Voorstel aan het dagelijks bestuur

openstelling vacature directeur

9 januari 2020

Voorstel aan het dagelijks bestuur

datum DB 14 januari 2020

openbaar Ja

agendapunt 5

steller/cluster Bart Jansen / Mens & Organisatie Ondersteuning

portefeuille(s) Patrick van der Broeck

datum DT --

datum PHO 13 januari 2020

bijlage(n) 2

zaaknr. 2020-Z243

documentnr. 2020-D2558

Onderwerp

Openstelling vacature en profiel directeur

Voorstel

Instemmen met:

1. gelijktijdige interne/externe openstelling vacature directeur;

2. de voorgestelde procedure;

3. de voorgestelde samenstelling van de selectie- en adviescommissie;

4. het wervingsprofiel.

Relatie met Bestuursprogramma 2019-2023 Niet van toepassing.

Toelichting

Ad 1. Instemmen met openstelling vacature directeur.

Door het vertrek van de directeur Jelle Roorda ontstaat deze functie binnen het directieteam. In verband met de fase van (organisatie)ontwikkeling is een driehoofdige directie (de komende jaren) van belang. Voor de werving wordt ingezet op een structurele, fulltime functie. De bevoegdheid m.b.t. de benoeming van de directeur ligt bij het dagelijks bestuur.

Ad 2. Instemmen met voorgestelde procedure.

De werving en selectie vinden plaats in eigen regie en uitvoering van Waterschap Limburg. Om te komen tot de benoeming van de directeur wordt het volgende proces (op hoofdlijnen) voorgesteld:

Wat Wie Wanneer

Besluit openstelling vacature, procedure, samenstelling selectie- en adviescommissie en wervingsprofiel

Dagelijks bestuur 14 januari 2020

Wat Wie Wanneer Vacature publiceren (print en online

wervingskanalen op basis van extern advies):

 Intern

 Social media

 IGOM

 Algemene bestuursdienst van het Ministerie van Binnenlandse Zaken

 Online media (diverse kanalen)

 Volkskrant, Dagblad De Limburger

HRM en communicatie 31 januari 2020

Reactietermijn op vacature Potentiële kandidaten 31 januari t/m 25 februari Brievenselectie (‘longlist’ en ‘shortlist’) en

uitnodigen kandidaten

Selectiecie/HRM Voorselectie HRM:

26-28 februari Selectiecie:

Dinsdag 3 maart 1^e gespreksronde Selectie- en adviescie Maandag 9 maart

2^e gespreksronde Selectiecie Woensdag 11 maart

Referentiecheck beoogde kandidaat Bestuur/Secretaris- Directeur

Maandag 9 maart/Dinsdag 10 maart

Arbeidsvoorwaardengesprek Secretaris-Directeur en HRM

16 t/m 20 maart

Benoeming kandidaat op basis van voordracht Dagelijks bestuur 24 maart Eventueel ontwikkelassessment Nieuw aangestelde

directeur

N.n.t.b.

Ad 3. Instemmen met samenstelling selectie- en adviescommissie.

Selectiecommissie

De selectiecommissie selecteert de aan het dagelijks bestuur voor te dragen kandidaat, rekening houdend met het advies van de adviescommissie. De brievenselectie wordt gedaan door de secretaris-directeur en HRM (‘shortlist’) en legt dit voor aan de voltallige selectiecommissie. De selectiecommissie heeft inzicht in alle sollicitaties (‘longlist’). De selectiecommissie bepaalt wie in aanmerking komt voor de gespreksronde.

Voorgesteld wordt om deze commissie samen te stellen uit Patrick van der Broeck

(dijkgraaf/voorzitter), Arnold Jansen (vanwege de toegewezen portefeuilles) en Remy Sleijpen (plaatsvervangend voorzitter) (DB-leden) Erik Keulers (secretaris-directeur) en HR-businesspartner (Rosita Litjens).

