• No results found

VITALITEIT IS DE BASIS

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "VITALITEIT IS DE BASIS"

Copied!
7
0
0

Bezig met laden.... (Bekijk nu de volledige tekst)

Hele tekst

(1)

NHN WERKT! IS DE GRATIS KRANT VOOR ÉN DOOR ALLE WERKGEVERS IN NOORD-HOLLAND NOORD. HUISVANHETWERK.NL

#7

‘Dat elke individuele medewerker prettig in zijn vel zit is voor GP Groot essentieel.

Daarbij zijn goede managers met de juiste skills op de juiste plek van groot belang. Zij begeleiden hun teamleden in hun ambities om carrière

te maken en om dit op een zo gezond en fit mogelijke manier te doen.’

Paul Beelen, HR-manager GP Groot

VITALITEIT IS DE BASIS

JOLANDA SAPPELLI, A.S.R. VERZEKERINGEN

‘HOUD HET LUCHTIG EN PRAKTISCH’

JEROEN QUIST, KONINKLIJKE MARINE

‘DSM FIT VOOR DE TOEKOMST’

MATTHIEU VAN DER VLOED, KONINKLIJKE DSM

VITALITEIT

fysiek en mentaal

WerkSaam Westfriesland durft te ondernemen en won mede daardoor de NHN Business Award / NHN Match: nieuwe skillsgerichte selectieprocedure / Create werkt hard en met plezier / Het mentale aspect wordt steeds

belangrijker bij Team Sportservice / WSP-NHN helpt werkgevers met psychisch kwetsbare mensen / Esther Zijl, directeur Forte Kinderopvang krijgt energie van een duik in zee / Uniek: The Lab of Life is RIVM-erkend

4 MAART 2021 HUIS VAN HET WERK

STRATEGISCH

VITALITEIT,

FYSIEK EN MENTAAL

SPREKERS:

A.S.R. VERZEKERINGEN KONINKLIJKE DSM BAKKERIJ VAN VESSEM

KONINKLIJKE MARINE

MELD U NU AAN OP HUISVANHETWERK.NL

John-Pieter Schipper, Anja Grootoonk, Marcel Wester, Femke Bakker, Jos Bongers en Jeroen Erkamp

schoven aan voor een ontbijtje en een goed gesprek tijdens Huis van het Werk Directietafel in de Bestuurskamer van het AFAS Stadion

‘Wij kunnen tijdens werkuren kosteloos met

gezondheid bezig zijn’

Alexia de Weert, Bakkerij van Vessem

HUIS VAN HET WERK VOOR DIRECTIE EN HR

huisvanhetwerk.nl

(2)

IlseZaal COLOFON

NHN WERKT! is de gratis krant voor én door alle werkgevers in Noord- Holland Noord en is een uitgave van Huis van het Werk in Alkmaar.

Huis van het Werk is de werkgevers- organisatie in NHN en met 60 aan- gesloten werkgevers hebben we de focus op duurzaam werkgeverschap en vinden elkaar bij de activiteiten van Huis van het Werk. NHN WERKT!

bereikt 12.000 beslissers zoals directie, HR-managers en HR-professionals.

© Huis van het Werk / februari 2021 huisvanhetwerk.nl

Hoofdredactie Renate Ooms, manager Huis van het Werk Concept en realisatie

Storytelling2025 (Communicatie- en ontwerpbureau), Almere, Alkmaar Redactie

Sabina Bles, Karen Jochems Eindredactie

Jos Jägers Fotografie

Vincent Boon (cover), Martin Dijkstra, Jasper Zwartjes

Druk

Vellendrukkerij BDU, Barneveld

Reacties en suggesties Huis van het Werk Koelmalaan 350, Unit S.04 1812 PS Alkmaar

t.a.v. redactie NHN WERKT! of mail naar info@huisvanhetwerk.nl Mede mogelijk gemaakt door

Onlangs verhuisde Create naar een kleiner pand in de kaasstad.

Altena: ‘We hebben bewust voor minder werkplekken gekozen, omdat we naar een meer hybride vorm van werken gaan. Covid heeft dat nog eens versneld.

De juiste IT-infrastructuur is er, zodat ons kantoor niet meer leading hoeft te zijn als werkplek.

Thuiswerken is inmiddels volledig omarmd.’

Bedrijfscoach

‘Als IT’ers zijn we nogal bureau- gebonden. Dat brengt risico’s met zich mee en daar zijn we niet blind voor. Daarom stimuleren Team Sportservice ondersteunt en begeleidt overheden, scholen en verenigingen bij de inzet van sport en bewegen. Betekent zo’n sportieve werkomgeving automatisch dat collega’s zelf ook allemaal fit en gezond zijn?

Van der Welle: ‘Qua fysieke ge- zondheid zit het hier zeker goed.

De meeste collega’s zijn sportief, sporten samen en dus is er op bewegingsgebied nauwelijks sti- mulering nodig. Toch zien we door

‘Het mentale aspect wordt steeds belangrijker’

WerkSaam Westfriesland helpt in opdracht van zeven gemeenten mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt op weg naar werk.

Ze zijn uitvoerder van de participatiewet en bieden werkgelegenheid aan mensen via de sociale werkvoorziening zoals schoonmaak,

post, groenvoorziening of inpakwerk. WerkSaam telt ca 1.000 medewerkers: 212 fte stafpersoneel en 562 fte sociale werkvoor- ziening/beschut werk.

.

‘Ik ben er trots op dat we in coronatijd altijd open zijn ge- bleven en door konden gaan’, vertelt directeur Marjolijn Dölle van WerkSaam West- friesland enthousiast. ‘Veel extra werk kwam er op ons bordje, doordat we voor de zeven gemeenten in West- Friesland de Tozo-regeling oppakten. We werden plat- gebeld! Maar in no time lag er een belscript en bouwden we een module in ons verwer- kingssysteem om alles goed af te kunnen handelen. En hoewel we in het begin ook de antwoorden niet hadden, na- men we voor iedereen de tijd en voerden we verdiepende gesprekken. Dat werd enorm gewaardeerd. Hierdoor kon- den we goed inventariseren wat er speelde in de regio en wat ondernemers nodig had- den. Door al dat extra werk kwamen we al snel handen te kort en zijn we mensen gaan werven uit de bijstand. Onder andere 60-plussers met een administratieve achtergrond, waarvan tien uitkeringsge- rechtigden na een speciale Tozo-training aan de slag konden. En, heel mooi: drie zijn er nu in dienst en de rest vond inmiddels elders werk. Die on- dernemersgeest, flexibiliteit en innovativiteit daar ben ik echt supertrots op. Net als de waardering hiervoor met een NHN Business award!’ «

WERKSAAM WESTFRIES- LAND IS PARTNER

VAN HUIS VAN HET WERK.

werksaamwf.nl

trots

REGIO

Voor Team Sportservice NH is sport en bewe- gen dagelijkse kost. Met kantoren in Schagen, Den Helder en Nibbixwoud zetten zo’n 75 medewerkers in de regio zich in om de samen- leving gezond en vitaal te houden. ‘Dat doen we door voor gemeenten in de regio het sport- beleid uit te zetten’, aldus HR-manager David van der Welle. ‘Variërend van gymles op basis- scholen en buurtsportcoaches tot sportieve dagbesteding voor GGZ-cliënten.’

‘We werken hier

hard en met plezier’

NHN Match is een nieuw selec- tie- én opleidingsproces gericht op skills, dat in een pilot van de Provincie Noord-Holland, RPA- nhn, Ontwikkelingsbedrijf Noord- Holland Noord, ROC Horizon College en werkgeversorgani- satie Huis van het Werk wordt

2

technologie, innovatie, demografie, corona, duurzaam werkgeverschap

tekst sabina bles

innovatie sport

voorwoord

IT

Bij Create in Alkmaar draait het om het bedenken en maken van innovatieve web- applicaties. ‘Met veertig man leveren we dagelijks maatwerk aan onze klanten die voornamelijk in het midden- en grootsegment vallen’, aldus business consultant Mike Altena.

‘Dat doen we nu grotendeels vanuit huis én gezond!’

3

Werksaam Westfriesland uit Hoorn

‘We durven te ondernemen’

Marjolijn Dölle

omdat zij bijvoorbeeld door de coronacrisis geen werk meer heb- ben. Met deze procedure zetten we in op de overstap van werk naar werk. Daar zit ook de uitda- ging. Want hoe richt je je in de werving van nieuwe medewerkers op mensen die nu aan het werk zijn, maar wellicht veel beter op hun plek zijn in een zogenaamde

“groeisector”?’

