Auteur: Yoni van Hoof Cursus: Afstudeerstage Instelling: HZ University of Applied Sciences Docent: C. Bastiaansen Datum: 01-06-2015
Huidige situatie
sportverenigingen
Gemeente Hulst
Onderzoek naar de huidige situatie van sportverenigingen in de Gemeente Hulst, met betrekking tot samenwerking, doelgroepen, ambities,
De huidige situatie van
sportverenigingen binnen de
Gemeente Hulst
Onderzoek naar de huidige situatie van sportverenigingen binnen
de Gemeente Hulst, met betrekking tot samenwerkingen,
doelgroepen, ambities, ledenbehoud/ledenwerving en
professionaliteit
Naam student:
Yoni van Hoof
Studentnummer:
00065123
Plaats en datum:
Hulst, 2015
Instelling:
HZ University of Applied Sciences
Opleiding:
Sport- en Bewegingseducatie
Afstudeerbedrijf:
Stichting Hulst voor Elkaar
Bedrijfsbegeleider:
Marc de Haas
Afstudeerbegeleidster:
Claudia Bastiaansen
Voorwoord
Voor de opleiding Sport- en Bewegingseducatie aan de HZ University of Applied Sciences dien ik als afsluiting van mijn opleiding een onderzoek te doen. Uit eerder overleg heb ik besloten om dit onderzoek uit te voeren binnen de organisatie Hulst in Beweging. Ik heb gekozen om onderzoek te doen naar de huidige situatie van sportverenigingen in de Gemeente Hulst. Dit gaat om de huidige situatie wat betreft samenwerkingen, doelgroepen, ambities, ledenbehoud/ledenwerving en professionaliteit. De keuze is hierop gevallen omdat ik het een interessant onderwerp vind wat we hebben kunnen vormen naar mijn afstudeerrichting health. Ook is de Gemeente Hulst het gebied waar ik ben opgegroeid en waar ik persoonlijk betrokken bij ben en daarom ben ik benieuwd naar de resultaten. Hulst in beweging heeft als doel om het sporten en bewegen voor alle leeftijdscategorieën te stimuleren in het gebied van de Gemeente Hulst. Dit door ondersteuning, advisering, begeleiding aan sportaanbieders en alle inwoners van de Gemeente Hulst.
Op de eerste plaats wil ik graag Marc de Haas bedanken voor alle begeleiding die ik gekregen heb tijdens mijn gehele stageperiode. Daarnaast wil ik ook het gehele team van Hulst voor Elkaar
bedanken die mij geholpen hebben om het onderzoek en de afstudeerstage tot een succes te maken. Hulst, 1 juni 2015
Samenvatting
In het kader van een afstudeeropdracht voor de HBO-opleiding Sport en Bewegingseducatie is er een stageperiode doorlopen bij Hulst in Beweging. De hoofdvraag van de stageopdracht luidde als volgt: "Welke aanpassingen zijn nodig door sportverenigingen van de Gemeente Hulst, om een bijdrage te leveren aan sportstimulering en daarmee het vergroten van de leefbaarheid voor de inwoners?" Om deze vraag te beantwoorden zijn er verschillende aspecten onder de loep genomen zoals trends en ontwikkelingen die van invloed zijn op het sport en beweegpatroon, de huidige situatie van het beleid binnen sportverenigingen, en in hoeverre sportverenigingen bereid zijn om aanpassingen door te voeren om in te spelen op de trends en ontwikkelingen. Het meetinstrument wat hiervoor bij gebruikt is, is een enquête (kwantitatief meetinstrument).
Uit onderzoek blijkt dat er verschillende trends en ontwikkelingen zijn die invloed hebben op het sport en beweegpatroon van de inwoners in de Gemeente Hulst. De belangrijkste hierbij is de vergrijzing en de ontgroening van de samenleving. Hierdoor daalt het ledenaantal bij
sportverenigingen. Ook de verandering van vrijetijdsbesteding is een belangrijke trend die zich heeft ingenomen binnen de Gemeente.
Ook is opgevallen dat veel sportverenigingen van zichzelf vinden voldoende bestuurlijke
deskundigheid te hebben, maar uit onderzoek blijkt dit in praktijk niet volledig zo te zijn. Ook is er gekeken naar het vrijwilligersbeleid en daaruit blijkt dat het nu bijna bij elke vereniging is opgenomen in het beleid, maar dat het in de toekomst een probleem wordt. Professionaliteit speelt een
belangrijke rol om mee te gaan met veranderingen in de toekomst van het beleid binnen de verenigingen.
Sportverenigingen die een bijdrage willen leveren in de buur om de leefbaarheid te vergroten, moeten inspelen op het benaderen van bredere doelgroepen. En naast deze doelgroepen moet er ook worden ingespeeld op een vernieuwend aanbod binnen de sportverenigingen. De traditionele waarden van sportverenigingen moet wel worden behouden, maar er moet ook gedacht worden aan vernieuwende activiteiten of samenwerkingen met andere verenigingen en instanties.
Een doelstelling, missie of visie ontwikkelingen is van belang om een goede leefbaarheid in de kern hoog te houden door sportverenigingen. Ook zijn er steeds meer professionele mensen nodig om in te zetten binnen het bestuur om dit te realiseren. Het is van belang dat verenigingen een concreet beleidsplan ontwikkelen.
Aan de hand van de conclusies zijn er conclusies gedaan op het gebied van vervolgonderzoek, aanbevelingen voor Hulst in Beweging en aanbevelingen voor de verenigingen zelf.
Inhoudsopgave
1. Inleiding...6
2. Bedrijfsprofiel...7
2.1 Stichting Hulst voor Elkaar...7
2.2 Hulst in Beweging...7
3. Theoretisch kader...8
3.1 Nationale trends en ontwikkelingen...8
3.2 Lokale trends en ontwikkelingen...9
3.3 Leefbaarheid en sportverenigingen...10 3.4 Best practice...11 3.5 Theorieën...12 3.6 Bestuursmodellen en bestuursmogelijkheden...14 4. Methode...17 5. Resultaten...20 6. Discussie...27 7. Conclusie en aanbevelingen...31 7.1 Conclusie...31 7.2 Aanbevelingen...33 Bibliografie...34
1. Inleiding
Voor Hulst in Beweging heb ik een onderzoek gedaan naar sportverenigingen binnen de Gemeente Hulst. De aanleiding van het onderzoek is dat de Gemeente Hulst inzicht wil krijgen in de huidige situatie (huidige situatie van samenwerkingen, doelgroepen, ambities, ledenbehoud/ledenwerving en professionaliteit) van sportverenigingen binnen de gemeente. Dit inzicht willen ze doordat er
verschillende trends en ontwikkelingen aan de gang zijn die de structuur en werkwijze van sportverenigingen beïnvloed.