Adviescommissie

De adviescommissie is een ambtelijke vertegenwoordiging die de selectiecommissie adviseert. Zij geven aan welke positieve, dan wel negatieve of ontwikkelpunten zij zien bij ieder van de kandidaten.

Zij adviseren nadrukkelijk niet of een kandidaat wel of niet geschikt is voor de functie.

Voorgesteld wordt om deze commissie samen te stellen uit 1 directeur (Bart van den Berg), 3 clustermanagers kaders & ontwikkeling (Margreet Smits), Informatie, data & monitoring (Peter Notten) en vergunningen, toezicht & handhaving (Franc Janissen), een vertegenwoordiging vanuit de OR en HR-businesspartner (Bart Jansen).

Voorbereiding

Zowel de selectie- als adviescommissie bereiden zich voor op de gesprekken en ontvangen hiertoe vanuit HRM:

 Het wervingsprofiel

 De functiebeschrijving

Ad 4. Instemmen met wervingsprofiel

Het wervingsprofiel geeft o.a. aan, binnen de kaders van de functiebeschrijving, wat voor persoon we gezien de huidige context zoeken. Zie bijlage a.

Voor de inschaling van de directeur is de schaal 15 van toepassing, zie bijlage b (functie uit ons generieke functieboek). Afhankelijk van de respons of de vacature biedt de cao aanvullende financiële mogelijkheden, zoals een arbeidsmarkttoelage.

Financiële consequenties

De formatieplaats is vanaf 1 juli 2020 voorzien in de personele begroting. De wervings- en selectiekosten komen ten laste van het reguliere budget voor werving en selectie.

De secretaris-directeur, ir. E.J.M. Keulers MMO

Bijlage a: Wervingsprofiel Directeur Waterschap Limburg

Waterschap Limburg zoekt een directeur

Waterschap Limburg is het jongste waterschap van Nederland, primair gericht op beheer en onderhoud van waterkeringen en het watersysteem in de gehele provincie. Onze uitdagingen zijn groots: dijkversterking, klimaatverandering, waterkwaliteit, innovatie en duurzaamheid. Ruim 330 collega’s zetten zich dagelijks in voor het waterbeheer, in een afwisselend gebied: van zandgronden in het noorden tot het zuidelijke heuvelland, van steden als Maastricht, Sittard, Roermond, Weert en Venlo tot agrarische gronden en natuurgebieden.

Binnen het driehoofdige directieteam is een vacature voor directeur.

Word jij onze nieuwe directeur?

We zoeken een inspirerende en authentieke collega die mede richting en sturing geeft aan de uitvoering van de taken en ambities van Waterschap Limburg. Iemand die de uitdaging aangaat om Limburg mooier te maken en klaar voor de toekomst. Daarbij ben jij ambassadeur van Waterschap Limburg. In het belang van het waterschap weet je andere organisaties te beïnvloeden. Als directielid breng je samen met je collega-directieleden en de managers een duidelijke focus aan in het primaire proces.

De verbinding met het bestuur en de omgeving is belangrijk in de uitoefening van je functie. Je hebt een goed oog voor wat er bestuurlijk speelt, binnen en buiten het waterschap. Je hebt oog voor de ontwikkelingen in onze omgeving en weet die te vertalen in concrete strategie en acties.

Daarnaast weet jij samen met de overige directeuren en managers de organisatie met verve verder te brengen aan de hand van het actieplan voor organisatieontwikkeling ‘Eenvoud en Focus’. Met je collega’s in directie en management zorg je er voor dat de medewerkers van het waterschap zich in een vertrouwde omgeving optimaal kunnen ontwikkelen. Je zorgt dat we de talenten van onze mensen benutten en zo de waterschapsdoelen weten te realiseren.

Als directeur richt je je in eerste instantie op de taakgebieden Kaders en Ontwikkeling Projectinitiatie Waterkwaliteit en Waterketen Beleidsontwikkeling. De totale doelstellingen van het waterschap staan echter altijd voorop.