Zo werkt het

Via nhnmatch.nl kunnen kandi- daten zich inschrijven, waarna een NHN-matchgesprek volgt en kandidaten onder begeleiding online een skillsrapportage rea- liseren. De volgende stap is een onlinegesprek over hun capaci- teiten en motivatie, waarna een selectiecommissie beoordeelt of de kandidaat door mag naar het sollicitatiegesprek met de werkgever en opleider. In deze ge- sprekken wordt ook gekeken naar welke skills een kandidaat nog verder moet ontwikkelen om snel inzetbaar te zijn voor een nieuwe werkgever. Volstaat een korte hadden veel functies een uitvoe-

rende in plaats van coördine- rende rol. Als buurtsportcoach ging je bij wijze van spreken met

de bal onder de arm naar je werk.

Die rollen zijn nu omgedraaid; nu is het juist zaak dat je een sterk netwerk opbouwt. Daar moeten we onze mensen dus wel in mee- nemen. Maar doordat we zoveel kennis in huis hebben en die ook volop met elkaar delen, leert jong van oud en andersom!’ «

TEAM SPORTSERVICE IS PART- NER VAN HUIS VAN HET WERK.

teamsportservice.nl burn-out en psychische klachten

dat het mentale aspect van het werk steeds belangrijker wordt.

De coronapandemie maakt het er ook niet beter op.’

Loopbaantrajecten

‘Daarom hebben we onlangs op vitaliteitsgebied een traject opgezet dat ingaat op het ver- sterken van de mentale weer- baarheid. Laat werknemers bij- voorbeeld samen sporten. Dat is

goed voor hun fysieke en mentale gezondheid. Daarnaast stimule- ren we collega’s via loopbaan- trajecten om na te denken over hun toekomst. Puur maatwerk voor mensen die weleens wat anders willen. Of dat nu binnen of buiten de organisatie is, dat maakt niet uit. We willen dat collega’s aan het werk blijven, maar ook helpen in het maken van keuzes.’

Eigen Academy

‘Een van de voorwaarden van duurzaam werkgeverschap is dat mensen zich moeten blijven ontwikkelen. Daarom hebben we onze eigen Team Sportservice Academy, om via workshops en opleidingen je kennis en com- petenties te vergroten. Je skills en vaardigheden moet je up-to- date houden omdat het werk ook verandert. Zo’n tien jaar geleden

NHN-WERKT! #7

Door de toenemende technologisering en digitalisering verandert er de komende 20 jaar nogal wat op banengebied.

De vervagende sectorgrenzen, nieuwe en verdwijnende beroepen en de toenemende vergrijzing raakt 65% van alle banen.

NHN Match speelt daarop in via een nieuwe manier van matchen, waarbij je (niet-) werkenden aan werk helpt in een andere sector.

getest. De pilot is bedoeld voor werkgevers, opleiders, werkne- mers en werkzoekenden die op zoek zijn naar de juiste match in de regio. Werkgevers selecteren hierbij niet langer op cv. NHN Match selecteert op basis van een gesprek over skills en motiva-

tie de meest geschikte kandida- ten en biedt ze een opleidingstra- ject op maat aan.

Voor werkgevers

Ilse Zaal, gedeputeerde Economie en Arbeidsmarkt & Onderwijs van de provincie Noord-Holland:

‘NHN Match is er voor werkge- vers die voor hun business men- sen zoeken met passende skills en motivatie. Matches die nu vooral in de sectoren als Techniek en IT, Klimaat en energietransitie en Digitaliseringstransitie amper te vinden zijn. Daarnaast is NHN Match er ook voor werkgevers die een nieuwe uitdaging zoe- ken voor huidige medewerkers,

training of is een langere scholing nodig? De opbouw van de scho- ling is altijd modulair, wat inhoudt dat de kandidaat alleen die scho- ling volgt die nodig is om zijn of haar skills aan te vullen. Hieruit volgt hopelijk de juiste match en een gesprek over het contract, de opleiding en de werkgever.

Lancering campagne

De aftrap van de pilot begint in dit voorjaar met een eerste campagne in NHN rondom dit nieuwe selectieproces. In samen- werking met InstallatieWerk Noord-Holland start de cam- pagne ‘NHN-Match, skills + leren

= ander werk’, gericht op functies als installateur van zonnepane- len, bijvoorbeeld. Daarna komen andere sectoren aan bod. «

Wilt u zich als werkgever aanmelden of wilt u meer informatie? Neem dan contact op met Renate Ooms,

manager Huis van het Werk/

projectleider NHN Match via info@huisvanhetwerk.nl.

we – nog meer nu iedereen thuis zit – collega’s om een rondje te wandelen, hard te lopen of te fietsen. Juist ook onder werk- tijd, daar zijn we heel flexibel in.

Ook merken we dat de mentale gezondheid in coronatijd extra aandacht verdient. Logisch dat collega’s niet altijd lekker gaan en dat thuiswerken – bijvoor- beeld doordat de kinderen ook thuis zijn – niet altijd lukt. Speci- aal voor hen is er een interne be- drijfscoach, waar de digitale deur altijd openstaat. Daarnaast is onze HR-manager actief betrok- ken. Regelmatig doet zij belron- des en naar behoefte wandel-

sessies op gepaste afstand.

En, heel fijn: collega’s bespreken onderling ook veel met elkaar.

Dat gaat soms net wat makkelij- ker dan met een leidinggevende.’

Mystery Fridays

‘Met z’n allen wordt er hier hard gewerkt, maar de plezierfactor is bij Create ook erg belangrijk.

Daar hebben we de Mystery Fridays voor; middagen die wisse- lend in het teken staan van fun, nieuwe ervaringen opdoen en anderen helpen. Zo maakten we

MikeAltena

GEZOND OP ALLE FRONTEN

Gezonde werknemers zorgen voor een gezond bedrijfsre- sultaat. Wie goed in zijn vel zit, is name- lijk productiever. Met beleid, programma’s en losse activiteiten helpen werkgevers hun medewerkers met hun fysieke en mentale gezondheid aan de slag te gaan.

Denk aan aandacht voor voeding en beweging, maar ook voor slaap en ont- spanning. Bent u een gezonde werkgever?

Lees meer en kom voor informatie en inspiratie op 4 maart a.s. naar Huis van het Werk Strategisch.

Renate Ooms, Manager

Huis van het Werk

al eens een helikoptervlucht boven Alkmaar, was er een spel- middag met ouderen in Zorgcen- trum Horizon en klusten we sa- men bij lokale buurtvereni-gingen.

Door het thuiswerken staan deze middagen nu in het teken van teambuilding. We hebben al zitten pubquizen en online schilderles gehad. Alles om de betrokkenheid met collega’s tijdens de lockdown hoog te houden!’ «

CREATE IS PARTNER VAN HUIS VAN HET WERK.

create.nl

Nieuwe skillsgerichte

selectieprocedure in NHN

David van der Welle

‘Laat werknemers samen sporten:

goed voor hun fysieke

en mentale

gezondheid’

(3)

SAMEN WERKEN AAN DUURZAAM WERGEVERSCH AP

huisvanhetw erk.nl

Linda Nieuwenburg en Marjan van Rhoon van Het Ontwikkel- team uit Alkmaar zijn er enthou- siast over. Als gecertificeerde Lab of Life-trainers helpen ze werknemers om hun patronen te doorbreken die energie slurpen en om nieuwe gewoontes te creëren die hen energie geven.

Linda: ‘Het mooie van deze methodiek is dat het zeer laag- drempelig is. Totaal niet zweverig, geschikt voor vrouwen én man- nen en meteen praktisch toepas- baar. Het unieke van de training is dat je start met doen; je komt meteen in actie. Want door

werkt door het overkoepelende team, waarvan gedragsweten- schapper dr. Doeschka Anschutz van de Radboud Universiteit de grondlegger is. Dat deze metho- diek recent als interventie is op- genomen in de RIVM-database/

loket Gezond Leven is dan ook de verdiende erkenning. Daar zijn we heel blij mee!’ «

HET ONTWIKKELTEAM IS HR-LEVERANCIER VAN HUIS VAN HET WERK.

hetontwikkelteam.nu Al ruim 50 jaar verzorgt Forte Kinderopvang voor ruim 60 vestigingen in 6 gemeenten in NHN

(van Akersloot tot Stompetoren) de kinder- en peuteropvang en buitenschoolse opvang. Wekelijks vangen zij bijna 4.000 kinderen op. Bij Forte werken ongeveer 400 medewerkers en deskundigen.

GP Groot houdt zich bezig met inzameling en recycling, brand- stoffen en oliehandel, en infra en engineering. ‘Van origine is het een familiebedrijf en die sfeer voel je nog steeds’, vertelt HR-manager Paul Beelen. ‘Voor zo’n groot bedrijf best uniek. We willen vooral trouw blijven aan onze achtergrond en die nuchtere Noord-Hollandse cultuur. Ook al ben je de duizendste mede- werker, je bent nog steeds geen nummer.’

