• No results found

Van verzuim naar inzetbaarheid Verzuimbeleid en -procedure BEL-gemeenten BEL Combinatie

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Van verzuim naar inzetbaarheid Verzuimbeleid en -procedure BEL-gemeenten BEL Combinatie"

Copied!
11
0
0

Bezig met laden.... (Bekijk nu de volledige tekst)

Hele tekst

(1)

1

Van verzuim naar inzetbaarheid

Verzuimbeleid en -procedure BEL-gemeenten BEL Combinatie

Van: HRM

Betreft: Verzuimbeleid en -procedure Datum: december 2015

Datum vaststelling:

(2)

2

Inhoudsopgave

Inleiding 3

Uitgangspunten 3

Instrumenten 4

Verzuimprotocol 6

Bijlagen 10

(3)

3

Inleiding

De BEL Combinatie en de BEL-gemeenten (hierna te noemen de BEL) willen een gezond en prettig werkklimaat bieden aan hun medewerkers om de motivatie en de betrokkenheid van de

medewerkers te stimuleren en de kans op uitval te beperken. Naast deze ambities hebben zij de verplichting te opereren binnen de vastgestelde wettelijke kaders.

Dit document heeft de titel Van verzuim naar inzetbaarheid meegekregen. Dit geeft de visie van de werkgever aan op verzuim. Verzuim is geen eenduidig begrip. Het is vaak een gevolg van meerdere organisatorische en/of persoonlijke factoren. Verzuim hoeft niet altijd te duiden op een medische oorzaak, maar kan ook andere oorzaken hebben. Het achterhalen hiervan biedt de sleutel tot een effectief verzuimbeleid.

Dit document heeft tot doel helder te maken wat de werkgever beoogd met het verzuimbeleid, welke instrumenten daarbij kunnen worden ingezet en waar de verplichtingen liggen. De verzuimprocedure is integraal onderdeel van dit verzuimbeleid.

Uitgangspunten

Het verzuimbeleid van de BEL is gericht op het voorkomen én verminderen van verzuim. De BEL heeft te maken met een, afgezet tegen landelijke cijfers, hoog verzuim. Het langdurig verzuim is deels gebaseerd op “verklaarbare/medische” ziektegevallen. Het beïnvloedbare deel van het verzuim lijkt te zitten in kort en frequent verzuim met als gevolg dat ook daarvoor maatregelen beschikbaar moeten zijn. Daarnaast dient binnen het verzuimbeleid ook aandacht te zijn voor preventie, het voorkomen van verzuim.

De BEL streeft naar een verzuimpercentage dat gelijk of bij voorkeur lager is dan de landelijke VNG norm. Regelmatig zal dit uitgangspunt worden getoetst aan de landelijke normen en indien wenselijk op basis daarvan worden bijgesteld.

Om dit te bereiken zal specifiek aandacht zijn voor:

- frequent verzuim

- het voorkomen van verzuim door arbeidsconflicten

- een verzuimtraining voor die functies die een rol hebben in de aanpak van het verzuim.

- Verzuimregistratie. Regelmatig worden de verzuimcijfers gedeeld met de leidinggevenden.

Verzuimpreventie is een belangrijk onderdeel van het verzuimbeleid. De verzuimpreventie valt uiteen in preventie gericht op:

- de individuele medewerker - de organisatie.

De werkgever zet daartoe verschillende instrumenten in die hierna worden toegelicht.

Binnen het verzuimbeleid is:

- de leidinggevende verantwoordelijk om namens de organisatie een zo spoedig mogelijk herstel te bevorderen en alert te zijn op signalen die kunnen duiden op uitval;

- de medewerker verantwoordelijk om gezond te leven en zaken die zijn gezondheid en welzijn belemmeren tijdig te signaleren. Als er sprake is van verzuim, heeft de medewerker

(4)

4 ook een verantwoordelijkheid om alles te doen wat mogelijk met als doel zijn verzuim zo kort mogelijk te laten duren.

- de bedrijfsarts verantwoordelijk voor een medische beoordeling van de medewerker en een daarop gebaseerd advies richting de leidinggevende.

- HRM verantwoordelijk voor de procesbewaking en signalering. Daarnaast is zij de eerste schakel met de bedrijfsarts en verzorgt de organisatie van het Sociaal Medisch Overleg. HRM treedt op als ondersteuner en adviseur bij de re-integratie gesprekken.

