunt Sport en Bewegen
Al een aantal jaren zijn Joyce Thissen en Guilietta Zanda hét gezicht van het Servicepunt Sport en Bewegen in Leiderdorp. Samen maken zij de Leiderdorpers en de Zoeterwoudenaren enthousiast om te gaan sporten en bewegen. Met veel enthousiasme en creativiteit beden- ken, organiseren en promoten zij sportieve activiteiten voor jong en oud. Ook helpen zij verenigingen nieuwe leden te werven. Ze organiseren bijvoorbeeld cursussen voor kinderen, waarin ze in een aantal lessen kennis maken met een bepaalde sport.
Integratie
Al snel bleek integratie het toverwoord. Beide partijen zagen integratie van het Servicepunt in de organisatie van Sportfondsen als de beste oplossing. De gemeente Leiderdorp en Sportfondsen hebben een vijfjarige overeenkomst getekend waarin een vast bedrag wordt gegarandeerd voor het Servicepunt. “ De gemeente is van de jaarlijkse discussie af en het Servicepunt Sport en Bewegen kan zich volledig richten op activiteiten voor het sporten en bewegen in Leiderdorp en Zoeter- woude”, aldus een opgeluchte wethouder Zilverentant.
Walter van Krieken vult aan: “We zijn blij dat we onze dienstverlening in Leiderdorp hebben kunnen uitbreiden.
Dat maakt Sportfondsen nog zichtbaarder voor de inwo- ners van Leiderdorp en Zoeterwoude.”
Wat gaat er veranderen?
Het Servicepunt bevindt zich al in een accommodatie van Sportfondsen ( ‘De Does’) dus fysiek is de integra- tie eigenlijk al een feit. Toch gaan Joyce en Guilietta verhuizen naar de centrale hal. Het Servicepunt wordt hierdoor zichtbaarder en mensen zullen sneller even binnenlopen met vragen. Voor Joyce en Guilietta veran- dert er uiteraard nog meer. Bij Sportfondsen krijgen ze de kans om eigen initiatieven te ontplooien, ook voor de langere termijn. Het staat nu vast dat het Servicepunt in ieder geval de komende vijf jaar blijft bestaan.
Onzekerheid
Achter het enthousiasme en de vrolijke uitstraling van Joyce en Guilietta schuilde echter een grote onzekerheid: ‘Mogen we volgend jaar doorgaan met ons leuke werk?’ Eind 2010 was het een dubbeltje op zijn kant. De Gemeenteraad halveerde het budget voor de stichting, waardoor het College met de handen in het haar zat. Het voortbestaan van het Servicepunt Sport en Bewegen hing aan een zijden draadje. Wethouder Zilverentant besprak dit probleem met Walter van Krieken, manager van Sportfondsen Leiderdorp. Het Servicepunt bevindt zich namelijk in ‘De Does’, een sport- en recreatiecentrum dat Sportfondsen Leiderdorp beheert. Walter van Krieken is net als wethouder Zilverentant overtuigd van de meerwaarde van het Servicepunt voor Leiderdorp en Zoeterwoude: “Het is erg belangrijk om mensen enthousi- ast te maken om te sporten en te bewegen. Het is immers gezond en goed voor de sociale contacten”. Samen zochten zij dan ook naar een mogelijkheid om het Servicepunt te behouden.
Twee spitsen
Walter van Krieken ziet de toekomst van Sportfondsen Leiderdorp vol vertrouwen tegemoet. ”We hebben met Joyce en Guilietta twee spitsen binnengehaald voor ons team, die we vooruit sturen om te scoren”. Sportfondsen zal met het Servicepunt Sport en Bewegen nog meer kunnen betekenen voor sport en sporters in Leiderdorp en Zoeterwoude.
Zonnepanelen voor Monnickendam
Een initiatief met optimaal rendement
Binnenkort prijken er zonnepanelen op het dak van Sportfondsenbad Monnickendam. Een cadeautje van Coöperatie Windenergie Waterland. Deze coöperatie wil graag iets duurzaams doen voor Monnickendam en heeft het Sportfond- senbad hiervoor uitgekozen. “Een cadeautje waar het Sportfondsenbad uiteraard heel blij mee is”, aldus Maarten Uiterwijk van de afdeling Bouw en Techniek van Sportfondsen.