Goed werkgeverschap

‘Goed werkgeverschap staat bij ons hoog in het vaandel en daar hoort ook de zorg voor een goede gezondheid bij. Zowel fysiek als mentaal. Zorg voor ons perso- neel zit echt in ons DNA en dat voel je in elke vezel. Zo maken we bijvoorbeeld geen gebruik van de Arbodienst, maar hebben we een eigen bedrijfsarts die eens per week spreekuur op kantoor heeft.

Iemand die het bedrijf begrijpt en snapt. Verder kun je via het werk als het nodig is afspraken maken met de fysiotherapeut, psycho-

Vitaliteits- methodiek

The Lab of Life

Nygel Versteege is vanuit de arbeidsmarktregio Noord-Hol- land Noord betrokken bij het pro- ject. ‘Steeds meer organisaties willen naast een gezonde winst ook iets terugdoen voor de maat- schappij. Daar spelen we met dit project op in. Om de stap naar werkgevers te maken en contac- ten te leggen zijn we vorig jaar

naam Esther Zijl leeftijd 48 jaar

functie Directeur Forte Kinderopvang in Castricum

Hoe blijf jij in coronatijd mentaal en fysiek gezond?

‘We hebben ons Take Care, Feel Good vitaliteits- plan, dat zich richt op de fysieke, mentale en emo- tionele balans van onze medewerkers. We sporten met korting en gaan bijvoorbeeld naar yoga.

Door corona loopt dat nu anders. Tijdens het vele thuiswerken helpt het mij om creatief bezig te zijn, ‘s avonds veel te wandelen en, heel verfris- send: ik duik af en toe – ja ook in de winter – in zee.

Dat geeft een enorme boost! Op mentaal vlak is het belangrijk om online te blijven sparren met de andere bestuurders. Onze verantwoordelijkheid is groot, dus fijn om af en toe je hart te luchten.’

Wat is momenteel jouw grootste uitdaging?

‘Ik merk dat collega’s door de pandemie erg ad hoc werken en vaak alleen focussen op de dag van vandaag. Ook al kan er nu veel minder, we moeten blijven vooruitkijken, plannen maken en bouwen. Door dat te blijven benoemen gaat het weer leven.’

En voor de toekomst?

‘We willen dé expert zijn in de ontwikkeling van de nieuwsgierigheid van kinderen, dus gaan we nóg nadrukkelijker bijdragen aan hun wendbaarheid.

Dat gaan we onder andere doen aan de hand van het thema Duurzaamheid. ‘Groen doen’ spreekt ook alle medewerkers aan. Daarvoor zijn ze bereid om nieuwe doelen te behalen en om de dingen anders te doen. Ook voor mij is dit nieuw, maar ik heb er ontzettend veel zin in!’ «

FORTE KINDEROPVANG IS PARTNER VAN HUIS VAN HET WERK. fortekinderopvang.nl

4 5

duurzame Inzetbaarheid, leven lang ontwikkelen, skills & talent

tekst sabina bles

Esther Zijl, directeur Forte Kinderopvang

‘Boost door een duik in zee’

innovatie

collega

foto jasper zwartjes

Focus op psychische kwetsbaarheid

Hoe zet je als werkgever psychisch kwetsbare mensen in en wat heb je daar als organisatie voor nodig? Met het project Werkgeversfocus op psychische kwetsbaarheid wil het Werkge- versServicepunt NHN daar een antwoord op krijgen. Voor dit project zoekt het WSP nog zo’n vijftien gemotiveerde werkgevers.

Met het hoofdkantoor in Heiloo en vestigingen in onder andere Alkmaar en Middenmeer is GP Groot met bijna duizend werknemers een grote regionale speler. Dagelijks werken zij samen aan een circulaire, energieneutrale en klimaatbestendige toekomst. ‘Waarbij de gezondheid van onze mensen vooropstaat’.

HR VAKINFO

Paul Beelen, HR-manager bij GP Groot.

skills & talent

Veel werknemers worstelen met het vinden van de juiste balans tussen werk en privé.

Met als gevolg stress, geen energie en burn- out-klachten. Vitaliteit staat dan ook hoog op de organisatieagenda’s. Met The Lab of Life – een wetenschappelijk bewezen

methodiek – worden werknemers getraind om op een praktische manier weer grip op hun leven te krijgen.

NHN-WERKT! #7

‘Goed werkgeverschap zit in ons dna’

duurzame inzetbaarheid

samen met werkgeversvereniging AWVN en De Normaalste Zaak dit project gestart. Ons doel was om met name duurzame plaat- singen en meer inclusie op de arbeidsmarkt te realiseren voor psychisch kwetsbare mensen én om te kijken wat werkgevers daarvoor precies nodig hebben.

Gaandeweg kwamen we erachter

dat een daadwerkelijke plaatsing meer tijd en aandacht vraagt, en ook corona maakte het plaatsen er niet makkelijker op.’

Werkgevers- perspectief

‘Met dit project zetten we in op het vergroten van de kennis bij werkgevers. We gaan in op wat psychische kwetsbaarheid pre- cies is en welke vooroordelen en stigma’s er zijn. Wat zijn de do’s en don’ts bij het aannemen? En wat heb je als werkgever nodig om zo goed mogelijk ondersteu- ning te kunnen bieden, zodat de betreffende persoon meer kans

heeft om zijn baan te behouden?

Vanuit het perspectief van de werkgever volgen we het gehele proces, geven we handvatten en delen de deelnemers hun ken- nis en ervaringen. En zolang het project duurt is er altijd één vast aanspreekpunt en aansluiting met professionals uit de GGZ.’

Maatwerk

‘We hebben zoveel informatie voorhanden; zowel vanuit de or- ganiserende partijen als van het werkgeversnetwerk dat zich hier al eerder mee bezig hield. Denk aan persoonlijke ervaringen, maar ook aan informatie over

alle financiële regelingen rondom een match. Van alle projectdeel- nemers inventariseren we straks 1-op-1 hun wensen; het is echt maatwerk! Maar het allermooiste vind ik toch wel dat je een kans biedt aan mensen die nu aan de zijlijn staan en die ontzettend graag willen werken.’ «

Bent u geïnteresseerd om mee te doen of wilt u meer informa- tie? Neem dan contact op via contact@wsp-nhn.nl.

WerkgeversServicepunt NHN is een samenwerking tussen UWV en gemeenten en is het aanspreekpunt voor werkgevers die op zoek zijn naar personeel, meer willen weten over subsidies, omscholing, perso- neelsvraagstukken en /of sociaal ondernemen.

therapeut, kinesioloog, diëtist en een mentale-, leefstijl- of bud- getcoach. Of meedoen aan een stoppen met roken-cursus. Door dit allemaal aan te bieden, laten we zien dat we het echt belang- rijk vinden en is de drempel voor werknemers laag om ondersteu- ning of hulp te vragen.’

Corona-teststraat

‘Natuurlijk is alles nu anders in coronatijd. Om het werk zo goed mogelijk draaiende te houden is er in maart meteen een crisis- team ingericht dat zich bezig- houdt met alle maatregelen en communicatie rondom corona.

Ook hebben we gelijk gebruik gemaakt van een commerciële teststraat. Een behoorlijke in- vestering, maar eentje die zeker opweegt tegen de personele uit- val die je anders hebt. Op sportief gebied staan door de pandemie ook veel activiteiten on hold. Nor- maal gesproken kun je met kor- ting sporten en is er wekelijks een gezamenlijke hardlooptraining en bootcamp. Deze winter wilden we ook voor het eerst samen schaat-

sen en mountainbiken, maar dat laat nog even op zich wachten.

Ook onze maandelijkse work- shops als NLP, mentale fitheid en mindfullness begonnen net lekker te lopen. Ik heb er alle vertrouwen in dat wij deze activiteiten weer kunnen oppakken.’

Blijven ontwikkelen

‘Dat elke individuele medewerker prettig in zijn vel zit is voor GP Groot essentieel. We willen graag dat medewerkers hun vaardighe- den en talenten blijven ontwikke-

len. Daarbij zijn goede managers met de juiste skills op de juiste plek van groot belang. Zij be- geleiden hun teamleden in hun ambities om carrière te maken en om dit op een zo gezond en fit mogelijke manier te doen. Na- tuurlijk is ook bij ons een goede omzet superbelangrijk, maar dat mag nooit ten koste gaan van werknemers. Goede mensen wil je behouden; mensen die passen bij de normen en waarden van het bedrijf en andersom. Die match moet kloppen. En loopt dat eens minder fortuinlijk, dan begeleiden we deze persoon naar ander werk zodat we op een goede manier uit elkaar gaan. Dit is voor beide partijen belangrijk.’