Instrumenten

De zorg voor een goede verzuimpreventie en -begeleiding wordt ondersteund door de volgende instrumenten:

HR-cyclus en teamoverleg

Het herkennen van signalen van dreigend verzuim bij een individuele werknemer is van belang. Dat vraagt alertheid en kennis van een leidinggevende. Ook de medewerker zelf heeft een

verantwoordelijkheid in het tijdig signaleren/bespreekbaar maken van bijvoorbeeld werkdruk of spanningen. Dit kan uiteraard tijdens de formele momenten in het kader van de HR-cyclus maar ook tussendoor en in de afdelings- en team overleggen.

Preventiemedewerker

De preventiemedewerker heeft een signalerende, informerende en coördinerende rol in de dagelijkse veiligheid en gezondheid binnen de organisatie en kan in die zin bijdragen aan de preventie van verzuim. Daarnaast kan de preventiemedewerker ondersteunen en adviseren bij het opzetten van training voor alle leidinggevenden die een rol hebben bij de verzuimbegeleiding.

Training voor alle functies die betrokken zijn bij verzuimbegeleiding

Alle functies die een rol spelen bij de verzuimbegeleiding, krijgen een training aangeboden. Deze training zal zo nodig worden herhaald. De training spitst zich toe op de verzuimmelding, het voeren van verzuimgesprekken en informatie over de Wet Poortwachter.

Sociaal medisch overleg

Elke drie maanden wordt door HRM een Sociaal Medisch Overleg georganiseerd. Dit is een overleg met de bedrijfsarts, de leidinggevenden en HRM over individuele ziektegevallen per afdeling (langdurig en frequent verzuim). Er wordt informatie uitgewisseld waardoor de bedrijfsarts goed weet wat er speelt op het werk. Andersom adviseert de bedrijfsarts leidinggevenden hoe om te gaan met de verzuimende medewerker en welke stappen gezet kunnen worden in het kader van re- integratie. Uiteraard zal met deze informatie zorgvuldig en vertrouwelijk worden omgegaan.

Daarnaast organiseert HRM eenmaal per jaar een breed overleg voor alle functies die betrokken zijn de verzuimbegeleiding, de bedrijfsarts en HRM. Hier staan algemene onderwerpen op de agenda die relevant zijn in verband met preventie, het verzuim bij de BEL en mogelijke tendensen. De

bedrijfsarts heeft hier een adviserende maar ook signalerende rol.

Bedrijfsmaatschappelijk werk e.a. begeleiding

Ter voorkoming van uitval, maar ook om de duur van het verzuim verantwoord te verkorten, kan er een beroep worden gedaan op bedrijfsmaatschappelijk werk. De aanvraag daarvoor loopt via de leidinggevende.

(5)

5 Frequent verzuimgesprekken

We spreken van frequent verzuim als je in een periode van zes maanden twee keer ziek bent

geweest of in een periode van 12 maanden drie keer. In zo’n geval zal er een verzuimgesprek worden gevoerd met de leidinggevende. Hiervoor kun je worden uitgenodigd tijdens de periode van ziek zijn, maar ook na de hersteld melding. Het is mogelijk dat HRM en de bedrijfsarts worden betrokken bij dit gesprek.

Periodiek Arbeids Gezondheidskundig Onderzoek (PAGO)

De werkgever stelt de medewerkers periodiek in de gelegenheid een onderzoek te ondergaan, dat erop is gericht de gezondheidsrisico’s op het werk zoveel mogelijk te voorkomen of te beperken en daarmee verzuim te voorkomen. Medewerkers kunnen zich hiervoor eenmaal in de drie jaar aanmelden bij hun leidinggevende.

Verzuimprocedure

De verzuimprocedure beschrijft hoe de organisatie omgaat met ziekmeldingen, verzuimcontrole en verzuimbegeleiding. De procedure besteedt ook aandacht aan de re-integratie bij langdurig verzuim.

De procedure zoals die hierna is opgenomen, is opgesteld conform de verplichtingen uit de Wet Poortwachter en onderdeel van de rechtspositie. Als bijlage is een verkorte (en meer populaire) versie opgenomen die op intranet te vinden is.

Door met elkaar (werkgever en Ondernemingsraad) deze verzuimaanpak vast te leggen, liggen de afspraken rond verzuim vast en weten alle betrokkenen waar zij zich aan moeten houden.

(6)

6

Verzuimprocedure

Inleiding

Ziek zijn is vervelend, maar kan iedereen overkomen.