Wanneer de Gemeente een duidelijk beeld heeft van de situaties van de sportverenigingen kunnen zij hierop gaan inspelen. Door de ontwikkeling van de vergrijzing en ontgroening, het feit dat de jeugd kan kiezen uit een steeds groter beweegaanbod dan voorheen, maar sportverenigingen het aanbod van hun niet hier op aansluiten, ontstaan er mogelijk in de toekomst problemen met het
voortbestaan van deze verenigingen. Hierbij moet gedacht worden aan het vergroten van het ledenaantal, het verbreden van het aanbod etc. Wanneer deze punten zijn aangepast wordt de leefbaarheid in de buurt vergroot. Mensen in de wijk hebben een groter aanbod en meer mogelijkheden om deel te nemen aan activiteiten bij sportverenigingen.
De hoofdvraag van dit onderzoek luidt als volgt:
Welke aanpassingen zijn nodig door sportverenigingen van de Gemeente Hulst, om een bijdrage te leveren aan sportstimulering en daarmee het vergroten van de leefbaarheid1 voor de inwoners?
Om te komen op het antwoord van deze hoofdvraag zijn er eerst een aantal deelvragen opgesteld. Deze zien er als volgt uit:
- Welke trends en ontwikkelingen zijn van invloed op het sport en beweegpatroon in de Gemeente Hulst?
- Wat is de huidige situatie van het beleid van sportverenigingen in de Gemeente Hulst?
- In hoeverre zijn sportverenigingen bereid om aanpassingen door te voeren om in te spelen op de trends en ontwikkelingen?
Het doel van dit onderzoek is om een beter inzicht te krijgen in de huidige situatie van
sportverenigingen en de Gemeente Hulst, denk hierbij aan inzicht in samenwerkingen, doelgroepen, ambities, ledenbehoud/ledenwerving en professionaliteit. Teneinde aanbevelingen te geven voor een lange termijn beleid om de leefbaarheid in de kern te stimuleren/te bevorderen (middels
doelgroepgericht aanbod). Wanneer dit beleid zal worden uitgevoerd zal de leefbaarheid worden vergroot doordat er bijvoorbeeld meer activiteiten zullen plaatsvinden, en de doelgroep kan worden uitgebreid.
1 Leefbaarheid: de mate waarin het fysieke leefmilieu is afgestemd op de menselijke behoeften,
2. Bedrijfsprofiel
In dit hoofdstuk wordt er kennis gemaakt met de Stichting Hulst voor Elkaar en de daaronder vallende organisatie Hulst in Beweging. Er zal worden omschreven wat deze organisatie nu precies inhoudt. Verder zal er ook kort toegelicht worden wat zij aanbieden en hoe ze zich willen onderscheiden.
2.1 Stichting Hulst voor Elkaar
De Stichting Hulst voor Elkaar is een onderdeel van de Gemeente Hulst. Dit is een welzijnsorganisatie die zich inzet voor het welzijn van alle inwoners Oost Zeeuws-Vlaanderen. Zij doet dit door onder andere dienstverlening, activiteiten te ontwikkelen en/of in stand te houden. Preventie is het
kernwoord van de Stichting Hulst voor Elkaar, waarbij de organisatie zich bij voorrang richt op hen die zich in een kwetsbare positie bevinden.
Adresgegevens Stichting Hulst voor Elkaar Lange Bellingstraat 2
4561 ED Hulst Tel: 0114-684700
E-mail: info@hulstvoorelkaar.nl
2.2 Hulst in Beweging
Hulst in Beweging is de afdeling waar de stage vooral uitgevoerd zal worden. Dit is een onderdeel van de Stichting Hulst voor Elkaar. Hulst in Beweging heeft als doel om het sporten en bewegen voor alle leeftijdscategorieën te stimuleren in het gebied van de Gemeente Hulst. Dit door ondersteuning, advisering, begeleiding aan sportaanbieders en alle inwoners van de Gemeente Hulst.
Hulst in Beweging heeft de laatste jaren veel netwerken opgebouwd. Op deze manier zijn er nu structurele activiteiten/producten ontwikkeld om verschillende doelgroepen te stimuleren om (meer) te gaan bewegen en een gezonde leefstijl na te streven. Er wordt nauw samen gewerkt met 'Sport Zeeland'. Het steunpunt is er ook om advies, ondersteuning en voorlichting te geven aan alle inwoners. Wanneer je hulp nodig hebt met het organiseren van sport- en beweegactiviteiten of wanneer je vragen hebt kan er samen met Hulst in Beweging een oplossing worden gezocht. Ook is er samenwerking met sportverenigingen. Hierbij wordt niet alleen advies, ondersteuning en begeleiding gegeven maar er vindt ook informatie-uitwisseling plaats. [ CITATION Hul \l 1043 ]
3. Theoretisch kader
In dit hoofdstuk wordt de achterliggende theorie van het onderzoek behandeld.
3.1 Nationale trends en ontwikkelingen
Nederland is een land dat erg sportief is, en erg ondernemend bezig is met sport. Deze sportsector kent sociaaleconomische, technische en demografische ontwikkelingen. [ CITATION deJ12 \l 1043 ] Trends en ontwikkelingen die in deze tijd plaatsvinden en invloed hebben op het sport en
beweegpatroon zullen hieronder worden beschreven. Er wordt voor dit onderzoek gekeken naar trends en ontwikkelingen omdat deze een belangrijke rol spelen in de leefbaarheid van de dorpen. Sportverenigingen kunnen gaan inspelen op deze trends en ontwikkelingen zodat de leefbaarheid wordt vergroot.
Demografische trends en ontwikkelingen
- Vergrijzing en ontgroening
- Multiculturele samenleving
Deze ontwikkelingen hebben efect op het aanbod naar de doelgroep toe binnen sportverenigingen. Sportverenigingen moeten zich aanpassen aan de steeds ouder wordende doelgroep wanneer je kijkt naar de vergrijzing. En wanneer je kijkt naar de multiculturele samenleving dan moeten
sportverenigingen het aanbod aanpassen aan de wensen en behoeften van deze doelgroep.