Talent koesteren

‘We zijn een sterk groeiend bedrijf; in 2,5 jaar tijd zijn er bijna tweehonderd medewerkers bijge-

komen. Daarin was de zoektocht naar het juiste personeel niet altijd even makkelijk. Ook het binden en ontwikkelen van jong talent vinden we erg belangrijk;

we willen ervoor waken dat we niet te veel vergrijzen. Met die reden investeren we in een 2-jarig Jong GP-traject voor manage- menttrainees, waarbij ze worden begeleid door buddy’s die al veel ervaring opdeden binnen ons bedrijf. Maar het voornaamste is dat iedereen die aansluit bij de

“GP Groot-familie” zich hier veilig en vertrouwd voelt. We willen graag een diverse en inclusieve werkgever zijn!’ «

GP GROOT IS PARTNER VAN HUIS VAN HET WERK.

gpgroot.nl

te doen oefen je met nieuw gedrag en doorbreek je patronen.’

Intrinsieke motivatie

‘Veel mensen hebben weerstand tegen verandering en juist dat buigen we om naar vertrouwen in eigen kunnen’, vertelt Marjan.

‘Vaak weten werknemers wel wat ze willen veranderen, maar ervaren ze weerstand om in actie te komen. Door hun intrinsieke motivatie te onderzoeken ont- staat wel beweging. Dit lukt vaak niet wanneer verandering wordt opgelegd door bijvoorbeeld een leidinggevende. Hoewel veel

organisaties al volop bezig zijn met vitaliteit, blijft het soms nog steken op sportabonnementen en gratis fruit. Werkgevers stop- pen er dan wel geld en energie in, maar het resultaat blijft achter.’

Op maat aan de slag

Hoewel The Lab of Life-training een vast programma is, gaan werknemers wel op maat aan de slag met hun eigen doelen. Linda:

‘Een training duurt twee uur en in totaal zijn er vijf sessies die om de week gegeven worden.

We trainen in groepsverband, maar werknemers gaan zelf aan

de slag met hun eigen doelen.

Waar we normaliter op locatie of in company trainen, doen we dit tijdens de pandemie online.

Elke training heeft een voor- en nameting, waardoor we de afgelopen maanden konden zien dat er geen verschil is tussen de resultaten van offline en online gegeven trainingen.’

Erkenning door RIVM

Op het gebied van duurzame inzetbaarheid is The Lab of Life de enige methodiek waarvan het effect wetenschappelijk bewezen is. Marjan: ‘Daar is hard aan ge- Nygel

Versteege

Marjan van Rhoon (links) en Linda Nieuwenburg

NHN-werkgevers maak nu gebruik van Het Ontwikkelteam met 50%-korting via het FIT-programma van Huis van het Werk.

Voor meer informatie mail naar info@huisvanhetwerk.nl

NÚ RIVM ERKEND

BEWEZEN EFFECTIEVE LEEFSTIJLINTERVENTIE

(4)

Vitaliteit

als basis 93% van de bedrijven heeft tijdens de coronacrisis extra aandacht voor de gezondheid van werknemers

Bron: XpertHR, oktober 2020

12% van de thuiswerkers heeft concentratie- problemen tijdens het werk

Bron: TNO en CBS, november 2020

45% van de Nederlanders beweegt

onvoldoende (minder dan vijf keer per week minimaal een half uur matig intensief)

Bron: a.s.r. Vitality en Loyalis, november 2020

Wie is Jolanda Sappelli?

Na een studie Rechten aan de Erasmus Universiteit Rotterdam, maakte Jolanda Sappelli al snel de stap naar Human Resources.

Na HR-functies bij onder meer Amsterdam Exchanges, Euronext Amsterdam en ING Real Estate, werd zij in 2014 Directeur Human Resources bij a.s.r. Nederland. Bij a.s.r. werken ruim 4.000 mede- werkers.

» JOLANDA SAPPELLI IS SPREKER TIJDENS HUIS VAN HET WERK STRATEGISCH OP 4 MAART 2021.

MELD U NU AAN OP HUISVANHETWERK.NL

7

en medewerkers moeten kunnen meebewegen met ontwikkelin- gen. Denk aan digitalisering en robotisering.’

Er zijn tools die leidinggevenden kunnen ondersteunen bij het voe- ren van dat ‘andere gesprek’. De HR-afdeling van Sappelli ontwik- kelde hiervoor de Mood Monitor, een online tool om te toetsen hoe het met de medewerkers gaat.

‘Iedere medewerker ontvangt we- kelijks een korte enquête met drie vragen die gericht zijn op drie pij- lers van duurzame inzetbaarheid:

werkgeluk, toewijding en produc- tiviteit, en vitaliteit. De antwoor- den van alle medewerkers samen worden wekelijks gedeeld via in- tranet en de teamresultaten wor- den anoniem teruggekoppeld aan de leidinggevende. Die resultaten zijn aanleiding om het gesprek te voeren binnen de teams over deze onderwerpen. Ook wordt er naar aanleiding van de resultaten specifiek (HR-)aanbod ontwikkeld of worden er centrale interven-

ties ingezet. Zo houd je echt een vinger aan de pols.’

Er is ook een set tips en trucs ontwikkeld om leidinggevenden te helpen om gemakkelijk en doeltreffend op actiepunten in te springen. ‘Als bijvoorbeeld vitaliteit een aandachtspunt blijkt te zijn – niet ondenkbaar nu we meer thuiszitten en minder bewegen – zou je kunnen voor- stellen om een overleg wande- lend te doen’, zegt Sappelli. ‘Het is een kleine stap, maar de krachtig- ste zaken komen vaak voort uit de meest eenvoudige dingen.’

Cruciaal is dat alle acties en programma’s in lijn liggen met de normen en waarden van de orga- nisatie. Sappelli: ‘Je moet steeds opnieuw toetsen: past dit bij de uitgangspunten die we hebben geformuleerd, bij de strategie die we volgen? Leg alles wat je doet naast die meetlat. Dat is breder dan HR alleen. Het is slim om samen te werken met de afde- ling Communicatie om ervoor te zorgen dat de interne en externe boodschap congruent zijn. Dat draagt bij aan draagvlak en com- mitment.’

Mentaal weerbaar

Waar veel bedrijven het belang van fysieke gezondheid onder- kennen en werknemers bijvoor- beeld stimuleren om te bewegen en gezond te eten, wordt de rol van mentale gezondheid nog altijd vaak onderschat. Maar vol- gens onderzoek van TNO en NEA geeft maar liefst 37% van werk- nemers werkdruk of werkstress

aan als reden voor verzuim. De kosten daarvan liepen in 2018 op tot 3,1 miljard euro. Wie chronische stress ervaart, kan uiteindelijk ook last krijgen van burn-outverschijnselen. Ieder jaar overkomt dat 1,3 miljoen werk- nemers, vooral jonge mensen tussen 25-34 jaar.

Een goede balans tussen werk en privé draagt bij aan de mentale weerbaarheid van werknemers.

Nu er door de coronacrisis veel meer wordt thuisgewerkt, lopen werk en privé echter sneller in elkaar over en is het lastiger om echt los te komen. Sappelli: ‘Met name voor jonge gezinnen die werk met zorg voor de kinderen en soms met thuisonderwijs moe- ten combineren, kan de balans tussen werk en privé echt een issue zijn. Het is belangrijk dat medewerkers de tijd nemen om af te schakelen en los te komen van het werk. Als werkgever moet je dat goed in de gaten houden en hen ondersteunen: geef ze de

ruimte en het vertrouwen om een nieuwe balans te vinden.’

Het sociale aspect

Hoe medewerkers het lange thuiswerken ervaren is overigens niet alleen afhankelijk van hun gezinssituatie, maar ook van hun persoonlijkheidstype. ‘Introverte mensen gedijen goed bij deze situatie. Er zijn minder prikkels

waardoor ze zich beter kunnen focussen. Deze groep zullen we echt moeten verleiden om weer op kantoor te komen werken, na de coronacrisis!’, zegt Sappelli.

‘Bij extraverte mensen zie je juist het tegenovergestelde: die heb- ben die externe prikkels nodig en verlangen naar mensen om zich heen, naar de sociale structuur van het kantoorleven.’

Werk heeft namelijk ook een belangrijk sociaal aspect. Uit het jaarlijkse ‘What Workers Want’- rapport van recruitment expert Hays blijkt dat thuiswerken tijdens de coronacrisis nieuwe uitdagingen op dat gebied cre- eert: 34% van de ondervraagde medewerkers mist sociale inter- actie en voelt zich geïsoleerder.

In het kader van de mentale gezondheid is het daarom nu ook zaak om aan het sociale aspect van werk aandacht te besteden.

Dat is sowieso een onderbelicht thema, vindt Sappelli. ‘Thuiswer- ken is heel functioneel. Teams- vergaderingen beginnen stipt op tijd en er is geen digitaal equi- valent van een kort onderonsje vooraf bij de koffieautomaat.