Wel zijn er een aantal spelregels die gehanteerd moeten worden. Voor een deel zijn die bepaald door de Wet Verbetering Poortwachter (WVP) en de Wet Werk en Inkomen naar Arbeidsvermogen (WIA).

Ziekmelding

Op de eerste ziektedag meld je je voor 09.00 uur persoonlijk ziek bij de leidinggevende. Deze meldt dat via verzuim@belcombinatie.nl aan HRM. HRM verwerkt de ziekmelding en geeft deze door aan de Arbodienst. De leidinggevende zal vragen naar:

 Verblijfplaats en bereikbaarheid

 Vermoedelijke duur van de ziekte

 Mogelijke samenhang met werk en/of arbeidsomstandigheden.

De werknemer is niet verplicht informatie te verschaffen over de aard en de ernst van de ziekte.

Verder is het uiteraard van belang dat je er zelf voor zorgt of laat zorgen dat afspraken worden afgezegd.

Het is gebruikelijk dat de leidinggevende nagaat of er sprake is van een van de volgende situaties:

1. of het verzuim een gevolg is van een arbeidsconflict. Als dit het geval is, zal door de

leidinggevende of de naaste hogere leidinggevende actie moeten worden ondernomen. Een arbeidsconflict is in principe geen reden voor een ziekmelding.

2. of het verzuim een gevolg is van privéproblemen. Het zal afhangen van de aard van de problemen hoe hier verder mee moet worden omgegaan. Ziekteverlof is geen of slechts een tijdelijke oplossing om privéproblemen op te lossen. Voor diverse situaties bestaan passende verlofregelingen, bijvoorbeeld voor het verzorgen van een ernstig ziek en inwonend

gezinslid. In dit geval kan kortdurend en/of langdurend zorgverlof een oplossing bieden.

3. of sprake is van een zgn. vangnetsituatie.

Hiervan is sprake als de ziekmelding het gevolg is van zwangerschapsklachten, orgaandonatie of bij een heringetreden arbeidsgehandicapte. Ziekmeldingen die onder deze categorie vallen, dienen door HRM binnen 3 dagen te worden gemeld aan het UWV, omdat de werkgever in dit verband aanspraak kan maken op een uitkering van het UWV.

4. of het verzuim het gevolg is van een ongeval. Als je als gevolg van een ongeval buiten jouw schuld moet verzuimen, kan de BEL combinatie wellicht de gederfde salariskosten en evt.

behandelkosten die voor haar rekening komen, claimen bij de verzekeringsmaatschappij van de tegenpartij.

Tijdens het ziekteverzuim moet je telefonisch bereikbaar zijn, zowel voor de arbodienst als voor de leidinggevende. Indien het verzuim voortduurt zal je na circa drie weken bij de bedrijfsarts worden uitgenodigd.

Let op: als je binnen 4 weken nadat je bent hersteld van een vorig ziektegeval opnieuw ziek wordt, loopt de oude ziekmelding door.

Bezoek bedrijfsarts

Het is mogelijk dat door de leidinggevende een eerdere aanvraag wordt gedaan voor een bezoek aan de bedrijfsarts. Dit kan te maken hebben met jouw verzuimverleden en/of met de frequentie van jouw verzuim over de afgelopen periode. Over het algemeen kun je, bij een ziekteperiode van circa drie weken met nog geen uitzicht op werkhervatting, een oproep voor de bedrijfsarts verwachten.

(7)

7 Als je langer ziek bent

Het kan zijn dat de ziekte langer gaat duren. Vanuit de Wet Poortwachter volgen er dan een aantal verplichte stappen. Hierbij kort op een rij het verloop van diverse zaken vanaf de dag van

ziekmelding.

Week 3/4

In deze week word je uitgenodigd voor een bezoek aan de bedrijfsarts. Deze stelt een medische diagnose op en er worden mogelijkheden onderzocht voor re-integratie.

Week 6

Op basis van de verzuimgegevens stelt de bedrijfsarts in overleg met de werknemer een

probleemanalyse op. Deze probleemanalyse vormt de basis voor het Plan van Aanpak (PvA). Als de (gedeeltelijke) arbeidsongeschiktheid namelijk langer lijkt te gaan duren, dan stelt de leidinggevende uiterlijk in de achtste week na aanvang van het verzuim samen met de werknemer een PvA op. Dit PvA beschrijft de wijze waarop en de middelen waarmee wordt gewerkt aan de terugkeer in het arbeidsproces.