Bij de multiculturele samenleving zien we dat er steeds meer vluchtelingen binnen de kernen komen. Vaak spreken zij de Nederlandse taal niet, maar willen wel sport beoefenen. Door de taalbarrière en de kennis achterstand is het moeilijk voor sportverenigingen om deze doelgroep te benaderen maar ook andersom. Ook zullen niet alle sportverenigingen deze doelgroep makkelijk invoeren binnen hun beleid.
Deze gegevens zijn relevant voor het onderzoek doordat de vergrijzing en de ontgroening de aanleiding van het gehele probleem zijn. Doordat veel verenigingen vooral inspelen op jongeren missen ze een grote doelgroep binnen de sportvereniging. De jongeren in de Gemeente Hulst zijn vaker lid van een sportvereniging. In de leeftijdscategorie van 4 t/m 11 jaar is 84% lid van een sportvereniging. Bij de leeftijdscategorie 12 t/m 18 jaar is dit 62%. Deze cijfers geven dus aan dat sportverenigingen deze doelgroep al binnen bereik hebben. [ CITATION Sch12 \l 1043 ]
Senioren komen er steeds meer in de samenleving maar de jongeren blijven nog wel steeds belangrijk ondanks dat er niet veel nieuwe jeugd geboren wordt. Verenigingen moeten hierdoor hun aanbod dus verbreden door zich te richten op meerdere categorieën, doelgroepen en ander beweegaanbod.
Sociale trends en ontwikkelingen
- Besteding vrije tijd en individualisering
Deze trend heeft efect op het aanbod van beweegactiviteiten. Mensen willen hun vrije tijd steeds anders besteden. Deze gegevens zijn relevant voor het onderzoek omdat deze veranderingen een aanleiding zijn van het probleem. Hoe meer inwoners verwachtingen hebben van sport, en hoe meer variatie zij willen, hoe meer verenigingen daar op in moeten spelen. Wanneer ze dit niet doen ontstaan er problemen. [ CITATION Sch12 \l 1043 ]
- Bewegingsarmoede
Deze trend heeft efect op het ledenaantal bij sportverenigingen. Doordat mensen steeds minder bewegen zal deelname aan sportactiviteiten ook omlaag gaan. Dit is relevant voor het onderzoek omdat de mensen die onvoldoende bewegen niet lid zijn van sportverenigingen. Deze doelgroep moet dus betrokken worden. [ CITATION spo14 \l 1043 ]
Ecologische trends en ontwikkelingen
In Nederland is er sprake van ruimtegebrek. Door de verstedelijking van Nederland wordt er een druk gelegd op de beschikbaarheid van ruimte. Voor de sport kan dit betekenen dat de groei van
verenigingen beperkt wordt door dit ruimtegebrek. Accommodaties die willen uitbreiden worden vaak 'gedwongen' om te verhuizen naar buiten de stad. Deze trend kan wel de samenwerking van verschillende organisaties stimuleren. [ CITATION spo14 \l 1043 ] Dit is relevant voor het onderzoek omdat er door beperkte ruimte bij vooral binnenaccommodaties het moeilijk is voor verenigingen om door te groeien in ledenaantal.
3.2 Lokale trends en ontwikkelingen
In de Gemeente Hulst is er ook sprake van trends en ontwikkelingen waarop ingespeeld kan worden om de leefbaarheid te vergroten. Hulst gaat met een aantal regionale trends mee, maar heeft ook zelf een aantal specifieke aandachtspunten.
Demografische trends en ontwikkelingen
- Vergrijzing en ontgroening
Deze ontwikkelingen hebben efect op het aanbod naar de doelgroep toe binnen sportverenigingen. Sportverenigingen moeten zich aanpassen aan de steeds ouder wordende doelgroep wanneer je kijkt naar de vergrijzing. [ CITATION Sch12 \l 1043 ]
Bevolkingssamenstelling Gemeente Hulst [ CITATION Sch12 \l 1043 ]
Deze gegevens zijn relevant voor het onderzoek doordat de vergrijzing en de ontgroening de aanleiding van het gehele probleem zijn. Doordat veel verenigingen vooral inspelen op jongeren missen ze de grootste doelgroep binnen de sportvereniging.
Economische trends en ontwikkelingen
- Jeugd sportfonds
dat graag wil sporten, maar waarvan de ouders het niet kunnen betalen. Ook is er naast dit een vergoeding beschikbaar voor nodige sportmaterialen. [ CITATION Spo14 \l 1043 ] Deze trend is nog maar pas ingezet maar geeft gezinnen met een lager inkomen de mogelijkheid om hun kinderen te laten sporten. Er is nog ieder jaar een stijging van het aantal kinderen die via het jeugdsportfonds aan het sporten zijn geraakt. Financieel zullen verenigingen niet in de problemen komen hierdoor
vanwege het geringe aantal aanvragen jaarlijks. Dit is een positieve trend.
Sociale trends en ontwikkelingen
- Besteding vrije tijd en individualisering
Deze trend heeft efect op het aanbod van beweegactiviteiten. Mensen willen hun vrije tijd steeds anders besteden. Mensen willen minder vast zitten aan tijden waarop zij moeten sporten. Zij willen zelf kunnen bepalen wat ze doen, wanneer en waar. Vooral de ongeorganiseerde sport wordt steeds vaker beoefend. [ CITATION Bre09 \l 1043 ]
- Bewegingsarmoede
Deze trend heeft efect op het ledenaantal bij sportverenigingen. Doordat mensen steeds minder bewegen zal deelname aan sportactiviteiten ook omlaag gaan. Deze gegevens zijn relevant voor het onderzoek omdat inwoners een steeds gevarieerder sportaanbod wensen, en hier spelen de sportverenigingen niet op in. Ook de inwoners die te weinig of niet bewegen moeten betrokken worden bij de sportverenigingen. [ CITATION deJ12 \l 1043 ]
Sportbeleid
Nota provincie Zeeland
De nota van de provincie Zeeland bevat zeven aandachtsgebieden wanneer het gaat om het beleid van de sport:
- Jongeren, scholen en sport; - Ondersteuning topsport; - Doelgroepenbeleid; - Professionalisering en opschaling; - Promotie Zeeland; - Inrichting ruimte; - Sporthelpdesk [ CITATION Gem07 \l 1043 ]
Deze gegevens zijn relevant voor het onderzoek doordat deze aandachtsgebieden al kansen aangeven waar sportverenigingen op kunnen inspelen. Vooral het doelgroepenbeleid, de professionalisering en opschaling en de inrichting van de ruimte zullen relevant zijn voor het onderzoek. De provincie Zeeland wil zich vooral richten op de specifieke doelgroepen jongeren, mensen met een beperking en ouderen. [ CITATION Pro07 \l 1043 ]
3.3 Leefbaarheid en sportverenigingen
Het is relevant om te weten wat de relatie is tussen leefbaarheid en sportverenigingen om zo het nut te bepalen van dit begrip in het onderzoek. Draagvlak, samenwerkingen en ambities spelen hierbij een belangrijke rol. Deze zorgen ervoor dat de leefbaarheid indirect wordt bepaald.