Coöperatie Windenergie Waterland
In 1990 is de Coöperatie Windenergie Waterland gestart. De coöperatie is klein begonnen met de exploitatie van drie windturbines tussen Monnickendam en Marken. Het doel was niet om hier geld mee te verdienen. Het terugverdienen van de inleg, met misschien een beetje rente, was al genoeg.
Inmiddels heeft de coöperatie het luxeprobleem van overwinst. Met deze overwinst zijn inmiddels verschil- lende kleine projecten gesponsord in de derde wereld.
Zo heeft de coöperatie bijvoorbeeld een zonnepaneel gesponsord op een schooltje in Tanzania. Het zonne- paneel laadt overdag de accu´s op, waarmee men
´s avonds licht genereert. Hierdoor is lesgeven in de avonduren mogelijk.
Het plan voor Monnickendam
“Waarom sponsoren we niet een duurzaam project in Monnickendam?”, vroeg Gerard Meijssen zich af. Hij is bestuurder bij de coöperatie. Al snel bedacht hij een plan voor het Sportfondsenbad. Een zwembad is een gebouw van maatschappelijk nut en verbruikt veel ener- gie. Zonnepanelen op het dak van het zwembad leveren een flinke energiebesparing op. Een deel van die bespa- ring gaat dan jaarlijks terug naar de coöperatie, zodat zij haar investering terugverdient. De overige besparing is voor het zwembad. Meijssen besprak zijn plan met Cor Uitdam, beheerder van het zwembad en Maarten Uiterwijk, adviseur van de afdeling Bouw en Techniek van Sportfondsen Nederland. Beiden vinden het een gewel- dig initiatief.
Hoe kunnen we optimaal besparen?
Uiterwijk heeft kritisch gekeken naar het huidige energie- verbruik. Daarnaast is hij nagegaan hoe de zonne- panelen een optimale besparing opleveren voor dit zwembad. Daarbij zijn drie zaken van belang. Ten eerste de vraag wat je met de opgewekte zonne-energie wilt maken: elektriciteit of warm water? Warm water is in dit geval de beste optie, want zo verdien je de investe- ring binnen ongeveer tien jaar terug. Elektriciteit maken is niet interessant, want je verdient de investering niet terug binnen de levensduur van de zonnepanelen.
Ten tweede heeft het zwembad nu een HR-ketel voor de verwarming van het zwemwater én het douchewater. De ketel moet telkens hoog opgestookt worden voor warm douchewater. Hierdoor is het rendement niet zo hoog als de naam doet vermoeden. Uiterwijk: “Splitsen is de oplossing. Een boiler op gas verwarmt dan het douche- water en de HR-ketel verwarmt permanent het zwem- water. Zo haal je optimaal rendement. Het warme water afkomstig van de zonnepanelen komt in een vat naast de boiler. Het warme water in dit vat loopt over in de boiler.
Zo dragen de zonnepanelen bij aan een heerlijke warme douche.”
Ten derde bereken je hoeveel panelen er nodig zijn en wat de terugverdientijd van de investering is. Uiterwijk:
“Er zijn zes zonnepanelen en een boiler nodig voor de verwarming van het douchewater. Deze investering van ongeveer € 40.000,- verdien je in 10 tot 15 jaar terug.
Zonnepanelen gaan zo’n 20 tot 25 jaar mee.”
De voordelen op een rijtje
Dit duurzame project kent eigenlijk alleen maar winnaars. Voor de coöperatie is het fantastisch dat ze hun overwinst gebruiken voor een mooi en duurzaam project in Monnickendam.” Het zwembad is van ons allemaal, dus we hebben er allemaal profijt van”, zegt Meijssen. Voor het Sportfondsenbad betekent het een flinke besparing op de energiekosten. Zeker vanaf het moment dat de coöperatie de investering heeft terug- verdiend.
Wanneer gaat het gebeuren?
Het plan is nu bijna helemaal klaar. Zodra de laatste puntjes op de i zijn gezet, worden de zonnepanelen besteld en geplaatst. Maarten Uiterwijk en Gerard Meijssen gaan uit van plaatsing voor april 2012. “Zo hebben we direct profijt van de zonnepanelen.
Uiteraard hopen we op een mooie en vooral zonnige zomer!”, aldus een trotse Gerard Meijssen en Maarten Uiterwijk.
Sportfondsen Borsele is al sinds 1975 actief in de gemeente Borsele. Louw Wielemaker en Anita de Vos hebben samen de leiding. Zij weten samen steeds creatieve oplossingen te bedenken. Een kijkje in de keuken.