Superefficiënt natuurlijk, maar sociaal contact en verbinding met elkaar houden is ook be- langrijk. Denk aan het organi- seren van luchtige dingen zoals work-outs en pub quizzes. Of laat de directie ook regelmatig een digitale townhall geven. Sociaal contact en verbinding is namelijk veel belangrijker voor hoe we in ons vel zitten – en dus voor onze productiviteit – dan we denken!’ «

M

edewer-kers zijn het kapi-taal van ieder be-drijf. Het directe effect dat een gezonde, gelukkige en betrokken medewer- ker kan hebben op de producti- viteit en klanttevredenheid wordt nog weleens onderschat, vindt Jolanda Sappelli.

‘Als je lekker in je vel zit, ben je veel beter in staat om werkgeluk te ervaren. Dat is toch wel het fundament voor de productivi- teit, de wendbaarheid en uitein- delijk de duurzame inzetbaarheid van een medewerker.’

Werkgever en werknemer dragen samen verantwoordelijkheid voor dat fundament. Hun rollen zijn verschillend maar de relatie is gelijkwaardig. De medewerker is regisseur van zijn eigen loopbaan en maakt daarin eigen keuzes.

De werkgever faciliteert en ver- leidt, met beleid en arbeidsvoor- waarden. ‘Je kunt een paard naar een bron van water leiden, maar hij moet wel zelf drinken’, zegt Sappelli. ‘Eigen regie en eigen verantwoordelijkheid zijn daarom cruciaal.’

Het Andere Gesprek

Duurzame inzetbaarheid en vitaliteit staan inmiddels hoog op de agenda bij de meeste organi- saties. Naast werk-gerelateerde zaken kunnen ook privéproble- men, motivatieproblemen en gezondheidsproblemen daarop van invloed zijn. Het is daarom belangrijk dat werkgevers en werknemers zich niet uitsluitend op het werkaspect focussen, maar ervoor openstaan om een ander gesprek met elkaar te heb- ben. Bij a.s.r. noemen ze dit, Het Andere Gesprek, dat wil zeggen:

een gesprek dat verder gaat dan werk en resultaten. ‘Hoe gaat het echt met de medewerker?

Heeft hij wel alle middelen die hij nodig heeft om zijn werk goed te doen?’, zegt Sappelli. ‘Voelt hij zich fit en is hij fit voor de job, nu en in de toekomst? Verande- ringen gaan tenslotte heel snel

vitaliteit

tekst karen jochems, illustratie cosh

Gelukkige medewerker, gelukkige klant – zo luidt de uitdruk- king. Dat klinkt mooi, maar hoe werkt dat in de praktijk?

Hoe zorg je ervoor dat medewerkers fysiek en mentaal goed in hun vel zitten? Jolanda Sappelli, directeur Human Resources bij a.s.r. verzekeringen, deelt haar visie.

‘Hoe gaat het echt met de

medewerker? Is hij fit voor de job, nu en in de toekomst?’

3

TIPS VOOR FITTE

MEDEWERKERS Medewerkers die fysiek en mentaal goed in hun vel zitten, zijn productiever:

zij werken efficiënt, zijn creatiever en ervaren minder stress.

Zij zijn in staat om meer bij te dragen aan de productivi- teitsgroei van de organisatie; niet omdat ze langer, maar juist omdat zij slimmer werken.

Als werkgever kun je de productiviteit bevorderen door aandacht te besteden aan:

1. Zelfvertrouwen

Zelfvertrouwen is de basis voor productiviteit. Je kunt dat stimuleren door middel van coaching of teambuilding. Maar ook bewegen helpt; onderzoek laat zien dat bewegen ook een positief effect heeft op het zelf- vertrouwen.

2. Focus

Aandacht en concentratie zijn belangrijk. Multi-tasken klinkt leuk, maar is vaak minder efficiënt dan gericht aandacht besteden aan één taak. Periodes van onafgebroken aandacht afwisselen met korte pauzes werkt het meest effectief.

Aandacht besteden aan time management systemen, zoals de Pomodorotechniek, kan me- dewerkers daarbij helpen.

3. Energie

Gezonde voeding, voldoende slaap, rust en beweging bepalen het energielevel van medewer- kers. Daarom loont het om te investeren in de gezondheid van medewerkers, bijvoorbeeld door hen te stimuleren om in beweging te blijven. Hiervoor zijn verschillende programma’s en apps beschikbaar, zoals a.s.r.

Vitality.

Bron: a.s.r. blogs.

NHN-WERKT! #7

(5)

Je stressniveau met voeding verlagen? Goed slapen in een conflictgebied? Jeroen Quist, Projectleider Duurzaam Inzetbare Mede- werker en Diëtist bij de Marine, weet raad.

Over Alexia de Weert

Alexia de Weert werkt sinds 2015 fulltime bij Bakkerij van Vessem.

Eerder werkte zij drie jaar als leerkracht in het speciaal basis- onderwijs. Naast haar werk als eindverantwoordelijke van meer- dere filialen van Van Vessem begeleidt De Weert medewerkers en coördineert zij opleidingen binnen het bedrijf.

» ALEXIA DE WEERT IS SPREKER TIJDENS HUIS VAN HET WERK STRATEGISCH OP 4 MAART 2021.

Hoe kunnen we medewerkers door de coronacrisis slepen? Dat vroeg Bakkerij van Vessem zich vrijwel direct na de uitbraak van de pandemie af. Het bedrijf telt 135 medewerkers, die werkzaam zijn in de eigen bakkerij in Haar- lem of een van de zestien winkels in Haarlem en omstreken.

Van Vessem besloot meteen tot actie over te gaan en sloot zich aan bij het vitaliteitsprogramma van Vitalics. In mei vonden de eerste activiteiten plaats, variërend van boksfitness en bootcamps tot trainingen voor stressmanagement en mentale weerbaarheid. ‘Er zijn activiteiten op sportief en mentaal gebied’, zegt Alexia de Weert. ‘Van Ves- sem betaalt alles en maakt het bovendien mogelijk om tijdens werkuren met gezondheid te bezig te zijn. Zo willen we zoveel medewerkers stimuleren om zelf aan de slag te gaan.’

Het aanbieden van een kosteloos

programma maakt de drempel om in actie te komen lager, zegt De Weert. ‘Mensen zien dat col- lega’s die deelnemen energieker zijn en zin hebben om te gaan sporten. Dat moedigt aan om zelf mee te doen.’ Ook De Weert heeft die kans met beide handen aangegrepen. Samen met een personal trainer volgt zij een traject gericht op afvallen. ‘De belangstelling en ondersteuning van collega’s werkt echt stimu- lerend. En het feit dat het bedrijf dit voor mij betaalt, zie ik als een stok achter de deur om er werk van te maken. Het gaat dan ook heel erg goed.’

Dat Van Vessem een pratende or- ganisatie is, helpt. ‘Het hele bedrijf heeft contact met elkaar. Elke medewerker komt aan bod. Zo zie je snel hoe iedereen in zijn vel zit en wat er beter kan. Dat kan ik andere organisaties ook aanraden – communicatie is echt de basis van een gezond bedrijf.’ «

Bakkerij van Vessem

‘We moedigen elkaar aan’

Keuzes maken

Drie pijlers van duurzame inzet- baarheid staan centraal bij DSM FIT: fysieke en mentale vitaliteit, motivatie en productiviteit.

Het aanbod is breed, van risico- inventarisatie en -evaluatie tot Lifestyle, (Loopbaan) Coaching

& Begeleiding en Tests & As- sessment. Hierbij is een team van zowel inhoudelijke experts als DSM-medewerkers betrokken.

Iedere medewerker kan zelf een selectie maken uit het aanbod.

Daarnaast kunnen locaties hun eigen invulling geven aan thema’s.

Dat is een belangrijk voordeel, legt Van der Vloed uit. ‘De DSM- productielocatie in Emmen, waar

ik werkzaam ben, was binnen DSM Nederland de eerste locatie die live ging met de pilot “Duurzaam roosteren”. In plaats van een roos- ter top-down te bepalen, hebben medewerkers er zelf invloed op.

Zo’n ogenschijnlijk kleine verande- ring heeft veel positieve effecten.

Medewerkers krijgen meer auto- nomie, wat belangrijk is voor het werkplezier. Ook zijn ze minder

‘Duurzame inzetbaarheid is niet alleen een zaak van werkge- vers óf werknemers: het is een gedeelde verantwoordelijkheid’, zegt Matthieu van der Vloed. Hij is HR-manager bij DSM, locatie Emmen. Het onderwerp staat hoog op de agenda van DSM, een wetenschappelijk bedrijf in voe- ding, gezondheid en duurzaam leven. ‘Net als veel andere orga- nisaties heeft DSM in Nederland te maken met een vergrijzend medewerkersbestand. Dat brengt uitdagingen met zich mee rond- om fysieke en mentale vitaliteit, continu ontwikkelen, en gemoti- veerd zijn en blijven. Die moeten we als organisatie oppakken.’