Definities leefbaarheid
"De mate waarin het fysieke leefmilieu is afgestemd op de menselijke behoeften, verlangens en eisen, voor zover deze geen betrekking op het economische bestaansminimum hebben."
[ CITATION Woo \l 1043 ]
"Aantrekkelijkheid en geschiktheid om erin en ermee te leven." [ CITATION Koe06 \l 1043 ]
"Livability = habitability = quality of life in the nation: the degree to which its provisions and requirements fit with the needs and capacities of its citizens."
[ CITATION Vee \l 1043 ]
Verbanden leefbaarheid en sport
Sportverenigingen spelen een belangrijke rol in de leefbaarheid van een samenleving. Leefbaarheid is sinds enkele jaren steeds belangrijker geworden. Dit komt als gevolg van maatschappelijke
ontwikkelingen. Vooral waar de vergrijzing en ontgroening flink toe slaan. Minder mensen in een kern wil zeggen dat er ook een kleiner draagvlak aanwezig is voor voorzieningen. Deze zullen hierdoor ook op termijn uit de wijk verdwijnen. [ CITATION Alk14 \l 1043 ]
Naast dit heeft sport ook invloed op de sociale samenhang tussen buurtbewoners en hebben daarmee invloed op het samenleven in de wijk. De sociale samenhang in de buurt bepaalt de fysieke kwaliteit, veiligheid en de leefbaarheid van de wijken. Ook een stukje vrijwilligerswerk bij
sportverenigingen speelt hierbij een rol. [ CITATION Boo11 \l 1043 ]
Vaak zijn er binnen sportverenigingen minder F-elftallen dan B-elftallen, wordt de competitieregio groter omdat er minder teams zijn, zijn er meer oudere leden of gaat de subsidie omlaag.
Sportverenigingen hebben een maatschappelijke functie. Iedere vereniging heeft in grote of kleine mate een positieve invloed op de leefbaarheid van een wijk, dorp of stad. Actieve verenigingen staan midden in de samenleving en bieden een grote meerwaarde. Sportverenigingen hebben vaak ieder hun eigen ambitie, een vereniging is pas succesvol als deze haar ambities waarmaakt. [ CITATION Alk14 \l 1043 ]
3.4 Best practice
Best practice in de Gemeente Hulst; Sportdorp Clinge
Binnen de Gemeente Hulst wordt er al het een en ander gedaan voor sportverenigingen. Een goed voorbeeld hiervan binnen de gemeente is Sportdorp Clinge. Sportdorp Clinge is een project dat er voor zorgt dat de sportvereniging multifunctioneel wordt gebruikt. De best practice is relevant voor het onderzoek omdat dit dorp in de Gemeente Hulst een goed resultaat boekt met betrekking tot de leefbaarheid in dit dorp. Dit dorp heeft zijn doelgroepenbereik al vergroot en haar aanbod hier op aangepast.
Sportdorp Clinge is opgezet om de inwoners van dit dorp actief te krijgen. De sportparticipatie van deze kern is erg laag (20,9%). Met de methodiek Sportdorp; vitale kernen en buurten willen ze de leefbaarheid in de kern Clinge vergroten, met sport en bewegen als bindmiddel. Op basis van behoeftepeiling wordt er een nieuw sportaanbod ontwikkeld. Ook heeft Clinge drie doelgroepen centraal staan. Dit zijn volwassenen, ouderen en gehandicapten. Clinge heeft tot nu toe de volgende
activiteiten binnen het Sportdorp. - Bootcamp;
- GALM; - 35+ voetbal; - Elke Stap Telt; - Start to run; - Special Voetbal
[ CITATION Sti14 \l 1043 ]
Sportdorp Clinge is opgestart in 2013. De eerste resultaten zijn sinds kort bekend gemaakt. Van alle interventies die er hebben plaatsgevonden is het aantal deelnemers bijgehouden.
- GALM fittest 200 deelnemers (55+)
- Elke stap telt 2 loopgroepen totaal circa 30 deelnemers (55+) - Start to run 3 loopgroepen van totaal circa 42 deelnemers
20 deelnemers (55+) 19 deelnemers (18+) 3 deelnemers (14+)
- 35+ voetbal 6 keer bij verschillende voetbalverenigingen georganiseerd - Bootcamp sinds oktober 2014 minimaal 10 deelnemers per keer - Special voetbal 16 nieuwe leden
Wat betreft samenwerkingen zijn er ook een aantal resultaten geboekt.
- Stijging van het bezettingspercentage van het dorpshuis en de voetbalaccommodatie in Clinge. - Er zijn samenwerkingen ontstaan tussen de dorpsraad, sportverenigingen, gemeenschapscentrum, Tragelzorg, Gemeente Hulst en Hulst in Beweging. [ CITATION Hul14 \l 1043 ]
Best practice in de Provincie Zeeland; Sportdorp Oostkapelle
Natuurlijk is Hulst niet de eerste gemeente die gebruikt maakt van het project Sportdorp. Wanneer je verder kijkt in Zeeland, maakt ook Oostkapelle hier gebruik van. Sportdorp Oostkapelle is gestart in januari 2013 en draait dus al wat langer dan Sportdorp Clinge. Er doen drie sportverenigingen aan mee. DOK Oostkapelle, LTC De Sprink en voetbalvereniging Oostkapelle. Verder werken de dorpsraad van Oostkapelle, twee basisscholen, leefstijladviseurs, de Gemeente Veere, Sport Zeeland en Stichting Welzijn Veere hier aan mee. Het doel hiervan is op meer (inactieve) inwoners van Oostkapelle in beweging te krijgen.