Het PvA is een verplichting. Als later blijkt dat hieraan geen (of te weinig) aandacht is besteed, kan dit financiële gevolgen hebben voor zowel werknemer als werkgever.

Zowel werknemer als HRM ontvangen van de leidinggevende een getekende kopie van het PvA. In dit plan wordt ook een behandelaar (casemanager) benoemd (zie hieronder).

Er wordt in deze periode een (vertrouwelijk) verzuimdossier aangelegd bij HRM waarin alle documenten over jouw verzuim worden bewaard. Sommige stukken zullen later nodig zijn bij de eventuele aanvraag/beoordeling van een WIA-uitkering. Je kunt altijd inzage vragen in jouw persoonlijk verzuimdossier. Er geldt wel een privacybescherming van de medewerker wanneer het gaat om medische gegevens.

In het PvA wordt ook een casemanager benoemd. De casemanager bewaakt de termijnen en fungeert als aanspreekpunt. Ook neemt de casemanager het initiatief voor de afspraken van de gesprekken over de verzuimbegeleiding en de re-integratieactiviteiten. De casemanager beheert daarnaast het verzuimdossier dat later bij een eventuele WIA-aanvraag moet worden overgelegd.

Het aanwijzen van de casemanager wordt in onderling overleg gedaan. Hoewel de functie van casemanager door verschillende personen kan worden vervuld, gaat de voorkeur uit naar de leidinggevende.

Week 8

In de achtste week na aanvang van het ziekteverzuim moet het PvA definitief zijn opgesteld.

Vervolgens is er tenminste eenmaal per zes weken contact met elkaar om de voortgang van de re- integratieactiviteiten te evalueren, het plan uit te voeren en zo nodig tussentijds bij te stellen.

Tussentijdse bijstellingen moeten schriftelijk worden vastgelegd. Ook de bedrijfsarts heeft tenminste eenmaal per zes weken contact met de werknemer.

In verband met de re-integratie ben je verplicht passende arbeid te aanvaarden. Het gaat hierbij niet alleen om werk bij de eigen afdeling, maar het kan ook gaan om werk bij een andere afdeling.

Week 26

Conform de CAR-UWO zal bij langer durende arbeidsongeschiktheid een korting op het salaris worden toegepast.

Week 42

Bij 42 weken arbeidsongeschiktheid, moet er een melding worden gedaan aan het UWV.

Ben je naar verwachting langdurig arbeidsongeschikt dan is het op zijn vroegst na 13 weken en op zijn laatst in de 68e week van de ziekte mogelijk een versnelde WIA-uitkering bij het UWV aan te

(8)

8 vragen (daarna geldt de normale wachttijd van 104 weken). Dit kan alleen als zowel de werknemer als de bedrijfsarts het uitgesloten achten dat de werknemer ooit nog zal werken.

Week 42 tot en met week 104

Tenminste iedere zes weken is er een evaluatiemoment met de leidinggevende en (apart) met de bedrijfsarts. Zo nodig wordt het PvA tussentijds bijgesteld. In week 52 vindt een uitgebreider evaluatiemoment plaats.

Week 52

Na 52 weken moet het re-integratietraject zijn geëvalueerd. Deze zogenaamde eerstejaarsevaluatie kan inzicht geven in eventuele problemen bij het re-integratieproces. Ook geeft deze evaluatie beide partijen de kans om de re-integratieactiviteiten in het tweede ziektejaar alsnog bij te stellen en/of over te gaan naar een tweede spoor re-integratie. Onderdeel van deze evaluatie is een

arbeidsdeskundig onderzoek. De uitkomst van de evaluatie moet in de Bijstelling PvA worden opgenomen.

Week 52

Het salaris wordt bij volledige arbeidsongeschiktheid verlaagd tot 75%.

Week 87

In deze week (20e maand) ontvangt de werknemer van het UWV een aanvraagformulier voor een WIA-uitkering. Bij de WIA-aanvraag moet een ingevuld evaluatieformulier re-integratie (met allerlei bijlagen) worden meegezonden. De benodigde stukken daarvoor bevinden zich voor het merendeel in het verzuimdossier van de casemanager.

Het is de verantwoordelijkheid van de werknemer de aanvraag te voorzien van de gevraagde bijlagen.

Week 91

Om voor een WIA-uitkering in aanmerking te komen, moet in deze week het re-integratieverslag en alle bijbehorende bijlagen worden verstuurd naar het UWV. Een medische keuring maakt deel uit van deze beoordeling.