Sportfondsen Borsele BV
Sportfondsen Borsele BV exploiteert sporthal De Zwake, buitenzwembad Stelleplas en vergader- en congrescentrum De Stenge. Louw Wielemaker is manager van De Stenge, Anita de Vos is manager van De Zwake en van Stelleplas. Sportfondsen Borsele beheert ook twee jeugdsociëteiten, een in ’s-Graven- polder en een in Heinkenszand. Vanaf 1 januari 2012 komt de exploitatie van dorpshuis ‘De Jeugdhoeve’ erbij.
Samenwerken met de gemeente
De gemeente en Sportfondsen Borsele hebben een exploitatieovereenkomst getekend. Dit betekent onder andere dat de gemeente ieder jaar een exploitatie- bijdrage betaalt. “De overeenkomst bestaat al heel wat jaren en de samenwerking met Sportfondsen Borsele verloopt prima”, aldus wethouder Vermue.
De gemeente is eigenaar van de accommodaties en doet er alles aan om een goede exploitatie te
bevorderen. Anita de Vos vertelt: ”Twaalf jaar geleden heeft de gemeente zwembad Stelleplas gerenoveerd, waardoor het helemaal voldoet aan de eisen van deze tijd. Rondom sporthal De Zwake zijn twee jaar geleden appartementen gebouwd. Verder is er een bibliotheek, een ontmoetingsruimte en een sportcafé bijgekomen.
We hebben nu een groot multifunctioneel centrum.
Hierdoor komt de sporthal nog beter tot zijn recht.”
Sportfondsen Borsele
Creativiteit in tijden van bezuiniging
De Jeugdhoeve
De gemeente krijgt de exploitatie van de dorpshuizen binnen de gemeente Borsele steeds moeilijker rond.
Het gaat om 15 dorpskernen met elk hun eigen dorps- huis. Wethouder Vermue heeft Sportfondsen gevraagd mee te denken over een oplossing. Als gevolg daarvan heeft Sportfondsen Borsele managementondersteuning geboden aan dorpshuis ‘De Jeugdhoeve’ in ’s-Heeren- hoek. Per 1 januari 2012 nemen ze ook de exploitatie van dit dorpshuis over. Frans Traas, beleidsmedewer- ker van de gemeente Borsele, is enthousiast over ‘De Jeugdhoeve’: “Het is een groot dorpshuis met veel gebruikers. Het bestuur bestond uit vrijwilligers, die aangaven dat het werk hen te veel werd. Voor de gemeente zelf was het te duur om de exploitatie op zich te nemen. Het is daarom een uitkomst dat Sport- fondsen de exploitatie op zich neemt. Sportfondsen is een betrouwbare, flexibele partner die we de exploitatie zeker toevertrouwen.”
“Het beheer en de exploitatie van ‘De Jeugdhoeve’ is een pittige, maar ook een hele leuke klus”, zegt Louw Wielemaker. ”Ieder dorp heeft zijn eigen cultuur. Het zijn vrij gesloten gemeenschappen. Sportfondsen is voor de inwoners van ‘s-Heerenhoek de grote buitenstaander uit Heinkenszand die hun dorpshuis overneemt. Dat levert best wat strubbelingen op, maar ‘zonder wrijving, geen glans’.”
“Met hun creativiteit en ervaring hebben de managers in moeilijke tijden toch een aanvaardbaar resultaat behaald”
De binnensportverenigingen weten sporthal De Zwake en de sporthal bij De Stenge goed te vinden. De sport- hallen zijn bijna volledig volgeboekt in de avonduren en na schooltijd. Om toch meer omzet te maken bedachten de managers dat de beschikbare (vergader)ruimtes en sporthal bij De Stenge ook voor andere doeleinden konden worden verhuurd. Zo heeft men in De Stenge inmiddels houseparty’s, vlooienmarkten en concerten georganiseerd. Bovendien kan men in De Stenge te- recht voor culturele voorstellingen.
2012: op dezelfde voet verder
Wielemaker en De Vos hebben in 2011 laten zien dat zij de uitdaging zijn aangegaan. Met hun creativiteit en er- varing hebben zij in moeilijke tijden toch een aanvaard- baar resultaat behaald.” In 2012 gaan we op dezelfde voet verder”, aldus de twee managers. “We werken prettig samen en we zitten vol goede ideeën. Bovendien biedt de exploitatie van ‘De Jeugdhoeve’ in 2012 volop nieuwe kansen. We gaan ervoor.”