Sportdorp Oostkapelle richt zich op drie activiteiten: - Jeugdsportpas;
- Kombifit; - Elke stap telt
[ CITATION Spo13 \l 1043 ]
3.5 Theorieën
Er zijn een aantal theorieën ontwikkeld die sportverenigingen de mogelijkheid bieden om te groeien en ontwikkelen. Aan de hand van deze theorieën kunnen de verenigingen bijvoorbeeld
theorieën zijn relevant voor het onderzoek omdat hier een aantal mogelijkheden worden gegeven die verenigingen kunnen uitvoeren om zichzelf als club te ontwikkelen. [ CITATION NOC14 \l 1043 ]
Open sportclubs
Voor sportclubs is het van belang om sporters zo lang mogelijk lid te laten houden van een vereniging. een club. [ CITATION NOC14 \l 1043 ]
Meerwaarde open sportclub
Een open club zorgt voor meer betrokkenheid, en een betere relatie met de eigen leden, nauw betrokkenen, buurt, gemeente en andere stakeholders. Dit leidt weer tot ledenbinding (behoud/groei), meer bedrijvigheid op de club en continuïteit van het bestaansrecht.
Voor de buurtbewoners is het een
ontmoetingsplek waar iedereen de mogelijkheid heeft tot persoonlijke ontwikkeling en het creëren van betrokkenheid. Gemeenten willen de kracht van sport en de clubs gebruiken om een
gezondere samenleving te creëren en de leefbaarheid te vergroten.
[ CITATION NOC141 \l 1043 ]
Fuseringen
Een andere optie voor sportverenigingen is om te fuseren met andere verenigingen uit bijvoorbeeld andere kernen, dorpen of wanneer er meerdere verenigingen van dezelfde sport zijn binnen een dorp. Het principe van fusering is dat twee of meerdere verenigingen samen gaan. Een fusering zal voornamelijk plaats vinden wanneer sportverenigingen moeite hebben om het hoofd boven water te houden. Vaak heeft dit ook verschillende oorzaken. Een fusietraject kan niet zomaar worden
uitgevoerd, er gaat een geheel juridisch stappenplan aan vooraf. [ CITATION Fus \l 1043 ]
Uitbreiding van het aanbod
Sportverenigingen kunnen inspelen op de leefbaarheid in een omgeving door meer activiteiten aan te bieden. Wanneer er geen of weinig activiteiten plaats vinden naast de reguliere activiteiten zal er vaak enkel animo zijn vanuit de leden zelf. Wanneer er binnen een sportvereniging activiteiten worden georganiseerd die ook toegankelijk zijn voor niet-leden zal dit bijdragen aan de leefbaarheid van de wijk. Het aanbod moet gericht zijn op de wensen en behoeften van de (potentiële) sporters. [ CITATION Ste13 \l 1043 ]
Uitbreiding van de doelgroep
Wanneer sportverenigingen zich enkel richten op een kleine doelgroep, kan deze zich verbeteren door activiteiten te bieden voor een bredere doelgroep. Doordat er steeds meer vergrijzing optreedt is het dus een idee om hier op in te spelen. Wanneer sportverenigingen zich nu vooral richten op de jonge generatie, kan deze zich ook gaan richten op de ouderen. Ouderen komen er steeds meer in de Gemeente dus dit kan een gat in de markt zijn. [ CITATION Ste13 \l 1043 ]
Aanpassingen in het bestuur
In het volgende hoofdstuk zal worden ingegaan op de veranderingen die je kunt maken binnen het bestuur van sportverenigingen om zo de sportverenigingen te verbeteren. Veel verenigingen worden traditioneel bestuurd of met weinig professionele ervaring. Wanneer er in het bestuur wordt
geïnvesteerd kan dit positieve efecten opleveren. Hierbij moet dan gedacht worden aan bijvoorbeeld investeringen in trainers, materiaal, accommodatie, financiën etc. [ CITATION Bul14 \l 1043 ]
Masterplan voorzieningen
In het Masterplan Voorzieningen worden er verschillende toekomstscenario's geschetst die mogelijk zijn met betrekking tot voorzieningen in een dorp, buurt of wijk. Onder deze voorzieningen vallen ook de sportverenigingen.
De Gemeente Hulst heeft gekozen voor het derde scenario. Scenario 3: Herschikking van voorzieningen
Dit scenario gaat uit van een herschikking van de voorzieningen en de transformatie van de bestaande voorzieningenstructuur. Voorzieningen vinden steeds meer plaats op gemeentelijk en centraal niveau. Het aanbod van voorzieningen moet passen bij de aard en omvang van het gebied. Niet beschikbaarheid en nabijheid hebben hierin de hoofdrol, maar bereikbaarheid en evenwicht in vraag en aanbod. Niet rendabele voorzieningen zullen (op termijn) verdwijnen in dit scenario. Het aantal voorzieningen zal hierdoor afnemen. Grote kernen zullen hierdoor meer aanloop krijgen van omliggende kleinere kernen. Voor kwetsbare groepen of inwoners zal het wel idealer zijn om een multifunctionele voorziening te hebben waar ontmoeting en dienstverlening plaats vindt. Dit draagt bij aan de leefbaarheid en sociale samenhang van een kern of dorp.
Dit scenario vraagt wel om een professionelere aanpak van het beheer en exploitatie van de
voorzieningen. De complexiteit van het beheer neemt toe en inwoners zullen zich minder betrokken voelen. Waar mogelijk wordt er wel gebruik gemaakt van vrijwilligers. Er zal vooral geïnvesteerd moeten worden in kwaliteit, bereikbaarheid en beheer van de voorzieningen. [ CITATION Hos11 \l 1043 ]
De overige scenario's staan in de bijlage omschreven.
3.6 Bestuursmodellen en bestuursmogelijkheden
Voor sportverenigingen speelt het bestuur een ontzettend belangrijke rol. Het bestuur bepaalt hoe de vereniging georganiseerd is en draaiende wordt gehouden. Naast dat leden plezier hebben bij een vereniging, moet de vereniging bestuurlijk ook alles op orde hebben. Dit is relevant voor het onderzoek omdat het bestuur een belangrijke rol speelt bij het beleid van een sportvereniging. Wanneer het bestuur niet inspeelt op veranderingen zal de sportvereniging op een gelijke lijn blijven waardoor de onderwerpen samenwerkingen, doelgroepen, ledenwerving/ledenbehoud, ambities en professionaliteit niet worden verbeterd, en de leefbaarheid ook niet zal worden vergroot.
