In 2018 is onderzoek gedaan naar de interactie tussen sociale ondernemingen en gemeenten in Nederland: ‘Prille kansen: de samenwerking tussen sociale ondernemingen en gemeenten in Nederland’. Dit onderzoek krijgt in 2020 een vervolg.
In het eerste onderzoek stonden de agendering en bewustwording centraal. Het vervolgonderzoek bouwt daarop voort en beoogt inzichtelijk te maken wat er is bereikt en hoe dat is gebeurd. Daarbij worden best-practices verzameld met concrete handvatten voor gemeenten voor interactie met sociale ondernemingen.
Op de G40-netwerkbijeenkomst ‘steden en sociaal
ondernemerschap’ van 18 februari 2020 is met een aantal
deelnemers gebrainstormd m.n. over welke aspecten/ontwikkeling verdieping verdienen in het vervolgonderzoek.
Dit document bevat een concept aanzet voor het vervolgonderzoek en geeft tevens een (zeer) beknopte samenvatting van de
brainstorm voor de deelnemers van de netwerkbijeenkomst.
Samenwerking sociale ondernemingen en gemeenten Onderzoek PwC i.s.m. Social Enterprise NL
Oktober 2019 1
Basisonderzoek: prille kansen (maart 2018)
• Onderzoeksvragen
1. Hoe kunnen we de beïnvloeding door gemeenten op de ontwikkeling van social enterprises beter begrijpen?
2. Op welke wijze kunnen gemeenten de ontwikkeling van social enterprises krachtiger stimuleren?
• Deelvragen
1. Welke mechanismen of condities worden in de literatuur belangrijk gevonden in de interactie tussen gemeenten en sociale ondernemingen?
2. In welke mate en op welke manier spelen deze mechanismen en condities een rol in de praktijk in
Samenwerking sociale ondernemingen en gemeenten Vergelijk basis- en vervolgonderzoek
Vervolgonderzoek (2020)
• Concept onderzoeksvragen
1. Hoe kunnen we de ontwikkeling van de samenwerking tussen gemeenten en sociale ondernemingen (beter) meten, duiden en begrijpen?
2. Wat is de volgende stap voor sociaal ondernemen in de ontwikkeling tot een volwassen sector en wat kunnen gemeenten daaraan bijdragen?
• Concept deelvragen
1. In welke mate en op welke manier spelen de in het eerdere onderzoek vastgestelde mechanismen en condities een rol in de praktijk in Nederland?
Samenwerking sociale ondernemingen en gemeenten Uitkomsten basisonderzoek 2018
• 40% van de gemeenten heeft beleid voor sociaal ondernemen
● veelal vrij recent en ervaring zijn schaars
• Gemiddelde waardering van samenwerking met sociaal ondernemingen: 6,9
● Groot verschil tussen gemeenten die wel of geen beleid hebben ontwikkeld
● Wel beleid: 81% van de gemeenten 7 of hoger
● Geen beleid: 64% van de gemeenten 7 of hoger
• 71% van de gemeenten bestempelt de samenwerking als relevant
• Zeven mechanismen bij interactie tussen gemeenten en sociale ondernemingen
(zie hiernaast)
Samenwerking sociale ondernemingen en gemeenten Mogelijke verdiepingselementen vanuit de brainstorm
Veelvuldig is aangegeven dat gemeenten breder kijken dan alleen sociaal ondernemingen. Bij de begripsbepaling wordt daarom rekening gehouden met het bredere perspectief van de betekenis economie.
● Verschillende mechanismen
➢ Samenwerking/interactie met reguliere bedrijven is voor verschillende mechanismen een belangrijk element. Wat zijn relevante voordelen van deze samenwerking? Hoe wordt deze samenwerking vanuit gemeenten vormgegeven en gestimuleerd?
● Kennislogica
➢ SDG’s lijken een logisch kader te geven voor de werkwijze en impact van sociale ondernemingen.
Maken gemeenten gebruik van het SDG-kader? Hoe wordt binnen gemeenten gebruikgemaakt en omgegaan met het meten en meetbaar maken van de impact van sociale ondernemingen?
● Inkooplogica
➢ Houden gemeenten bij inkoop rekening met sociale impact? Is beleid ontwikkeld ter zake van inkoop bij