Wat we vragen van een directeur

Je hebt ervaring binnen de watersector en openbaar bestuur. Je hebt bij voorkeur kennis of affiniteit met waterkwaliteitsvraagstukken. Jij weet soepel te schakelen tussen bestuur en ambtelijke organisatie. Je hebt ervaring met het aansturen van beleidstrajecten, projecten en programma’s. Je bent doelgericht en resultaatgericht, maar weet tegelijkertijd de verbinding te leggen, binnen en buiten de organisatie. Je bent vasthoudend maar ook vernieuwend. Je bent in staat om in een

veranderende organisatie vast te houden aan de ingezette koers zonder de effectiviteit van de koers uit het oog te verliezen. Je beschikt over een relevant netwerk op gemeentelijk, provinciaal en landelijk niveau, dat je als lobbyist weet in te zetten om waterschapsdoelen mede te realiseren. Je hebt een scherp oog voor kansen en dilemma’s, weet daarin snel te schakelen en boekt resultaat. Je fungeert als adviseur voor het bestuur en voor de secretaris-directeur, ook tijdens calamiteiten. Jouw stijl van communiceren is verbindend en gericht op verdere ontwikkeling.

Andere belangrijke vereisten zijn:

 Een afgeronde academische opleiding

 Circa tien jaar werkervaring als directielid en/of in een zwaardere managementfunctie bij een (grote) ambtelijk-bestuurlijke organisatie

 Aantoonbare ervaring in het ontwikkelen van mensen en organisaties in het groeien naar één duidelijke organisatiecultuur en het implementeren van deze cultuur.

 Kennis van en ervaring met het aansturen van beleids- en adviestrajecten, projecten, programma’s.

 Grote bestuurlijke sensitiviteit en ervaring.

 Verbindende kwaliteiten naar medewerkers en naar partners in de regio.

Een nadere kennismaking met het waterschap en onze opgaven

Waterschap Limburg draagt zorg voor de waterveiligheid, werkt aan het klimaatrobuust inrichten van het watersysteem en staat voor een goede waterkwaliteit. Dat doen we met ruim 330 medewerkers binnen het waterschap en ruim 150 medewerkers bij onze zusterorganisatie Waterschapsbedrijf Limburg, die verantwoordelijk is voor de zuivering van het afvalwater. Ons gebied bestaat uit 2209 km2, 31 gemeenten en ruim 1,1 miljoen inwoners. Het gevarieerde werkgebied en grote mate van verstedelijking plaatsen ons voor specifieke opgaven, zeker waar het het ‘klimaatproof’ maken van Limburg betreft. Met grenzen die voor 75% raken aan het buitenland spelen grensoverschrijdend waterbeheer en vergaande samenwerking met vele partners een nadrukkelijke rol. Een gebied met een aantal internationaal belangrijke natuurgebieden en waar ook landbouw een belangrijke stempel drukt. In dit speelveld pakt Waterschap Limburg een steeds nadrukkelijkere rol in het werken aan een veilige en leefbare omgeving

Voortdurend in beweging…

Het waterschap is continu in beweging. We werken aan water samen en rekening houdend met de uiteenlopende belangen van inwoners, recreanten, agrariërs, bedrijven, medeoverheden en natuur We zien dat er steeds vaker maatwerk nodig is om doelen te realiseren en zoeken hierbij altijd de verbinding met onze omgeving. Samen zorgen we ervoor dat het in Limburg goed wonen, werken en recreëren is langs het water. Zie voor meer informatie: www.waterschaplimburg.nl.

…ook intern

Als jonge fusieorganisatie heeft Waterschap Limburg belangrijke stappen gezet om in te spelen op onze taken en ambities. Om ook in de toekomst gesteld te staan voor onze opgaven, is een doorontwikkeling van de organisatie noodzakelijk. Het actieplan voor organisatieontwikkeling

‘Eenvoud en Focus’ richt zich de komende jaren op proces & inhoud, structuur en houding & gedrag.