Schema
Een mogelijkheid is om een schema te maken voor alle taken die te verrichten zijn binnen de sportvereniging. Het is eigenlijk het plaatje van de loopbaan uit een gewone CAO, maar een sportvereniging kent ook het schema van starters tot ervaren managers en bestuurders die leiderschapskwaliteiten moeten beheersen. [ CITATION Pre14 \l 1043 ]
Handjes
Gastouders, barhulp, onderhoud accommodatie Commissieleden
Kennis van de vereniging, competitie, beleid Leidinggevende (commissieleden)
Via je commissie een bijdrage leveren, om kunnen gaan met andere vrijwilligers Specialisten
(Top)sport, finance en fiscaliteiten, medische kennis, (arbeids)juridisch Bestuursleden
Eindverantwoordelijk: strategisch beleid, voorbeeldrol, overleg instanties
Figuur 2: Loopbaan vereniging
Veranderkrachtmodel
Aan de hand van het veranderkrachtmodel (zie figuur 3) kan er gekeken worden in hoeverre verenigingen en haar leden in staat zijn om
veranderingen te kunnen realiseren.
- Rationale: 'Het grote verhaal', de logische en aansprekende beweegreden (het waarom) om te veranderen.
- Efect: 'Het kleine verhaal', de gewenste en ongewenste gevolgen en resultaten van de verandering voor individuele en groepen betrokkenen. - Focus: De beweegrichting, het duidelijk en voelbaar maken van de kaders van de verandering (inrichting van de vereniging, werkwijze, gedrag etc.)
- Energie: Het vermogen om te veranderen, in termen van leiderschap, bereidheid van mensen en beschikbaarheid van middelen.
- Verbinding: De sturing en inrichting van het veranderproces, creëert de samenhang tussen de vier andere gebieden.
[ CITATION ten14 \l 1043 ]
Manieren van besturen
Operationeel besturen [ CITATION 12314 \l 1043 ]
Het aansturen van de dagelijkse operatie, dat vaak urgentie en directe aandacht vraagt. Het succes van een vereniging hang af van de kennis, ervaringen, leer mogelijkheden en de verplichting van het bestuur. De benodigde kennis en ervaringen zijn gebaseerd op de technologie van de verenigingen. De organisatie moet de capaciteit hebben om te leren en te handelen bij onverwachte situaties. [ CITATION Sch96 \l 1043 ]
Strategisch besturen [ CITATION 12314 \l 1043 ]
Het werken aan structurele verandering, voor de langere termijn essentieel maar soms minder urgent. [ CITATION Smi14 \l 1043 ]
Tactisch besturen
Hierbij wordt er een meerjaren planning gemaakt (1-3 jaar). Er vindt een toedeling of allocatie plaats van mensen en middelen aan organisatie-eenheden die bepaalde resultaatverplichtingen hebben gekregen. Anderzijds gaat het om (her)inrichten van de organisatie in termen van (proces-)structuur of cultuur. [ CITATION 12314 \l 1043 ]
Professionalisering
Een stukje professionalisering binnen het bestuur of beleid van een sportvereniging is niet verkeerd. Wanneer je in een vereniging enkel onervaren of niet opgeleide mensen het bestuur laat invullen zal hier natuurlijk minder functioneel worden gewerkt als met een ervaren en professioneel team. Professionalisering is onvermijdelijk, een goede sportvereniging professionaliseert om te kunnen overleven. Een vereniging is professioneel wanneer ze in staat is in te spelen op uitdagingen. Ook is het een vereniging met mensen die de juiste competenties hebben. [ CITATION Cae13 \l 1043 ]
4. Methode
In dit hoofdstuk wordt de methode uitgelegd die is gebruikt voor dit onderzoek en de manier van analyse van de resultaten. Hier staan de methoden die uiteindelijk gevolgd zijn en eventueel zijn aangepast beschreven.
Methode
Kwantitatief onderzoek
Voor dit onderzoek is gebruik gemaakt van kwantitatief onderzoek met behulp van een enquête. Uit dit onderzoek zijn cijfermatige gegevens ontstaan die weer geanalyseerd zijn. Met behulp van kwantitatief onderzoek is er antwoord gegeven op de deelvragen en uiteindelijk de hoofdvraag. Aan de hand van deze gegevens zijn er aanbevelingen geschreven voor zowel Hulst in Beweging als de sportverenigingen die hebben deelgenomen aan het onderzoek.
Deskresearch
Hierbij is onderzoek gedaan naar alle beschikbare gegevens, die in het onderzoek aan bod zijn gekomen en belangrijk waren voor het onderzoek. Deze gegevens zijn secundaire gegevens. Voor dit onderzoek is gebruik gemaakt van bijvoorbeeld gegevens van het CBS, Centraal Bureau voor de Statistiek. [ CITATION All14 \l 1043 ] Het stukje deskresearch heeft vooral plaatsgevonden in het vooronderzoek. Voor de deelvragen is er deskresearch uitgevoerd om hier antwoord op te krijgen. Er is gebruik gemaakt van interne en externe bronnen. De interne bronnen zijn van belang geweest bij de gegevens over de Gemeente Hulst en de externe bronnen waren weer van belang bij meer algemene gegevens. Een voorbeeld van een interne bron is het accommodatiebeleid van de
Gemeente Hulst, en een externe bron bijvoorbeeld relevante trends en ontwikkelingen op het gebied van sport en bewegen.
Fieldresearch
Hier is gebruik gemaakt van primaire gegevens. Deze resultaten zijn nog nergens bekend. Het fieldresearch is gedaan door middel van kwantitatief onderzoek aan de hand van enquêtes. Hieronder zijn de voordelen en nadelen van kwantitatief onderzoek.
Voordelen
- Vrij gemakkelijk veel gegevens te verkrijgen van een grote doelgroep - Makkelijk om resultaten weer te geven en conclusies te trekken - Lange enquête mogelijk
- Makkelijk te verwerken met behulp van SPSS
- Respondent kan zelf weten wanneer deze wordt ingevuld
Nadelen
- Er kan niet worden doorgevraagd naar meningen
- Weinig mogelijk m.b.t. vraagstelling, ja/nee vragen of a/b/c vragen [ CITATION BBa \l 1043 ]
Voor dit onderzoek is gebruik gemaakt van beide methoden. Het onderdeel deskresearch is gebruikt tijdens het vooronderzoek in de vorm van het theoretisch kader. Het onderdeel fieldresearch is gebruikt om antwoord te kunnen geven op de deelvragen en uiteindelijk de hoofdvraag.