Wielemaker is zuinig op de vrijwilligers van ‘De Jeugd- hoeve’: “Langzaam ontstaat het besef dat we er samen iets moois van kunnen maken. Ons speerpunt is: ver- trouwen kweken en laten groeien. Onderling respect is de basis van onze samenwerking.”
2011: Een uitdaging
Het jaar 2011 was voor Sportfondsen Borsele een behoorlijke uitdaging. Ten eerste heeft de gemeente haar exploitatiebijdrage omlaag moeten brengen. “Dit is in goed overleg met Sportfondsen gebeurd. Het was on- vermijdelijk in deze tijd van bezuinigingen”, zegt wethou- der Vermue. Ten tweede zorgde de regenachtige zomer ervoor dat er minder mensen gebruik maakten van buitenzwembad Stelleplas. Maar met de nodige inzet en creativiteit hebben Wielemaker en De Vos toch weten te zorgen voor een voldoende resultaat over 2011.
Goed zwemonderwijs is een van de kernactiviteiten van Sportfondsen Nederland. Daarvoor is de kwaliteit van de zwem- lessen uiteraard heel belangrijk. Maar helder communiceren met de zwemleskinderen en hun ouders is voor Sportfond- sen minstens zo belangrijk. Het Nationaal Zwemleskompas speelt daarbij een belangrijke rol. Bij goed zwemonderwijs staan de zwemlessen, de kinderen én hun ouders centraal. Sportfondsen heeft haar visie op goed zwemonderwijs vastgelegd in het Nationaal Zwemleskompas. Met het Nationaal Zwemleskompas combineert Sportfondsen kwaliteit en herkenbaarheid.
Wat is het Nationaal Zwemleskompas?
Het Nationaal Zwemleskompas is een totaalconcept voor kwalitatief hoogwaardig zwemonderwijs. Het bevat een aantal onderdelen, te beginnen met een handboek en een training. Het handboek is tot stand gekomen in samenwerking met NPZ-NRZ en beschrijft de Sport- fondsenvisie op zwemonderwijs. Het geeft tips voor een goede, plezierige en veilige zwemles, maar ook voor heldere communicatie met ouders bijvoorbeeld via het leerlingvolgsysteem. De training is bedoeld voor het hoofd Zwemzaken. Tijdens de cursus krijgt het hoofd Zwemzaken praktische tips en voorbeelden. Zo komt de theorie uit het handboek tot leven.
Aan de slag
Na de training begint het pas echt. Het hoofd Zwem- zaken gaat binnen zijn zwembad aan de slag. Hij schrijft de Sportfondsen richtlijnen vanuit het handboek toe naar hoe zijn zwembad het zwemonderwijs aanpakt.
Van de eerste inschrijving van het zwemleskind bij de receptioniste tot aan het uitreiken van het diploma door de zwemonderwijzers. Bij het schrijven betrekt het hoofd Zwemzaken iedereen binnen het zwembad die te maken heeft met de kinderen of hun ouders. Zo gaat het Natio- naal Zwemleskompas leven binnen ieder zwembad.
Met deze aanpak zorgt het zwembad voor goede zwemlessen, maar ook voor herkenbare communica- tie. Goede zwemlessen die voldoen aan alle wettelijke en Zwem-ABC-regels van de branche. Herkenbaarheid betekent dat iedereen op dezelfde manier (de ‘Sport- fondsen-manier’) omgaat en communiceert met de zwemleskinderen en hun ouders. Met deze combinatie van kwaliteit en herkenbare communicatie onderscheidt Sportfondsen zich in de markt.
Voordelen voor de zwembaden
Werken met het Nationaal Zwemleskompas levert een zwembad tenminste vijf voordelen op. Ten eerste weten ouders en kinderen dat ze kwaliteit krijgen. Ten tweede worden kinderen en ouders beter begeleid en geïnfor- meerd. Een derde voordeel is dat de zwemlessen meer omzet opleveren. Ten vierde weet iedere medewerker wat hij moet doen en op welk moment. Een laatste voordeel is dat betrokken instanties de hoge kwaliteit van de zwemlessen zien. Het zwembad straalt kwaliteit en professionaliteit uit.