We staan daarbij aan het begintraject. De organisatiestructuur is per 1 maart 2019 aangepast. De 3 directeuren en 8 clustermanagers geven de komende jaren gezamenlijk vorm aan de ontwikkeling en vervullen hierin een voortrekkersrol. Aan de basis staan onze Watermerken:

 Met de omgeving en voor de omgeving

 Trek op met het bestuur

 Respecteer kaders, pak speelruimte

 Blijf in beweging

 Help je collega

 Maak de wereld mooier!

Wat we bieden

Het waterschap biedt een dynamische en verantwoordelijke functie in een ambitieuze organisatie met volop ontwikkelingsmogelijkheden. Je komt in algemene dienst en wordt geplaatst in de

generieke functie van manager - de functieroepnaam is directeur. Het is een fulltime functie (36 uur), gewaardeerd in schaal 15. Het salaris op fulltime basis bedraagt minimaal € 5.417,-- en maximaal van

€ 7.822,-- bruto per maand. Naast dit salaris heb je de beschikking over een Individueel KeuzeBudget (IKB), 20% van je salaris. Het IKB is een vrij besteedbaar budget dat je kunt inzetten voor

verschillende doelen. Daarnaast hebben wij prima andere arbeidsvoorwaarden, waaronder een persoonsgebonden basisbudget dat je kunt inzetten voor je eigen ontwikkeling en vitaliteit.

Geïnteresseerd?

Voor inhoudelijke vragen over de functie kun je terecht bij secretaris-directeur Erik Keulers, E.Keulers@waterschaplimburg.nl via het bestuurssecretariaat tel. +31 614430358. Procedurele vragen kun je stellen via HRM, hrm@waterschaplimburg.nl . Je gemotiveerde sollicitatie en CV ontvangen we graag vóór 26 februari 2020 via IGOM (www.igom.nl ).

De eerste ronde gesprekken vindt plaats op maandag 9 maart 2020, de tweede ronde op woensdag 11 maart 2020. Wij vragen je om deze data alvast te reserveren.

Een referentieonderzoek kan deel uit maken van de procedure. Voor de persoonlijke ontwikkeling, los van het selectieproces, wordt eventueel een ontwikkelassessment aangeboden.

Bijlage b: Functiebeschrijving directeur Waterschap Limburg (uit ons generieke functieboek)

Functie: Manager Schaal: 15

Resultaatgebieden

1. Bestuur adviseren

 Treedt op als intermediair tussen de organisatie en het bestuur.

 Draagt zorg voor de informatievoorziening aan het bestuur.

 Vertaalt bestuurlijke wensen naar doelstellingen voor de organisatie.

 Vertaalt ontwikkelingen en ambtelijke signalen naar bestuurlijke uitgangspunten.

 Adviseert het bestuur en treedt op als sparringpartner.

Resultaat: Bestuur geadviseerd, zodanig dat bestuur en organisatie tijdig en volledig zijn

geïnformeerd en bestuurlijke wensen en ontwikkelingen zijn vertaald in bestuurlijke uitgangspunten.

2. Organisatie integraal aansturen

 Stuurt een deel van de organisatie (programma) integraal aan, fungeert als directielid en geeft leiding aan managers.

 Draagt zorg voor en voert de onderhandelingen bij complexe, maatschappelijk en politiek- gevoelige projecten en bij grote contracten.

 Voert (rechtspositionele) gesprekken met medewerkers en neemt zelfstandig besluiten.

 Coacht en begeleidt, draagt de organisatiecultuur uit en vertoont voorbeeldgedrag.

 Ziet toe op de correcte uitvoering van het organisatie-, personeels-, arbo- en veiligheidsbeleid.

 Initieert en stuurt veranderingsprocessen aan en geeft mens- en resultaatgericht leiding.