Logisch dus dat het management besloot om Vitaliteit en Duur- zame inzetbaarheid geïntegreerd aan te pakken. ‘Zes jaar geleden zijn de interne arbodienst, het mobility center en het employa- bility center samengevoegd tot het DSM FIT/Worklife Center, waar alle kennis en ervaring over Vitaliteit en Duurzame Inzetbaar- heid samenkomt. Tegelijkertijd is het een vertrouwelijke omgeving waar medewerkers en leiding- gevenden antwoorden krijgen op hun vragen op dat terrein en die hen ondersteunt om daarin zelf de regie te pakken.’

vaak ziek en hebben zij meer stu- ringsmogelijkheden om werk en privé in balans te houden.’

Consistent

De kracht van het DSM FIT- programma ligt in de consistente uitrol, ook nu medewerkers zoveel mogelijk thuiswerken vanwege de coronapandemie. Van der Vloed: ‘In het kader daarvan stelt DSM voedingssupplementen met vitamine C en D, zink en omega 3 beschikbaar voor alle DSM’ers, wereldwijd. In Nederland worden medewerkers aangemoedigd om tijdens een wandeling buiten een serie podcasts over vitaliteit te beluisteren. Zo blijft iedereen op

een leuke manier in beweging en dat is goed voor zowel de fysieke als de mentale gezondheid. Door het thuiswerken is het mentale aspect minstens zo belangrijk als het fysieke geworden. Dat geldt al helemaal voor huishoudens met kleine kinderen of alleen- staanden. Om hen extra mentaal te ondersteunen, hebben we een online helpportaal gebouwd.

Hier kunnen medewerkers op een laagdrempelige manier hulp of advies vragen aan de bedrijfsver- pleegkundige, fysiotherapeut en verschillende coaches.’

Investering

De aandacht die DSM heeft voor duurzame inzetbaarheid vergt een investering in tijd en midde- len, maar levert ook een duidelijk positief resultaat. ‘De medewer- kersbetrokkenheid is gestegen, evenals het bedrijfsresultaat. Ook richten we ons op een daling van het ziekteverzuim’, zegt Van der Vloed. ‘Bij medewerkers groeit het besef dat duurzame inzet- baarheid serieus wordt genomen.

Daardoor wordt de kans groter dat ze zelf de regie nemen – en dat is wat we willen bereiken.’

Niet alle bedrijven hebben de kennis en de middelen om zo’n groot programma op te zetten.

Dat hoeft ook niet, vindt Van der Vloed. ‘De eerste stap is bewust- wording creëren: zorg ervoor dat

Koninklijke DSM

‘DSM FIT voor de toekomst’

8

DSM FIT is een organisatie-breed programma dat op de behoeften van individuele locaties en medewerkers kan worden toegespitst. Dat is de kracht, vindt HR-manager Matthieu van der Vloed.‘

‘Maak duurzame inzetbaarheid bespreekbaar bij de koffie’

interview

tekst karen jochems

9

foto martin dijkstra

vitaliteit

Over Matthieu van der Vloed

Na functies op HR-gebied bij onder meer Accenture en Altran Benelux, maakte Matthieu van der Vloed in 2016 de overstap naar Koninklijke DSM waar hij Global HR Business Partner werd. Sinds maart 2019 is hij HR-manager Bij DSM’s productielocatie in Emmen.

» MATTHIEU VAN DER VLOED IS SPREKER TIJDENS HUIS VAN HET WERK STRATEGISCH OP 4 MAART 2021.

Koninklijke Marine

‘Houd het praktisch en luchtig’

De Marine is een organisatie met een heterogeen medewerkers- bestand. Dat maakt Quists werk zo afwisselend. ‘Naast het vloot- personeel is er ook het Korps Mariniers, en er werken ook burgers bij de Marine.’ Het pro- gramma Duurzaam Inzetbare Medewerker is er voor iedereen.

‘Aandacht voor duurzame inzet- baarheid hoort bij goed werkge- verschap. Defensie besteedt op allerlei manieren aandacht aan medewerkers en het verhogen van de human performance.’Het programma kent vier pijlers: men- tale kracht, sport en beweging, voeding en slaap. Quist: ‘Slaap wordt vaak onderschat, terwijl het van grote invloed is op je gezondheid en functioneren. Ons aandachtspunt: hoe kun je ervoor zorgen dat je onder alle omstan- digheden goed slaapt? Belangrijk voor het vlootpersoneel, dat te maken heeft met weersinvloeden

op zee, en de marinier die in het veld zijn tent opslaat.’Activiteiten worden in groepsverband en op individuele basis aangeboden.

Quist merkt dat mentale gezond- heid geen taboe meer is. ‘Iedereen kan mentale klachten krijgen.

Denk aan burn-out bij overbelas- ting, maar ook aan bore-out bij onderspanning, bijvoorbeeld als je lang op zee bent en alle dagen hetzelfde lijken. Ook stress- management is belangrijk. Bij terugkeer na een missie kan een simpel gesprek over wat is er gebeurd, hoe het gaat met de medewerker en met het thuisfront al helpen om problemen later te voorkomen.’ Houd het luchtig en praktisch, en begin klein, zegt Quist. ‘Maak een kwartier tijd voor een lunchwandeling of plan een gezamenlijk fruitmoment in: het hoeft echt niet ingewikkeld te zijn.

Iedere organisatie kan iets doen met gezondheid en vitaliteit.’ «

Wie is Jeroen Quist?

LTZ2OC Jeroen Quist is sinds 2019 projectleider Duurzaam Inzet- bare Medewerker bij de Koninklijke Marine. Hij studeerde Voeding en Diëtetiek in Leiden en is sinds 2001 in dienst. Quist heeft gewerkt in verschillende functies en rangen op verschillende typen schepen (kok, hofmeester, bottelier en toegevoegd hoofd logistieke dienst).

Hij heeft drie missies gedaan.

» JEROEN QUIST IS SPREKER TIJDENS HUIS VAN HET WERK STRATEGISCH OP 4 MAART 2021.

Fit zijn en blijven is belangrijk voor Bakkerij van Vessem. Medewerkers worden op allerlei manieren daarin ondersteund, vertelt Alexia de Weert, leidinggevende van meerdere filialen.

Vitaliteit is een belangrijk aandachtspunt voor alle organisaties.

Als medewerkers fysiek en mentaal fit zijn, brengt dat veel voordelen met zich mee. Bakkerij van Vessem, DSM en de Koninklijke Marine zijn er volop mee bezig. Lees hier hun verhalen en hoor meer tijdens Huis van het Werk Strategisch op 4 maart, waar zij spreker zijn.

HUIS VAN HET WERK STRATEGISCH

VITALITEIT, FYSIEK EN MENTAAL

4 MAART 2021 Meld u nu aan op huisvanhetwerk.nl

NHN-WERKT! #7

duurzame inzetbaarheid onder- werp van gesprek wordt bij de koffieautomaat. Besteed er aan- dacht aan via de interne kanalen.

Laat daarnaast medewerkers bottom-up meedenken en ontwikkel een programma echt samen. Dat kan al met een kleine groep ‘ambassadeurs’, medewer- kers die het belang van duurzame inzetbaarheid intrinsiek voelen.

Zo creëer je breed draagvlak.’

Leiderschap

Maar misschien wel de allerbe- langrijkste voorwaarde voor het slagen van een programma is leiderschap, zegt Van der Vloed.

‘Het welzijn en de duurzame inzetbaarheid van medewerkers moet net zo gewoon en net zo belangrijk zijn als veiligheid, productiviteit en andere KPI’s.

Pas als je het intrinsiek onderdeel maakt van de organisatiecul- tuur, gaat het echt leven – voor iedereen.’ «

(6)

Nu 50% korting op alle gezond-

heidsinterventies*

11

activiteiten

D e z e u i t g a v e i s m e d e m o g e l i j k g e m a a k t d o o r :

VITALITEIT

fysiek en mentaal

Vitaliteit is een belangrijk aandachtspunt voor alle organisaties.

Als medewerkers fysiek en mentaal fit zijn, brengt dat veel voordelen met zich mee. a.s.r. verzekeringen, Koninklijke DSM, Bakkerij van Vessem en de Koninklijke Marine zijn er volop mee bezig.

Hoor meer tijdens Huis van het Werk Strategisch op 4 maart.

HUIS VAN HET WERK

strategisch, meet & match, workshops, directietafels, zoomsessies

Huis van het Werk Strategisch op don- derdag 12 november 2020 had als thema Het Nieuwe Werken en was voor de eerste keer helemaal live en online. Er keken ongeveer 150 werk- gevers (directie en HR) en vertegenwoordi- gers vanuit onderwijs en overheid uit NHN.

Met sprekers als Roel Polmans en Sherry Rafiq van VodafoneZiggo, Christel Reinders van Kennemer Wonen, Maurice van Bruggen van Noordwest Ziekenhuisgroep en Marjolein ten Hoonte van Rand- stad.