Voor alle zwembaden in Nederland
In 2012 wordt het Nationaal Zwemleskompas gelan- ceerd. Met de doorontwikkeling van het huidige zwem- lesproduct kunnen de Sportfondsenaccommodaties meer tegemoet komen aan de eisen en wensen van deze tijd. Heeft u vragen over het Nationaal Zwemles- kompas of wilt u meer informatie wat Sportfondsen kan betekenen voor uw zwemlesproduct? Neem gerust contact op met Thamar de Haas (020-3550570), de
Het Nationaal Zwemleskompas
Kwaliteit, herkenbaarheid... het Zwem-ABC voor plezier en veiligheid
ClubAqua, hét aquafitnessprogramma van Sportfondsen Nederland heeft een flinke metamorfose ondergaan. De verschillende beweegprogramma’s (ClubAquajogging, ClubAquarobics, ClubAquacycling) zijn nu professioneler en nog leuker geworden. Bovendien is de ClubAquaformule uitgebreid met een nieuw beweegprogramma speciaal voor 50-plussers: ClubAquavitaal.
Professioneel
Een team van professionele trainers heeft de verschil- lende beweegprogramma’s van ClubAqua omgezet in een nieuw concept. ClubAqua werkt voortaan met een aantrekkelijk format als basis en daarnaast is er ruimte voor variatie door de instructeur. De basis bestaat uit vaste oefeningen. In het variatiegedeelte kan de instruc- teur inspelen op de wensen en behoeften van de groep deelnemers.
De trainers zorgen ervoor dat de instructeurs de basis (het format) goed onder de knie krijgen en dragen ideeën aan voor de variaties. Hoe enthousiaster en vaardiger de instructeurs zijn, hoe groter de kans op succes én hoe effectiever en leuker de lessen zullen zijn voor de deelnemers.
Leuk: sporten met een doel
De beweegprogramma’s van ClubAqua duren vier maan- den. Vooraf leggen de instructeurs meetbare doelstel- lingen vast, bijvoorbeeld conditieverbetering of afvallen.
Iedere les is een stap op weg naar het uiteindelijke doel.
Doordat de doelstellingen meetbaar zijn, is de vooruit- gang duidelijk waar te nemen. Dit vergroot de motivatie en het plezier van de deelnemers.
Het nieuwe ClubAqua
Professionele en leuke beweegprogramma’s
ClubAquavitaal
Speciaal voor 50-plussers is nu een nieuw beweeg- programma voor ClubAqua ontwikkeld: ClubAquavitaal.
Samen met aquafitnesstrainer Katrien Lemahieu heeft Sportfondsen het programma samengesteld. Tijdens de lessen ClubAquavitaal oefenen de deelnemers alle- daagse bewegingen als reiken, draaien, zitten en staan in ondiep water. Op passende muziek kunnen ze op een prettige manier hun spieren en gewrichten soepel en sterk houden. Het doel is om de kracht, lenigheid en snelheid van de deelnemers te verbeteren. De professi- onele trainers zullen de instructeurs opleiden en enthou- siast maken voor dit nieuwe beweegprogramma. De kick-off van ClubAquavitaal heeft begin september plaats- gevonden. De opkomst was massaal en de reacties van de aanwezigen waren zeer positief.
Landelijke promotie: voor iedereen
Op 1 januari 2012 is ClubAqua nieuwe stijl landelijk van start gegaan. Het nieuwe ClubAqua wordt ondersteund door beeldmerken, een website en doelgroepgericht promotiemateriaal. Door de variëteit aan beweeg- programma’s spreekt ClubAqua meerdere doelgroepen aan: er is voor ieder wat wils. De landelijke promotie zal landelijke bekendheid opleveren en daar kunnen zwem-
Voor alle zwembaden
in Nederland
Sportfondsen en de Gemeente Zaltbommel
Samen succesvol in bezuinigen
De gemeente Zaltbommel sluit over vijf jaar zwembad Akwamarijn. De onderhoudskosten van deze locaties moeten daarom omlaag. De gemeente heeft Sportfondsen gevraagd mee te denken over de gewenste bezuinigingen. Hoe kan de gemeente op een verantwoorde manier bezuinigen?
Hoe kunnen zwembad Akwamarijn nog vijf jaar open blijven, tegen minimale kosten? Over deze vragen heeft Sportfond- sen zich gebogen. Dat heeft geresulteerd in een 10-puntenplan met bezuinigingen voor 2011.