Resultaat: Organisatie(cluster) integraal aangestuurd, zodanig dat adequate besluiten zijn genomen, de bezetting effectief en efficiënt is ingericht, gesprekken tijdig zijn gevoerd, medewerkers zijn gecoacht en begeleid en het managementcontract is gerealiseerd.

3. Waterschap brede visievorming, strategisch beleid ontwikkelen, aansturen en realiseren

 Analyseert externe ontwikkelingen en de effecten ervan op het strategisch beleid en de doelstellingen van de organisatie en speelt daarbij in op maatschappelijke, politieke en bestuurlijke ontwikkelingen, activiteiten en standpunten van belangenorganisaties.

 Draagt zorg voor de waterschap brede langetermijnvisievorming en de formulering (en realisatie) van waterschap brede strategische doelen en uitgangspunten.

 Stelt richtinggevende strategische beleidsnotities op, geeft sturing aan de ontwikkeling van beleidskaders en -thema's en bevordert en bewaakt de integraliteit van het beleid.

 Stuurt organisatie breed inhoudelijk onderzoek aan en beïnvloedt aan de hand daarvan de besluit- en adviesvorming.

 Draagt visie, doelstellingen en gedachtegoed van het waterschap uit in externe overlegstructuren en geeft richting aan de afstemming en samenwerking met externe instanties.

 Draagt zorg voor de uitvoering van het strategisch beleidsplan, signaleert afwijkingen en lost deze op.

 Treedt op als opdrachtgever van complexe, politiek-bestuurlijk gevoelige, multidisciplinaire projecten.

Resultaat: Richtinggevende bijdrage aan waterschapsbrede visievorming en strategisch beleid geleverd, zodanig dat strategisch beleid is ontwikkeld, gerealiseerd en geëvalueerd, organisatie breed inhoudelijk onderzoek is aangestuurd, visie, doelstellingen en gedachtegoed van het waterschap extern zijn uitgedragen en afgestemd en complexe, politiekgevoelige, multidisciplinaire projecten conform vastgestelde criteria zijn opgeleverd.

4. Programma, hoofdproces(sen)/ portefeuille gebonden organisatiebrede onderwerpen integraal aansturen

 Stuurt een programma en één of meerdere hoofdprocessen/ portefeuille gebonden organisatie brede onderwerpen inhoudelijk aan en maakt hiertoe afspraken met managers over resultaten, kwaliteit en middelen(inzet).

 Initieert en stuurt veranderingsprocessen aan en geeft mens- en resultaatgericht leiding vanuit ambtelijk opdrachtgeverschap, monitort en bewaakt de scope van de opdracht, keurt

beslisdocumenten goed, stelt deze vast en stuurt waar nodig bij.

 Draagt vanuit ambtelijk opdrachtgeverschap zorg voor een optimale aansluiting op de probleem-, doelstellingen en gewenste resultaten van en communicatie met de bestuurlijke

opdrachtgever(s) en andere belanghebbenden.

Resultaat: Hoofdproces(sen)/ portefeuille gebonden organisatiebrede onderwerpen integraal aangestuurd, zodanig dat adequate besluiten zijn genomen en bestuurlijke opdrachten optimaal zijn uitgevoerd.

5. Organisatie vertegenwoordigen

 Treedt op als vertegenwoordiger van de organisatie in externe overlegvormen.

 Treedt namens het waterschap op als vertegenwoordiger, bemiddelaar en onderhandelaar in diverse (internationale) bijeenkomsten waar politiek-maatschappelijk gevoelige onderwerpen aan de orde zijn.

 Bouwt en onderhoudt een netwerk met relevante externe partijen.

Resultaat: Organisatie vertegenwoordigd, zodanig dat een relevant en bruikbaar netwerk is opgebouwd en onderhouden.

Resultaatprofiel

Resultaten Indicatoren

Bestuur geadviseerd.  Bestuur tijdig voorzien van correcte informatie.