Meetinstrument
Voor het onderzoek is er een enquête ontwikkeld. De enquête is via de mail aangeboden aan de deelnemers. De enquête is gemaakt via Google Documents. Vanuit deze e-mail is er een link
aangeboden die leidt tot deze enquête. Het was een enquête met open vragen, meerkeuze vragen en gesloten vragen, met ongeveer een invultijd van 5 minuten. Er is gekozen om de enquête online te maken omdat dit minder kostbare tijd in beslag neemt, en je kunt makkelijk nog een herinneringsmail sturen. Voor de respondenten is er een deadline gegeven wanneer de enquête terug ingestuurd moest worden. Er zijn in totaal 76 sportverenigingen uitgenodigd om deel te nemen aan het onderzoek. Hiervan hebben er 31 gereageerd. De enquête bestond uit zes onderdelen; algemeen, ambities, doelgroepen, vrijwilligers, investeringen en samenwerkingen. De enquête is gebaseerd op de theorieën die beschreven zijn in het theoretisch kader.
Steekproeftrekking
Bij dit onderzoek zijn niet alle sportverenigingen uit de Gemeente Hulst onderzocht. Hiervoor is gekozen omdat de respondenten gekozen worden op basis van een theorie die gaat over het inzicht van samenwerkingen, doelgroepen, ambities, ledenbehoud/ledenwerving en professionaliteit van sportverenigingen. Er is zo geselecteerd dat de verenigingen die volgens de gemeente het meest kunnen bijdragen aan het onderzoek worden uitgenodigd. [ CITATION Gra11 \l 1043 ]
De respondenten die gereageerd hebben op het onderzoek zijn bestuursleden van de sportverenigingen.
Data analyse
De analyse van de data die is gehaald uit de enquêtes, zijn uitgewerkt via het programma SPSS. Alle vragen en antwoorden van de enquêtes zijn in dit programma ingevoerd, hier van uit zijn er
verschillende methoden gebruikt om de data overzichtelijk te krijgen. Er zijn verschillende grafieken en tabellen gemaakt die de gegevens van de resultaten overzichtelijk hebben gemaakt. Er is gekozen om gebruik te maken van SPPS omdat de student hier al eerder mee heeft gewerkt bij een vorig onderzoek. Uiteindelijk heeft de student de keuze gemaakt om de tabellen en grafieken handmatig nog aan te passen om het nog overzichtelijker en aantrekkelijker te maken.
Procedure
Er is eerst via een e-mail contact opgenomen met de deelnemers over het feit dat er een enquête rondgestuurd ging worden. In deze mail is er uitleg gegeven over het onderzoek.
Na het versturen van deze mail is de uiteindelijke enquête verstuurd naar de verschillende sportverenigingen. In de tussentijd is er nog een herinneringsmail verstuurd en zijn de eerste gegevens als in SPSS verwerkt.
Wanneer alle gegevens waren ingevoerd zijn deze geanalyseerd om zo tot resultaten te komen. De resultaten zijn voornamelijk per sportvereniging van belang en niet zo zeer voor alle deelgenomen sportverenigingen.
Representatief
Dit onderzoek is enkel relevant voor de verenigingen die hebben deelgenomen aan het onderzoek. Dit komt doordat deze verenigingen specifieke gegevens en resultaten hebben waar andere sportverenigingen niets aan hebben. Uiteindelijk wordt er aan het einde van dit onderzoek
handvatten gegeven aan de verenigingen zodat zij hun beleid kunnen aanpassen. Sportverenigingen die dus niet hebben deelgenomen aan het onderzoek kunnen hele andere antwoorden gegeven hebben waaruit weer andere gegevens zouden kunnen komen waardoor het beleid niet aansluit op hun wensen en behoeften.
Begrippen bepaling
♦ Sportverenigingen: de sportverenigingen binnen de Gemeente Hulst die hebben deelgenomen aan het onderzoek.
♦ Sportstimulering: het geheel aan maatregelen, acties en activiteiten waarmee wordt beoogd bewoners uit de Gemeente Hulst kennis te laten maken met, en deel te laten nemen aan sport- en bewegingsactiviteiten
♦ Leefbaarheid: de mate waarin het fysieke leefmilieu is afgestemd op de menselijke behoeften, verlangens en eisen.
♦ Beweegpatroon: wat een individu dagelijks aan beweging doet.
5. Resultaten
In dit hoofdstuk zijn de uitkomsten van het onderzoek met behulp van figuren en tabellen weergegeven. Alle resultaten zijn alleen op dit onderzoek van toepassing. Dit komt doordat de resultaten alleen betrekking heeft op de deelgenomen populatie. De resultaten zullen per deelvraag worden beschreven.
Algemene gegevens
Voor het onderzoek zijn 76 bestuursleden van verschillende sportverenigingen uitgenodigd. Van de 76 uitgenodigde personen zijn er 31 respondenten. Dit wil zeggen dat er 40,8% van de uitgenodigde personen heeft gereageerd.
Als eerste is er gekeken naar de doelgroepen die nu bereikt worden bij de sportverenigingen, en waar zij zich nu vooral op richten. In tabel 8 hieronder kunt u de resultaten vinden waarbij wordt
aangegeven op welke doelgroepen de sportverenigingen zich richt.
Tabel 1: Doelgroepen die nu worden bereikt door deelgenomen sportverenigingen
Doelgroep % Jeugd t/m 5 jaar 8,3% Jeugd 6 t/m 11 jaar 19,2% Jeugd 12 t/m 17 jaar 20% Volwassenen 20% Senioren 55+ 18,3%
Mensen met een lichamelijke beperking 5,8%
Mensen met een geestelijke beperking 4,2%
Studenten 4,2%
Deskundigheid en beleid
Er is gevraagd of verenigingen vinden dat zij voldoende bestuurlijke deskundigheid hebben 87,5% van de verenigingen beantwoord deze vraag met ja. (Cirkeldiagram 1) 81,3% van de respondenten is in de toekomst bereid te investeren in bestuurlijke deskundigheid.