Alle HR-oplossingen worden uitgevoerd door leveranciers die aangesloten zijn bij Huis van het Werk:

Agros ENRGY

Fysiotherapeutisch Instituut Alkmaar Goodhabitz

Guido de Wit advocaten H&S adviesgroep Het Ontwikkelteam Luba uitzendbureau Nieuwe Koers PDZ uitzendbureau Preventimed Verhelder Talent Vitalics

Werknavigator

* Alle werkgevers in NHN kunnen gebruik maken van deze 50% korting door de ESF-subsidie speciaal voor NHN-werkgevers.

HR-oplossingen zijn geba- seerd op het Huis van Werk- vermogen. Deze korting is geldig tot en met juni 2021.

Voor meer informatie neem contact op met Huis van het Werk T +31 (0)6 - 25 01 40 38 info@huisvanhetwerk.nl

NHN-WERKT! #7

‘We vinden de rol van het kantoor opnieuw uit, waarbij inspraak is engagement. Maak werknemers mede-eigenaar van de verandering en neem daarvoor de tijd.’ Roel Polmans (Director Business Partner Sales) en Sherry Rafiq (Director Internal Communications, Culture & Engagement) van VodafoneZiggo in gesprek met Renate Ooms van Huis van het Werk.

ALLEEN VOOR WERKGEVERS IN NHN

Donderdag 4 maart

locatie: online tijd: 14.00 - 16.15 uur

‘Door de coronapandemie vond er versneld een cultuuromslag plaats.

Alle verandering is moeilijk en wekt weerstand op.’ Maurice van Bruggen, HR-manager bij Noordwest Ziekenhuisgroep.

‘Thuiswerken, wat doet dat met de band die je hebt met elkaar?

Wat betekent dat voor het werkplezier? Dat vraagt om maat- werk van HR.’ Marjolein ten Hoonte, directeur Arbeidsmarkt en MVO bij Randstad.

‘Het Nieuwe Werken levert een betere balans op tussen werk en privé en werknemers zitten daardoor ook beter in hun vel.’

Christel Reinders, HR-adviseur bij Kennemer Wonen.

Leerpunten

Het Nieuwe Werken

Wat waren de grootste leer- punten omtrent de introductie van Het Nieuwe Werken?

– verantwoordelijkheid durven geven

– duidelijkheid creëren

– ander gedrag bewerkstelligen – sociale component is belang-

rijker dan gedacht

– thuiswerken en digitaal ver- gaderen is efficiënt

– flexibiliteit – vertrouwen hebben

– hoe blijven we met elkaar in contact, zowel informeel als formeel

– werk-privé-balans

– betrokkenheid bij organisatie belangrijk

– goede technische faciliteiten – andere manier van leiding-

geven

Hoe blijven uw werknemers betrokken bij de organisatie?

– online: dagkick-offs, team- meetings, activiteiten – persoonlijk contact

– blijven communiceren door juiste middelen en frequentie – waardering (cadeautjes, etc.) – 50% kantoor en 50% thuis VOOR ALLE

PRESENTATIES VAN HUIS VAN HET WERK

STRATEGISCH KIJK OP huisvanhetwerk.nl

Huis van het Werk Directietafel

9 december – Goedemorgen bij Huis van het Werk Directietafel in het AFAS Stadion. Een ontbijtje en een goed gesprek met zes bevlogen bestuurders. Na corona is de wereld compleet veranderd. Huis van het Werk vindt het daarom belangrijker dan ooit om de verbinding tussen de directeuren in NHN te verstevigen. Sommigen kennen elkaar, en anderen kennen elkaar niet. Maar als directeur staan ze voor dezelfde uitdagin- gen: het genereren van gezonde omzetten en zorgdragen voor gezonde werknemers. « Op 9 september deden we dit ook met Mireille Kaptein, Timo de Regt, Colin van der Laan, Patricia Surendonk, Jeroen Erkamp en Jeroen Veerman. Kijk in onze agenda voor data in 2021.

Femke Bakker, directeur Turien en Co.

Renate Ooms, manager Huis van het Werk Marcel Wester,

directeur GP Groot

Occo Koedijker, voorzitter Huis van het Werk Anja Grootoonk,

voorzitter College van Bestuur Horizon College

Jos Bongers  regiodirecteur Luba

John-Pieter Schipper, directeur Bejo Zaden

Jeroen Erkamp, directeur ManenGenius

Inputsessie Project 365

25 november – Meer dan 75 vertegenwoordigers van werkgevers, onderwijs en overheid in NHN troffen elkaar deze middag online bij de Inputsessie Project 365. Project 365 is een initiatief van Huis van het Werk, Horizon College en PDZ Uitzendbureau waarbij werkgevers en onderwijs de komende 365 dagen nog meer met elkaar willen gaan samenwerken en een continue verbinding willen realiseren. Samen komen we verder!

Met name dank aan de gespreksleiders Danica Zewald, Willem Zijlstra, Sharon Smit, Monique Cottaar, Joyce van der Poel, Kim Kulderij-Rozemeijer, Pieter Plas, Ronald Koenen, Occo Koedijker, Chantal Kolleman en Rozemarijn Hustinx. «

Rozemarijn Huibers-Hustinx Occo Koedijker

Chantal Kolleman

Huis van het Werk Zoomsessie

17 november – Met deze keer aandacht voor de High Performance Orga- nisatie 3.0 (HPO). Welke kansen en ervaringen zijn er binnen organisaties in NHN? Nicole ten Hagen van Luba vertelde er meer over. Aanwezig waren Sas- kia Schrama, Nicole ten Hagen, Noortje van Loon, Merel Koning, Janneke Vriend. «

Afgelopen kwartaal realiseerden wij diverse zoomsessies: 8 oktober, 20 oktober, 5 november, 17 november, 3 december en 15 december.

HR-adviseurs kijk in onze agenda voor data in 2021 en schrijf je nu in.

Arbobutler, ENRGY, Viakim, Company M en Enrgy in Business Group zijn gefuseerd naar ENRGY.

Door onze dienstverlening te integreren, ondersteunen wij onze klanten nog beter bij het verkrijgen van Regie op Werkvermogen. Neem een kijkje op www.enrgy.nl

STORY TELLING

2025

communicatie- en ontwerpbureau wij vertellen jouw verhaal

voor nog betere business

Storytelling2025 Almere en Alkmaar T +31 (0)6 14 91 46 05

storytelling2025.nl

‘We willen dat

medewerkers zelf het belang van vitaliteit inzien en dat je daar zelf ook verantwoor- delijk voor bent. Het FIT-programma was een goede start van ons meerjarenplan wat betreft de duur- zame inzetbaarheid van onze werknemers.’

‘Wij wilden beeld hebben over hoe onze medewerkers er voor staan. Tevreden medewerkers zijn belangrijk voor de continuï- teit van de organisatie. Daarbij is het belangrijk te weten welke factoren maken dat medewer- kers al dan niet tevreden zijn, zodat (HR-)beleid en personeels- instrumenten hier desgewenst op aangepast kunnen worden. Het FIT-programma van Huis van het Werk sloot aan op onze wensen;

het geeft ons en de medewerkers inzicht en interventies om te versterken. Dat sluit aan op onze missie: Beter worden van elkaar.’

Timo de Regt,

directeur STAN Partners en PDZ Uitzendbureau

Zaandam

Femke Bakker financieel directeur Turien & Co Holding Alkmaar

Binnenkort starten GEVELCONCEPT uit Noord-Scharwoude, Schagen en ‘t Veld en DE HOOGE WAERDER uit Alkmaar, Beverwijk en Haarlem.

Huis van het Werk Strategisch (online)

UITNODIGING V OOR NHN-WERK GEVERS

TOEGANG GRATIS Meld u nu aa n op huisvanhetw erk.nl

Sprekers:

A.S.R. VERZEKERINGEN

Jolanda Sappelli, directeur HR

KONINKLIJKE DSM

Matthieu van der Vloed, HR-manager

BAKKERIJ

VAN VESSEM

Alexia de Weert, leidinggevende

KONINKLIJKE MARINE

Jeroen Quist, Projectleider Duurzaam Inzetbare Medewerker en Diëtist

(7)

Huis van het Werk Strategisch (online)

Bijeenkomsten, 3x per jaar, met een HR-thema toegankelijk voor alle werkgevers in de regio.