En na 2011? Sportfondsen Zaltbommel heeft met de gemeente een vijfjarig contract gesloten waarbij zij alle binnensportaccommodaties in exploitatie en onderhoud neemt. Dit levert de gemeente Zaltbommel een aanzienlijke kostenbesparing op.
Het 10-puntenplan
De toekomst: exploitatie en onderhoud van alle binnensportaccommodaties
Sportfondsen Zaltbommel en de gemeente Zaltbommel hebben een vijfjarig contract getekend waarin Sportfondsen Zaltbommel alle binnensport-accommodaties in de gemeente in exploitatie en onderhoud neemt. Met deze uitbreiding kan het personeel van Sportfondsen Zaltbommel nog efficiënter ingezet worden. Ook kan er beter gebruik gemaakt worden van de voordelen van collectieve contracten die sportfondsen Nederland voor haar accommodaties afsluit. Al het groot onderhoud van de gemeentelijke binnensportaccommodaties komt nu bij Sportfondsen Zaltbommel te liggen, dit maakt een betere onderlinge afstemming en schaalvoordeel mogelijk. Bovendien levert de overeenkomst de ge- meente een btw-voordeel op. Dit betekent voor de gemeente Zaltbommel uiteindelijk een kostenbesparing van enkele tonnen op onderhoud, energie en personeel.
Het 10-puntenplan
De bezuinigingen voor 2011 heeft Sportfondsen vastgelegd in een 10-puntenplan. Dit plan beschrijft ten eerste bezuinigingen op belangrijke kostenposten (punt 1 tot en met 7 en punt 10). Ten tweede bevat het plan ideeën om meer omzet te behalen (punt 8 en 9) uit het zwembad en de sporthal. Dat levert in totaal een bezuiniging van ongeveer
€50.000,- op:
1. Energiekosten: Sportfondsen Zaltbommel laat een gebouwbeheerssysteem in de sporthal installeren en brengt een frequentieregelaar aan op de circulatiepomp van het zwembad. Samen goed voor een besparing van € 5.000 aan energiekosten.
2. Personeelskosten: gymzaal De Klipper sluit en er komt een personeelsstop. De uren die verdwijnen door ver- loop en VUT worden niet gecompenseerd. Het sluiten van de gymzaal geeft een betere bezetting van de andere gymzalen en een efficiëntere inzet van personeel. Besparing € 5.000.
3. Dagelijks onderhoud: door minder onderhoud aan inventaris en inrichting is een besparing van € 5.000 mogelijk.
Veiligheid blijft voorop staan, maar cosmetisch wordt minder onderhoud gedaan.
4. Door minder onderhoud is minder technische begeleiding nodig, op managementgebied wordt een regionale sa- menwerking gezocht met andere Sportfondsen accommodaties, besparing € 5.000.
5. Kapitaallasten: het zwembad sluit over vijf jaar, dus er zijn minder investeringen nodig. Dit scheelt weer € 5.000.
6. Algemene kosten: minder inzet van advertenties en promotiemiddelen betekent een besparing van € 5.000.
7. Schoonmaakkosten: vooral in de sporthal zal minder vaak maar wel op de juiste momenten (net na de pieken) schoongemaakt worden, hierdoor kan de gemeente € 5.000 besparen.
8. Extra omzet door de verschillende doelgroepen beter te bedienen. De inzet van het Sportfondsen Seniorenconcept en het Nationaal Zwemleskompas helpen hierbij. De achterliggende gedachte is differentiatie: zwembad Akwama- rijn is gedateerd en qua inrichting en omvang minder aantrekkelijk voor recreatief zwemmen, de focus verleggen naar doelgroepen is een bewuste keuze waardoor minder reclame nodig is. Begrootte extra omzet: € 5.000,-.
9. Verhoging van de tarieven voor recreatief zwemmen, leszwemmen, schoolzwemmen en verhoging van de huur met 1% voor de gymzaal/sporthal levert € 5.000,- op.
10. Installatie van een zoutelektrolyse-systeem. De besparing op chemicaliën en water is € 5.000,-. Het systeem vergt echter een investering van € 35.000,- die in vijf jaar afgeschreven zou moeten worden. Het geheel levert pas echt een bezuiniging op als het mee kan naar een eventueel nieuw zwembad.
Sportfondsen kort
Nieuwe Sportfondsenwebsites
De Sportfondsenwebsite wordt vernieuwd! De afgelopen maanden hebben wij hard gewerkt aan onze nieuwe website. De nieuwe website is goed afgestemd op de drie typen bezoekers die de website van Sportfondsen bezoeken: bezoe- kers, zakelijke relaties en interne klanten.