In het re-integratieverslag evalueren werknemer en werkgever het verloop van het re-

integratieproces (in casu de uitvoering van het PvA). Ook naar de mening van de bedrijfsarts wordt gevraagd. De werknemer is verantwoordelijk voor de WIA-aanvraag. Vanwege de bescherming van de privacy worden stukken die medische informatie bevatten rechtstreeks door de bedrijfsarts aan de werknemer overhandigd.

Door het re-integratieverslag krijgt het UWV inzicht in jouw verzuimsituatie. Voordat een WIA- aanvraag in behandeling wordt genomen, toetst het UWV of werknemer en werkgever genoeg inspanningen hebben geleverd om weer aan het werk te komen. Is dit niet het geval, dan moeten beide partijen verder werken aan de re-integratie. Bovendien kan dat leiden tot sancties. Zo kan het UWV de WIA-uitkering geheel of gedeeltelijk inhouden of ten laste brengen van de werkgever.

De mogelijkheid bestaat dat je aan het einde van het tweede ziektejaar druk bezig bent met een re- integratietraject of bijna hersteld bent. Sommige zieken vinden het dan behoorlijk vervelend dat ze juist dan worden uitgenodigd voor een WIA-keuring, terwijl ze al op het punt staan weer aan het werk te gaan. In dit soort gevallen kan deze keuring met een zelf aan te geven termijn (maximaal één jaar) worden uitgesteld. Dit uitstel moet door werknemer en werkgever samen worden aangevraagd bij het UWV.

(9)

9 Week 104 en verder

Werknemer en werkgever hebben intussen van het UWV een besluit ontvangen met daarin de uitslag van de WIA-beoordeling. Tegen dit besluit kan bezwaar worden aangetekend. Hoe dat moet, staat bij de beschikking aangegeven.

Deskundigenoordeel

Gedurende het hele traject kan door zowel werknemer als werkgever een deskundigenoordeel bij het UWV worden aangevraagd. Dit kan slechts één keer. Een dergelijk oordeel kan wenselijk zijn als er een meningsverschil is over de (on)geschiktheid tot werken, of als advies hoe het re-integratie proces verder moet verlopen. Het is ook mogelijk dat een van beiden een onafhankelijk oordeel wil over de wederzijdse re-integratie-inspanningen en/ of over de geschiktheid van de aangeboden passende arbeid. Hieraan zijn wel kosten verbonden die voor rekening van de aanvrager komen.

Hersteld melding

Wanneer je weer hersteld bent, meld je dit ook bij je leidinggevende en mocht die niet bereikbaar zijn bij HRM. Indien mogelijk een dag vóór de werkhervatting. Bij gedeeltelijke werkhervatting op eigen initiatief is overleg met de bedrijfsarts noodzakelijk.

Bedrijfsongeval

Al je tijdens het werk een ongeval krijgt en dat leidt tot ziekteverzuim dan is de BEL combinatie op grond van de Arbowet verplicht dit te melden aan de arbeidsinspectie en de bedrijfsarts. Het ongeval zal dan worden onderzocht.

Ziekte tijdens verlof

Als je tijdens verlof ziek wordt, moet je dit zo spoedig mogelijk te melden. In Nederland gelden dan de normale controlevoorschriften. Een eventueel afwijkend verblijfadres moet gemeld worden.

Nog vragen?

Mochten er nog vragen zijn of wil je op onderdelen meer informatie, kun je uiteraard altijd terecht bij jouw leidinggevende en/of bij HRM.

(10)

10 Bijlage 1

Verkorte Verzuimprocedure (voor Intranet)

Inleiding

Ziek zijn is vervelend, maar kan iedereen overkomen.

Wel gelden er bij ziekte een aantal spelregels. Voor een deel zijn die bepaald door de Wet Verbetering Poortwachter (WVP) en de Wet Werk en Inkomen naar Arbeidsvermogen (WIA).

Om welke spelregels het dan gaat, wordt in dit protocol toegelicht.

Ik ben ziek

Op de eerste ziektedag meld je je vóór 09.00 uur persoonlijk ziek bij jouw leidinggevende. Deze meldt dat via verzuim@belcombinatie.nl bij HRM. HRM verwerkt de ziekmelding.

Er kan gevraagd worden naar:

 Verblijfplaats en bereikbaarheid

 Vermoedelijke duur van de ziekte

 Mogelijke samenhang met werk en/of arbeidsomstandigheden.

Je bent niet verplicht informatie te verschaffen over de aard en de ernst van de ziekte.