 Ontwikkelingen en ambtelijke signalen tijdig en volledig vertaald naar bestuurlijke uitgangspunten.

 Bruikbare adviezen.

Organisatie integraal aangestuurd.

 Managers gemotiveerd, vakkundig en op toekomstige ontwikkelingen voorbereid.

 Voorbeeldgedrag vertoond.

 Managementcontract gerealiseerd.

Waterschapsbrede visievorming en strategisch beleid ontwikkeld, aangestuurd en gerealiseerd.

 Waterschapsbrede meerjaren visievorming ontwikkeld.

 Strategisch beleidsplan ontwikkeld en conform afspraken gerealiseerd.

 Visie, doelstellingen en gedachtegoed van het waterschap uitgedragen.

Hoofdprocessen en/ of portefeuille-gebonden organisatiebrede onderwerpen integraal aangestuurd.

 Bestuurlijke opdrachten adequaat vertaald in ambtelijke opdrachten.

 Tijdig en volledig gecommuniceerd met en gerapporteerd aan bestuurlijk opdrachtgever en opdrachtnemers.

 Tijdige en correcte bijsturingen van bestuurlijke opdrachten.

Organisatie vertegenwoordigd.

 Belangen van de organisatie uitgedragen en verdedigd.

Competentieprofiel

Organisatiecompetenties Beschrijving Communicatie(ve vaardigheid)

Formuleert ideeën en informatie kernachtig, helder en

grammaticaal correct, zodanig dat de boodschap overkomt en begrepen wordt door de doelgroep.

Niveau 4: Brengt complexe zaken op strategisch niveau helder over binnen en buiten de organisatie.

 Communiceert met diverse, van strategisch belang zijnde doelgroepen van verschillend niveau in begrijpelijke en passende taal.

 Is in staat meerdere complexe onderwerpen in hun onderlinge samenhang uit te leggen.

 Is in staat om grote groepen te woord te staan omtrent complexe onderwerpen, regisseert en begeleidt inbreng van anderen.

Organisatiecompetenties Beschrijving

 Draagt in de organisatie het belang uit om zich helder en begrijpelijk uit te drukken.

Samenwerken

Bijdragen aan een gezamenlijk resultaat, ook wanneer er geen direct eigen belang is.

Niveau 4: Schept het klimaat voor en initieert de mogelijkheid tot samenwerking en het behalen van gezamenlijke doelen op

organisatieniveau en is hierin een aansprekend voorbeeld voor anderen binnen de organisatie.

 Schept randvoorwaarden voor een goede samenwerking, kent de belangen van anderen en neemt actief verantwoordelijkheid voor het versterken van het groepsproces.

 Initieert en stimuleert nieuwe samenwerkingsvormen/ -verbanden/

-relaties.

 Betrekt relevante partijen bij de besluitvorming, activeert betrokkenen tot het leveren van hun bijdrage aan het te bereiken resultaat en houdt daarbij rekening met kwaliteiten van anderen.

 Werkt samen met externe partijen om organisatiedoelstellingen te bereiken.

Omgevingsbewustzijn Zich op de hoogte stellen van, aanvoelen en adequaat inspelen op maatschappelijke, politieke en economische factoren die van invloed zijn op de

werkzaamheden en de organisatie.

Niveau 3: Is actief op de hoogte van kansen en ontwikkelingen in de omgeving en vertaalt deze naar mogelijkheden op team/

afdelingsniveau. Stimuleert collega’s zich op de hoogte te stellen van ontwikkelingen en deze toe te passen.

 Onderhoudt een (informeel) extern netwerk met relevante contacten en weet deze adequaat te bespelen.

 Anticipeert actief op maatschappelijke, politieke en economische ontwikkelingen en houdt rekening met de effecten van de veranderingen op de verschillende organisatieonderdelen.

 Stimuleert anderen om zich actief op de hoogte te stellen van maatschappelijke, politieke en economische ontwikkelingen.