Informatie op maat voor alle bezoekers
Voor de bezoekers die geïnteresseerd zijn in business to business komt er een speciale zakelijke website, waar zij informatie kunnen vinden over de zakelijke diensten van Sportfondsen Nederland. Voor onze interne klanten (zoals de ac- commodaties) komt er een intranet waarop alle online diensten te vinden zijn.
En voor de consumenten heeft de website een speciaal gedeelte waar zij op een snelle manier relevante informatie van een accommodatie kunnen vinden. Door deze onderverdeling verbetert het gebruiksgemak van de website aanzienlijk.
Accommodatiewebsites
In 2012 krijgen ook de accommodatiewebsites een nieuw jasje. Daarbij staat eveneens het gebruiksgemak voorop. De totale vernieuwing van deze websites biedt veel mogelijkheden. Zo kunnen voortaan ook accommodaties zonder een Sportfondsen- of SportPlaza-huisstijl een website bij Sportfondsen aanvragen.
Vanaf februari 2012 zijn de eerste vernieuwingen zichtbaar op:
www.sportfondsen.nl.
Sportfondsen blijft actief in Nieuw-Lekkerland
Het was spannend tijdens de laatste vergadering van de gemeenteraden van Graafstroom, Liesveld en Nieuw-Lekkerland. Op de agenda stond de begroting van 2012-2015. Spannend was het vooral voor Sportfondsen Nieuw-Lekker- land, want tijdens deze vergadering werd beslist of de zwembaden Schoonen- burg en De Dompelaar nog vijf jaar open mogen blijven.
Monique Veldman, manager van Sportfondsen Nieuw-Lekkerland, en haar medewerkers wachtten in spanning af. Uiteindelijk konden ze opgelucht adem halen. De zwembaden mogen nog vijf jaar open blijven. De onderhandelingen zijn inmiddels ook afgerond. “We moeten de broekriem wel flink aanhalen”, vertelt Veldman. “Dat merken we allemaal en dus ook de bezoekers. Maar één ding staat voorop: de veiligheid is nooit in het geding.”
Naast het contract van Sportfondsen Nieuw-Lekkerland zijn ook de contracten verlengd van Delft, Didam, Heemskerk, Katwijk, Lisse, Vaassen, Zwijndrecht, Hillegom, Nijmegen, Monnickendam, Geertruidenberg en Schiedam en Born.
Sportfondsen kort
Sportfondsen Shared Services:
Ook voor de cultuurbranche!
Sportfondsen richt zich sinds enige tijd op verbreding van de markt voor het Shared Services Center. Zo verdiepte Sportfondsen zich in de wereld van musea, theaters en concertzalen. De overheid bezuinigt flink, waardoor deze branche onder financiële druk staat. Noodgedwongen is de cultuurbranche op zoek naar efficiency.
Samenwerkingsverband
Recent is Sportfondsen een tijdelijk samenwerkingsverband aangegaan met Hans Onno van den Berg. Hij was voorheen directeur van de Vereniging van Schouwburg- en Concertgebouwdirecties. Van den Berg zal zich een aantal dagen per maand inzetten om de markt verder in kaart te brengen. Hij werkt hiervoor samen met Ingrid Janssen, medewerkster Bedrijfsbureau Sportfond- sen Nederland. Ondernemingen in de cultuurbranche beschikken zelden over specifieke expertise op het gebied van financiële administratie, personeelswerk en vastgoedbeheer. Sportfondsen kan hen daarbij helpen. Het Vestingmuseum in Naarden is het eerste bedrijf uit de cultuursector dat profiteert van de Sport- fondsendiensten. Sinds 1 januari gebruikt zij het salarisverwerkingspakket van Sportfondsen.
PAO – Symposium Zwembaden
Op 9 februari 2012 organiseert de TU Delft, samen met onder meer Sport- fondsen Nederland, een Postacademisch Onderwijs – Symposium Zwembaden.
