This project has received funding from the European Research Council (ERC) under the European Union’s Horizon 2020 research and 1
innovation programme (grant agreement No694266)
Zelfbewustzijn, beroepstrots: ‘wij hebben een vak, dus wij mogen bestaan’
Bevrijding: biedt veel meer rolruimte en handelingsopties dan het vigerende paradigma van het politieke primaat, principaal-agenttheorie
Legitimiteit: in plaats van ontzielde, positionele, van ’de politiek’ afhankelijke gezagsclaim, claimt de ‘vakman’ professioneel, persoonlijk, eigenstandig institutioneel gezag
Associatie: niet technocratisch, niet bureaucratisch, niet serviel maar:
‘ambachtelijk’ – wij zijn eerlijk, dienend, creatief, toegewijd, competent, mix van ‘art’ en ‘science’
‘normatief’ – wij hebben ‘kernwaarden’ die ons werk richting en bezieling geven
‘heroïsch’ – associatie met ‘leiderschap’, moed, moraliteit (vd Brink/Jansen)
‘toekomstgericht’ – wij veranderen mee met de tijd (AV2014, vd Wal, V Erkel/de Lange)
Bedding: geeft broodnodige verrijkende en relativerende draai aan het verplatte maar
3
hegemoniale competentie-denken in HRN; sluit naadloos aan bij glorificatie respectievelijk problematisering van ‘professionaliteit’
Behartenswaardige geschriften die het concept verkennen, uitdiepen en middels reflectie op casus/praktijken hanteerbaar maken
Vele drukbezochte ‘sessies’, debatten, zelfs een ‘kennisquiz’
Agendering en institutionalisering binnen BZK/VNG etc.-clubjes, Kamerbrieven, studiedagen
Kernwaarden-articulatie, -discussies, en –disseminatie Cursussen, heisessies, HRM-isering
4
Individualisering: persoonlijke attributen Formalisering: ‘lijstjes’, competentie-profielen
Reductie: tot ‘waarden’, tot ‘kennis’, tot ‘houding’, tot ‘toolkit’
Abstrahering: one size fits all Isolement: ambtelijk vakmanschap
Is ook bij groeiend inzicht. Zie Verbinders Zonder Script: functiegewijze verkenning ipv sweeping statement a la AV3.0 (al worstelde ik bij het schrijven daar destijds ook al mee.
Noodzaak tot differentiatie:
- Up, down, out
- Lijn- – netwerk settings
- Binnen – buiten (boundary spanners) - Beleid – toezicht – uitvoering
- Top – midden – operatie
- Het krijgt altijd vorm in gesitueerde praktijken. Daar oog voor hebben ipv sjablonen opplakken
- - Zie het recente NSOB essay Self as Tool
6
Van ‘buiten naar binnen’ analyses: van maatschappelijke context en opgaven Systeemanalyses: van structuur, werking, effectiviteit en legitimiteit van politiek-
bestuurlijke instituties
Up close and personal analyses: van praktijken, micro-processen, ‘zachte’ factoren, onderhandelde ordes
‘Valorisatie’: waarheidzegger, trendwatcher, honest broker, hofnar, opleider/begeleider
8
1. Zoek het niet in de structuren. Creëer een plattere, poreuzere, dienstbaarder organisatie door het te doen.
2. Geef mensen een ‘license to innovate’: ‘better to ask forgiveness than permission’
moet doelbewust ingezette managementnorm zijn
3. Verander de geldstromen: Financier zo veel mogelijk alleen nog gezamenlijk te behalen resultaten
4. Versterk horizontale verantwoordingsmechanismen (‘call publics into being’) 5. Geef ‘de politiek’ hierin eigenaarschap en biedt haar nieuwe rollen