 Deelt maatschappelijke, politieke en economische ontwikkelingen actief met belanghebbenden binnen de organisatie en fungeert als vraagbaak.

Resultaatgerichtheid Gericht zijn op het stellen van doelen en het actief behalen van resultaten.

Niveau 4: Stuurt strategisch op resultaten.

 Zet strategieën om in beleidsplannen met duidelijke doelstellingen.

 Richt processen binnen de organisatie in zodat zichtbaar wordt welke resultaten er behaald (dienen te) worden.

 Smeedt de juiste coalities om beoogde resultaten te bereiken, overziet gevolgen van eigen en andermans besluiten, ook op lange termijn en/ of voor derden.

 Spreekt zichzelf en anderen tijdig en regelmatig aan op het nakomen van afspraken en het behalen van resultaten, achterhaalt de achterliggende oorzaak bij het niet nakomen van afspraken.

Duurzaamheid

Ontwikkeling die aansluit op de behoeften van het heden zonder het vermogen van de

toekomstige generaties om in hun eigen behoeften te voorzien

Niveau 4: Neemt persoonlijke verantwoordelijkheid voor duurzaam handelen binnen de gehele organisatie en stimuleert en betrekt anderen hierin.

 Ontwikkelt initiatieven om de natuurlijke, sociale en economische systemen met elkaar in balans te brengen.

Organisatiecompetenties Beschrijving

in gevaar te brengen.  Spant zich in om schadelijke effecten op mens en milieu te voorkomen en vertaalt dit naar beleid en naar maatregelen in de uitvoering van het werk.

 Bevordert duurzaam handelen door collega’s te steunen die onvolkomenheden op dit gebied binnen de organisatie aan de orde stellen.

 Zet aan tot creativiteit en onderzoek voor een duurzame toekomst.

 Maakt de drang tot duurzaam handelen deel van de bedrijfscultuur door dit in zijn eigen houding naar anderen uit te dragen. Fungeert door eigen handelen als voorbeeld voor de organisatie.

Functiefamilie competenties Beschrijving Leidinggeven

Anderen mobiliseren en

inspireren door richting en sturing te geven in het bereiken van duidelijke en uitdagende resultaat- en

ontwikkeldoelstellingen. In staat zijn om de stijl van leidinggeven aan te passen aan verschillende medewerkers en situaties.

Niveau 4: Inspireert en faciliteert de organisatie tot het behalen van maximale resultaten en tot het creëren van omstandigheden die leiden tot een effectieve professionele ontwikkeling van medewerkers. Geeft hierbij zelf het goede voorbeeld.

 Schept randvoorwaarden voor het geven van sturing op resultaten en op individuele ontwikkeling in lijn met de doelen van de organisatie of van het organisatieonderdeel.

 Verwoordt verwachtingen richting leidinggevenden ten aanzien van de bijdrage aan de strategische organisatiedoelstellingen.

 Spoort anderen aan maatregelen te nemen wanneer het functioneren en/ of prestaties van organisatieonderdelen achterblijven bij de prognose.

 Bevordert het werkklimaat door het geven van materiele en immateriële aandacht aan goede prestaties en ontwikkeling.

 Staat model voor leiderschap binnen de organisatie en zet strategische veranderingen in gang, vertaalt strategische doelen naar strategische beleidsplannen.

Besluitvaardigheid

Bereid zijn tijdig en snel, zonder uitvoerige analyse besluiten te nemen op basis van op dat moment beschikbare informatie, ook wanneer de gevolgen daarvan onvoorspelbaar zijn en/

of risico’s met zich meebrengen.

Niveau 4: Is besluitvaardig bij het nemen van zwaarwegende

beslissingen op strategisch niveau en faciliteert anderen tot het nemen van besluiten in hun werk.

 Maakt strategische keuzes, straalt daarbij zelfvertrouwen uit, heeft overwicht, neemt volledige verantwoordelijkheid en zorgt voor voldoende draagvlak bij besluitvormingsprocessen.