4 maart

thema: VITALITEIT, fysiek en mentaal

Sprekers: a.s.r. verzekeringen, Koninklijke DSM, Bakkerij van Vessem en Koninklijke Marine.

inschrijven: eventbrite.nl tijd: 14.00 – 16.15 uur toegang: gratis

Huis van het werk Directietafel (live)

Directeuren ontmoeten elkaar, 8x per jaar, in de Bestuurskamer van het AFAS Stadion om ken- nis te delen en elkaar te leren kennen. Exclusief en alleen op uitnodiging, maar mocht u geïnterreseerd zijn, neem dan even contact met ons op.

data: 10 februari, 17 maart, 14 april, 19 mei, 23 juni, 29 september, 27 oktober, 24 november

tijd: 7.30 – 9.30 uur

Huis van het werk HR-TOP (live)

HR-managers uit de regio ontmoeten elkaar, 3x per jaar, om kennis te delen en elkaar te leren kennen. Exclusief en alleen op uitnodiging, maar mocht u geïnterreseerd zijn, neem dan even contact met ons op.

data: 10 maart, 24 juni, 28 oktober

tijd: 7.30 – 9.30 uur

Huis van het Werk Zoomsessie (online)

HR ontmoet elkaar, 10x per jaar, online om kennis te delen en elkaar te leren kennen. Exclusief voor leden van Huis van het Werk, maar kom gerust een keer vrijblijvend kijken.

data: 14 januari, 9 februari, 18 maart, 13 april, 20 mei, 29 juni, 16 september, 12 oktober, 18 november en 7 december.

inschrijven: eventbrite.nl tijd: 9.30 – 11.00 uur

Huis van het Werk Workshop (online)

Aansluitend op een HR-thema praktische kennis opdoen voor HR-adviseurs. 10x per jaar.

Exclusief voor leden van Huis van het Werk, maar kom gerust een keer vrijblijvend kijken.

28 januari Nieuwe Koers thema: Een prikkeling tot ontwikkeling 16 februari Preventimed

thema: Het belang van preventie, leefstijl als medicijn 9 maart

Vitalics

thema: Boost your life batteries 1 april

ENRGY

thema: Regie op werkvermogen gastheer Preventimed

locatie online

datum 16 februari 2021 tijd 9.30 - 11.00 uur aanmelden huisvanhetwerk.nl

huis van het werk workshop hr-professionals leren van experts

Een fitte medewerker levert veel op. Preventimed werkt samen met werkgevers om hun werknemers te bege- leiden naar een gezonder lichaam. Maar wat is een gezondere leefstijl, wat zijn gezondheidsdoelen en wat zeggen recente wetenschap- pelijke onderzoeken? En welk voordeel heeft het om een DEXA en EMS-apparaat in te zetten op weg naar een goede gezondheid?

Bij een DEXA-scan meet je de hoeveelheid spiermassa en vetmassa. Dit zijn belangrijke indicatoren voor gezondheid.

HUIS VAN HET WERK

12

Langer, leuker en gezonder werken

agenda 2021 nieuwe partners

NHN WERKT! IS DE GRA TIS KRANT VOOR ÉN DOOR ALLE WERKGEVERS IN NOORD-HOLLAND NOORD. HUISVANHETWERK.NL

#7

‘Dat elke individuele medew erker prettig in zijn vel zit is voor GP Groot essentieel.

Daarbij zijn goede managers met de juiste skills op de juiste plek van groot belang. Zij begeleiden hun teamleden in hun ambities o

m carrière te maken en om dit op een zo gezond en fit mogelijke manier te doen.’

Paul Beelen, HR-manager GP Groot Alkmaar

VITALITEIT IS DE BASIS JOLANDA SAPPELLI, A.S.R. VERZEKERINGEN ‘HOUD HET LUCHTIG EN PRAKTISCH JEROEN QUIST, KONINKLIJKE MARINE ‘DSM FIT VOOR DE TOEKOMST’

MATTHIEU VAN DER VLOED, KONINKLIJKE DSM

VITALITEIT fysiek en mentaal

WerkSaam Westfriesland durft te ondernemen en w on mede daardoor de NHN Business

Award / NHN Match: nieuwe skillsgerich te selectieprocedure / Create werkt hard en met plezier / Het men

tale aspect wordt steeds belangrijker bij Team Sportservice / WSP-NHN helpt werkgevers met psychisch kwetsbare mensen / Esther Zijl, directeur Forte Kinderopvang krijgt energie van een duik in de zee / Uniek: The Lab of Life is RIVM erk end 4 MAART 2021

HUIS VAN HET WERKSTRATEGISCH VITALITEIT, FYSIEK EN MENTAAL

SPREKERS:

A.S.R. VERZEKERINGEN KONINKLIJKE DSM BAKKERIJ VAN VESSEM KONINKLIJKE MARINE MELD U NU AAN OP HUISVANHETWERK.NL

HUIS VAN HET WERK VOOR DIRECTIE EN HRhuisvanhetwerk.nl

John-Pieter Schipper, Anja Grootoonk, Marcel Wester,Femke Bakker, Jos Bongersen Jeroen Erkamp schoven aan voor een ontbijtje en een goed gesp

rek tijdens Huis van het Werk DBestuurskamer van het AFAS Stadionirectietafel in de

‘Dat kan ik andere organisaties ook aanraden;

communicatie is echt de basis van een gezond bedrijf’Bakkerij van VessemAlexia de Weert,

huisvanhetwerk.nl

schrijf nu in

huisvanhetwerk.nl evenbrite.nl

Door middel van Elektro-Mus- culaire-Stimulatie (EMS) kun je de spiermassa versterken. Een sterker spierkorset ondersteunt namelijk het lichaam en ver- helpt klachten.

Verder geven we

tijdens deze workshop inzage in een case bij de Noordwest Ziekenhuisgroep, waar we een groep van 70 medewerkers begeleiden. Deze werknemers hebben een groot belang bij een gezond, sterk en klachtenvrij lichaam.

Het belang van preventie:

leefstijl als medicijn

PREVENTIMED IS HR-LEVERANCIER

VAN HUIS VAN HET WERK.

preventimed.nl

Geboren vanuit een drang om deze complexe wereld zo helder mogelijk te maken. Een groep gepassioneerde mensen die sa- men met u tot het beste resultaat komt. Met circa 75 specialisten in allerlei rechtsgebieden vormen wij het grootste onafhankelijke advocatenkantoor van Neder- land met kantoren in Alkmaar, Amsterdam, Hoorn en Utrecht.

Daar zijn we trots op. Laten we de handen ineenslaan. «

Van Diepen Van der Kroef Kennemerstraatweg 2 1815 LA Alkmaar vandiepen.com

E&B Facilitair is gestart met het streven om een diversiteit aan organisaties een samen- werking te bieden in de facili- taire wereld. Wij beperken ons niet alleen tot het traditionele onderhoud en gaan verder in het ondersteunen om u en uw organisatie te ontlasten. Wij zorgen altijd voor een passende oplossing voor uw facilitair vraagstuk. «

E&B Facilitair Holland End 47 1244 NN Ankeveen ebfacilitair.nl

Samen komen we verder

Zowel werkgevers als werknemers worstelen met diverse uitda- gingen: technologische veranderingen, innovatie, demografie van werknemers, de economische impact door corona. Ook werknemers zullen zich daardoor meer bezig moeten houden met duurzame inzetbaarheid, Leven Lang Ontwikkelen (LLO), om- en bijscholing en skills & talent. Met name door het activeren van LLO kunnen zij hun organisatie, afdeling en zichzelf blijvend up-to-date houden in de toekomst.

Project 365, Samen komen we verder, wil het MKB in Noord-Holland Noord het hele jaar door helpen met onder andere het activeren en borgen van Leven Lang Ontwikkelen. Voor meer informatie kijk op huisvanhetwerk.nl of mail ons info@huisvanhetwerk.nl.

Project 365 is een initiatief van Huis van het Werk, Horizon College en PDZ Uitzendbureau

leven lang ontwikkelen

Referenties

GERELATEERDE DOCUMENTEN

Dit betekent oog hebben voor de behoeften en mogelijkheden van iedereen en alle buurtbewoners datgene laten doen, waar ze goed in zijn en wat ze graag doen.. Paul:

Naast de vaste activitei- ten organiseert Mudanthe incidentele activiteiten, zoals buur- trestaurants (waar bewoners terecht kunnen voor een goedkope maaltijd), etentjes en

Erna: “De moeders van deze kinderen werden hier zo enthousiast van dat er nu bootcamplessen zijn voor Marokkaanse vrouwen.” De taal speelt ook een belangrijke rol, Roberta

Iedereen die boodschappen doet, komt langs ons bankje.” Ook de laagdrem- peligheid van het initiatief is belangrijk; mensen lopen langs een bankje, kunnen stil blijven staan voor

In het nieuwe systeem stem je óf op een partij óf op één persoon van die partij. Als de helft van de mensen op de partij heeft gestemd en de andere helft heeft gestemd op een

Want door de wijding worden jullie teken en beeld van Christus, Hij voor wie geen mens te min was en die zelf de minste der mensen is willen worden.. Tot slot wil ik graag de

Maar wel een bedrijf waarin mensen de ruimte hebben om zichzelf terug te vinden en langzaam hun zelfver- trouwen weer op te bouwen.” Berndsen, die zo’n vijftien jaar geleden

Statushouders hebben doorgaans langdurig niet gewerkt; dergelijke (gedwongen) inactiviteit kan gevolgen hebben voor het arbeidsethos. Bovendien is in de eerste periode