Op dit symposium lichten deskundigen de nieuwe technische zwembadontwik- kelingen toe, waarbij voldoende ruimte is voor vragen en discussies. De onder- werpen zijn onder andere de nieuwe Zwemwaterwet die in 2012 gereed moet zijn en naar verwachting in 2013 van kracht wordt. Maar er staan ook andere onderwerpen op de agenda: denk aan het huidige legionellabeheer, de uitwer- king van het containerbegrip duurzaamheid en de vraag wanneer je het zwem- bad sluit bij een calamiteit. PAO – Symposium Zwembaden is een kennisplatform voor leidinggevenden en uitvoerenden uit de zwembadbranche. Zij zijn veelal werkzaam bij zwembaden, gemeenten, provincies, laboratoria, ontwerpbureaus, adviesbureaus of leveranciers. Voor meer informatie: www.pao.tudelft.nl.
Bestuurdersdag op 8 juni
Op 8 juni 2012 vindt tijdens de Landelijke Managersdagen 2012 een bestuur- dersbijeenkomst plaats in sprookjespark de Efteling te Kaatsheuvel. Bestuurders van accommodaties die gelieerd zijn aan Sportfondsen, vragen wij om deze da- tum vrij te houden in hun agenda. De uitnodiging met het programma ontvangt u per post in februari. Dit jaar combineren we de bestuurdersbijeenkomst met een deel van het programma van de Landelijke Managersdagen. Reden hiervoor is het stimuleren en vergroten van onderlinge verbondenheid en interactie.
Tachtig jaar zwemmen
Mevrouw Rekké (92) uit Hillegom
In Sportfondsenbad De Vosse in Hillegom zwemt mevrouw Rekké, zwemster van het eerste uur. Ze is 92 jaar en de trotse bezitter van één van de eerste Sportfondsendiploma’s. Hoog tijd om haar een paar vragen te stellen.
U heeft één van de eerste Sportfondsendiploma’s behaald. Wat kunt u zich herinneren van het afzwemmen?
“Ik was twaalf toen ik mocht afzwemmen. Ik weet nog dat ik van de lage plank moest springen en dat ik een baantje op mijn buik en een baantje op mijn rug moest zwemmen. In ons groepje behoorden mijn broer en ik tot de jongsten.
Tegenwoordig ben je oud als je op je twaalfde pas afzwemt. Grappig is, dat het afzwemmen door ons een week is uitge- steld. Op de eigenlijke afzwemdatum waren wij op vakantie in Noordwijk. Sportfondsen vond het belangrijk dat wij erbij waren, dus zwom de hele groep een week later af. Na het afzwemmen kregen we ons diploma met een foto erop.“
Wat betekent Sportfondsen voor u?
“Mijn vader was aandeelhouder van Sportfondsen. Zwemmen was voor ons dan ook vanzelfsprekend. Zwemmen was in opkomst en goed kunnen zwemmen kreeg steeds meer nadruk. Ik kan me nog herinneren dat ik het zwemmen heb gepromoot voor Sportfondsen. Ik heb met een groepje een zwemdemonstratie gegeven in een kleine haven in Amster- dam. Ik was toen een jaar of dertien. Alle booteigenaren moesten hun boot weghalen uit deze haven en daarna moch- ten wij onze demonstratie geven. We lieten zien hoe leuk zwemmen was en dat het (zeker voor booteigenaren) belang- rijk was om goed te kunnen zwemmen.
Mijn hele leven heb ik veel gezwommen in het Sportfondsenbad in Amsterdam en later in De Vosse in Hillegom. Op mijn negentigste verjaardag zette Sportfondsen Hillegom mij in het zonnetje en kreeg ik zelfs een gratis abonnement.“
U bent nu 92 jaar en u zwemt nog steeds?
“Ja hoor. Ik heb de afgelopen zomer weer veel gezwommen in De Vosse, hier in Hillegom. Ik ben wel een ‘mooi weer zwemster’, met slecht weer ga ik niet. Het is immers een buitenbad. Ik heb een vriendin waarmee ik elke week ga zwemmen. We zwemmen meestal van twee tot vier, dan is het lekker rustig in het zwembad. Er is ook een groepje dat
’s ochtends vroeg al zwemt, maar wij zijn niet van die vroege vogels.
Zwemmen is voor mij heel gewoon. Ik heb heel mijn leven veel gezwommen en blijf dit doen zolang het nog kan.
Zwemmen houdt me jong en fit en ik beleef er veel plezier aan!”
ClubAquacycling ClubAquajogging
ClubAquarobics ClubAquavitaal
Join the club!
ClubAqua
Verhoog de kwaliteit van uw groepsactiviteiten in het water en creëer meerwaarde voor de klant met het vernieuwde ClubAqua.
Lees voor meer informatie pagina 13 van deze Optimaal.