 Is besluitvaardig in complexe en gevoelige situaties in eigen of aangrenzende werkgebieden, of bij besluiten die anderen betreffen, en draagt deze uit.

 Creëert een organisatiecultuur waarin besluitvaardigheid wordt gefaciliteerd en beloond.

 Verzamelt voldoende kennis van, zorgt voor betrokkenheid bij en lobbyt effectief in omvangrijke en belangrijke

besluitvormingsprocessen binnen en buiten de eigen organisatie.

Bijlage Speelruimte

 De functionaris neemt beslissingen bij het optreden als intermediair, bij het zorgdragen voor de informatievoorziening, bij het fungeren als sparringpartner, bij het integraal managen en aansturen van de organisatie, hoofdprocessen en/ of portefeuille gebonden organisatie brede onderwerpen, bij het optreden als ambtelijk opdrachtgever, bij het leveren van een

richtinggevende bijdrage aan de waterschap brede visievorming en het strategisch beleid en bij het vertegenwoordigen van het waterschap.

 Strategische uitgangspunten, bedrijfsplan en resultaatafspraken vormen het kader.

 De functionaris legt verantwoording af aan de hiërarchisch leidinggevende over het fungeren als adviseur van het bestuur, over de geleverde bijdrage aan de visievorming en (de realisatie van) het strategisch beleid van het waterschap, over bijdrage aan de integrale sturing van de

organisatie en de hoofdprocessen en/ of portefeuille gebonden organisatie brede onderwerpen, over het opdrachtgeverschap en over de vertegenwoordiging van de organisatie.

Kennis en vaardigheden

 Brede of gespecialiseerde kennis van en inzicht in beleid en doelstellingen van het waterschap.

 Kennis van managementtechnieken, organisatie- en cultuurontwikkeling.

 Inzicht in sociaal-maatschappelijke, financieel-economische en politiek-bestuurlijke aangelegenheden.

 Inzicht in bestuurlijke, functionele en organisatorische verhoudingen binnen de waterschaps- en overheidssector en overkoepelende (internationale) organisaties.

 Inzicht in bedrijfsvoering processen en begrotings- en beleidscyclus.

 Vaardigheid in het ontwikkelen, uitdragen en verdedigen van het (strategisch) organisatiebeleid, meerjaren visie en –plannen.

 Vaardigheid in het integraal managen.

 Adviesvaardigheid.

 Vaardigheid in het initiëren, bouwen en onderhouden van (bestuurlijk en maatschappelijk) relevante netwerken.

Contacten

 Met bestuurders over bestuurlijke doelstellingen, visieontwikkeling, (inter)nationale

ontwikkelingen en beleidsaangelegenheden binnen de organisatie en fundamentele verschillen in beleidsmatig inzicht om beslissingen te realiseren en draagvlak te creëren voor het beleid, alternatieve oplossingsrichtingen en dergelijke.

 Met de directie over het formuleren van visie en strategie om de integraliteit van het beleid te bewaken.

 Met managers over resultaten, kwaliteit en middelen(inzet) van processen om inhoudelijke afspraken te maken.

 Met bestuurlijke en maatschappelijke vertegenwoordigers over politieke en maatschappelijke belangentegenstellingen en over de formulering en realisatie van het strategisch beleid om te adviseren en de belangen van de organisatie te verdedigen.

 Met overheids- en andere organisaties en belangengroeperingen over het strategisch beleidsplan en de daaruit voortvloeiende werkzaamheden om draagvlak te creëren.

 Met in- en externe advies- en overlegorganen om het ontwikkelde (strategische) beleid, de uitvoering daarvan en de belangen van het waterschap uit te dragen en te verdedigen.

 Met externe organisaties over complexe (politiek en maatschappelijk gevoelige) projecten en contracten om te onderhandelen en het standpunt van het waterschap te behartigen.