Verder is het uiteraard van belang dat je zelf zorgt dat afspraken of urgente werkzaamheden worden overgedragen.

Het kan zijn dat jouw leidinggevende vraagt of er sprake is van een van de volgende situaties:

1. of het verzuim een gevolg is van een arbeidsconflict. Als dit het geval is, zal actie moeten worden ondernomen. Een arbeidsconflict is in principe geen reden voor een ziekmelding.

2. of het verzuim een gevolg is van privéproblemen. Ziekteverlof is geen of slechts een tijdelijke oplossing om privéproblemen op te lossen. Voor diverse situaties bestaan passende

verlofregelingen, bijvoorbeeld voor het verzorgen van een ernstig ziek en inwonend gezinslid. In dit geval kan kortdurend en/of langdurend zorgverlof een oplossing bieden.

3. of sprake is van een zgn. vangnetsituatie. Hiervan is sprake als de ziekmelding het gevolg is van bijvoorbeeld zwangerschapsklachten of orgaandonatie. Ziekmeldingen die onder deze categorie vallen, zullen door HRM worden gemeld aan het UWV, omdat de werkgever in dit verband aanspraak kan maken op een uitkering van het UWV.

4. of het verzuim het gevolg is van een ongeval. Als je als gevolg van een ongeval buiten jouw schuld moet verzuimen, kan Holland Rijnland wellicht de gederfde salariskosten claimen bij de verzekeringsmaatschappij van de tegenpartij.

Tijdens het ziekteverzuim moet je wel telefonisch bereikbaar zijn.

(11)

11 Wanneer moet ik naar de bedrijfsarts?

Een leidinggevende kan een aanvraag doen voor huisbezoek. Dit kan te maken hebben met jouw verzuimverleden en/of met de frequentie van jouw verzuim over de afgelopen periode. Over het algemeen kun je, bij een ziekteperiode van circa drie weken met nog geen uitzicht op

werkhervatting, een oproep van de bedrijfsarts kunnen verwachten.

Wat als ik langer ziek ben?

Het is helaas ook mogelijk dat je ziekte wat langer gaat duren. Vanuit de Wet Poortwachter volgen er dan een aantal verplichte stappen. Een overzicht daarvan kun je vinden in RAP.

Wanneer is er sprake van frequent verzuim?

We spreken van frequent verzuim als je in een periode van zes maanden twee keer ziek bent

geweest of in een periode van 12 maanden drie keer. In zo’n geval zal er een verzuimgesprek worden gevoerd met de leidinggevende. Hierbij kunnen ook HRM en de bedrijfsarts worden betrokken.

Ik ben weer beter!

Ook als je hersteld bent, moet je dit even melden. Indien mogelijk een dag vóór de werkhervatting.

Gedeeltelijke werkhervatting kan alleen na overleg met de bedrijfsarts.

Nog vragen?

Mochten er nog vragen zijn, kun je uiteraard altijd terecht bij jouw leidinggevende en/of bij HRM.

Referenties

GERELATEERDE DOCUMENTEN

De identificatiefiche bevat een onderdeel waar de persoon met dementie of zijn mantelzorger zijn akkoord moet geven om de fiche –in geval van verdwijning- over te maken aan

geeft hierbij toestemming om de gegevens binnen deze fiche “procedure vermissing personen met dementie in de thuissituatie” in geval van een onrustwekkende verdwijning

geeft hierbij toestemming om de gegevens binnen deze fi- che “procedure vermissing personen met dementie in de thuissituatie” in geval van een onrustwekkende verdwijning van

Wanneer je dit onderte- kent, geef je officieel aan dat je akkoord gaat om in geval van vermissing deze persoonlijke gegevens door te geven aan de politie.. De informatie op

Huygen was zeker een flamingant, maar in de eerste plaats was hij een rasechte ondernemer en daarvoor kon de Orde als een van de wipplanken dienen voor zijn project..

De kwartiermakers hebben vervolgens van het Dagelijks Bestuur de opdracht gekregen om een Plan van Aanpak te maken voor de doorontwikkeling van de BEL Combinatie en voor

<X•0,05 aanhoudi:; kan op grond van dit resultaat de hypothese, dat er geen verschil bestaat tussen de B 1 -gehalten van jong en oud, niet verworpen worden,

Stel vast of je open wilt zijn over je behoefte aan extra ondersteuning Stap 1: Stel vast of en welke extra ondersteuning je nodig hebt.. Bij het bepalen of je extra