Cirkeldiagram 1: Bestuurlijke deskundigheid binnen sportverenigingen
Cirkeldiagram 2 Bereidheid te investeren in bestuurlijke deskundigheid
Onderzoeksrapport versie 1 Yoni van Hoof |
In de derde cirkeldiagram is aangegeven hoe het huidige beleid onder de vrijwilligers is en hoe dit mogelijk in de toekomst zou kunnen zijn. Er kon gekozen worden uit meerdere antwoorden. 33,3% heeft een goed vrijwilligersbeleid maar ook 14% geeft al aan dat het een probleem zal worden in de toekomst. 24,6% geeft aan dat de belastbaarheid van de vrijwilligers in de toekomst omhoog zal gaan.
Object 7
Cirkeldiagram 3 Huidige situatie van het vrijwilligersbeleid
Huidige situatie
In staafdiagram 1 staan de resultaten weergegeven van de huidige investeringen die
sportverenigingen maken. Er zijn een aantal mogelijkheden voorgelegd. 53,1% investeert in het verbeteren van de accommodatie en de voorzieningen, 43,8% in opleidingen en 34,4% in beter gekwalificeerde trainers maar ook de veiligheid van sporters en vrijwilligers.
Object 9
staafdiagram 1 Huidige situatie investeringen sportverenigingen
Samenwerkingen kunnen ook een grote rol spelen binnen
sportverenigingen. In staafdiagram 2 kun je zien dat 18,8% samenwerkt met een sportvereniging uit de eigen tak van sport en 12,5% uit een andere tak van sport.
staafdiagram 2 Huidige samenwerkingen tussen sportverenigingen
Samenwerkingen met onderwijsinstanties worden er ook wel eens gedaan door de
sportverenigingen. 21,9% werkt samen met het basisonderwijs en 12,5% met het voortgezet onderwijs.
Onderzoeksrapport versie 1 Yoni van Hoof |
staafdiagram 3 Huidige samenwerkingen met het onderwijs
Onder de respondenten vinden er ook samenwerkingen plaats met Hulst in Beweging. 37,5% werkt daar momenteel mee samen. (Zie cirkeldiagram 4)
Er zijn voor sportverenigingen verschillende mogelijkheden om samen te werken met Hulst in Beweging. Staafdiagram 4 laat zien op welk gebied er wordt samengewerkt met Hulst in Beweging. 28,1% werkt samen met HIB ter ondersteuning en 18,8% voor organisatie van activiteiten op de vereniging.
Sportbuurtwerk Organisatie van activiteiten Ledenwerving Ondersteuning
6.30% 18.80% 6.30% 28.10% 93.80% 81.30% 93.80% 71.90%
Huidige situatie samenwerking Hulst in Beweging
Ja Nee
staafdiagram 4: Huidige situatie samenwerkingen Hulst in Beweging
Natuurlijk kunnen er bij sportverenigingen ook samenwerkingen plaatsvinden met bedrijven, stichtingen of commerciële aanbieders. In cirkeldiagram 4 kunt u zien dat 22% van de respondenten samenwerkt met andere bedrijven, stichtingen of commerciële aanbieders.
Cirkeldiagram 3: Huidige samenwerkingen Hulst in Beweging
Hierbij is 12,5% met een dorpscentra en 9,4% met een fysiotherapiepraktijk. Deze gegevens zijn terug te vinden in staafdiagram 5.
Mogelijke situatie in de toekomst voor
sportverenigingen
Natuurlijk is er niet enkel naar
de huidige situatie gekeken maar ook naar mogelijke toekomstige mogelijkheden,
wensen en behoeften.
Bijvoorbeeld bij het onderwerp
doelgroepen. 62,5% wil geen andere doelgroepen benaderen naast hun huidige doelgroep. In cijfermatige gegevens ziet dat er per doelgroep als volgt uit. 68,8% wil zich extra richten op jeugd van 12 t/m 17 jaar en volwassenen. 56,3% op senioren 55+ en jeugd van 6 t/m 11 jaar. In staafdiagram 6 kunt u deze gegevens terugvinden.
staafdiagram 6: Mogelijke veranderingen/investeringen in het doelgroepbereik in de toekomst van sportverenigingen
De investeringen die eerder al benoemd zijn komen hier weer terug. Onderzoeksrapport versie 1 Yoni van Hoof |
staafdiagram 5: Huidige samenwerkingen met bedrijven, stichtingen of commerciële aanbieders
Cirkeldiagram 4 Huidige samenwerkingen met overige instanties
Object 20 Object 23
Dit maal is er gevraagd of verenigingen hier in de toekomst mogelijk in willen investeren. 50,5% wil investeringen in opleidingen, 40,6% in het verbeteren van de accommodatie en voorzieningen en 37,5% in verdere professionalisering van de vereniging. In staafdiagram 7 bevinden zich de cijfermatige gegevens.
Ook investeringen in samenwerkingen zijn weer gevraagd maar dan in het
toekomstperspectief. 68,8% zou wel willen samenwerken met sportverenigingen binnen de eigen tak van sport en 34,4% met een andere tak van sport. In staafdiagram 8 staan deze gegevens overzichtelijk weergegeven.
Samenwerkingen met het onderwijs worden ook als optie gezien om in de toekomst mee
samen te werken. 56,3% van de sportverenigingen ziet een samenwerking met het basisonderwijs wel zitten en 43,8% met het voortgezet onderwijs. Tabel 9 laat deze resultaten zien.
Onderzoeksrapport versie 1 Yoni van Hoof |
staafdiagram 8: Mogelijke samenwerkingen in de toekomst met andere sportverenigingen
staafdiagram 9: Mogelijke samenwerkingen in de toekomst met onderwijsinstellingen
Ook is er aan de respondenten gevraagd of ze in de toekomst mogelijke samenwerkingsverbanden zouden zien met Hulst in Beweging.
Object 34
staafdiagram 10 Mogelijkheden samenwerkingen in de toekomst met Hulst in Beweging
Wanneer je kijkt naar staafdiagram 10 kun je zien dat 56,3% het wel ziet zitten om in de toekomst te investeren in samenwerkingsverbanden met Hulst in Beweging wat betreft ondersteuning. Ook 53,1% heeft dit bij het aanbieden van activiteiten. 43,8% zou wel willen investeren in hulp bij ledenwerving en 31,3% van de verenigingen zou wel gebruik willen maken van sportbuurtwerk door Hulst in Beweging.
Naast Hulst in Beweging is er ook nog de mogelijkheid om met andere aanbieders samen te werken. Bij deze aanbieders moet gedacht worden aan kinderopvang, dorpscentra, fitnesscentra en
Object 36
staafdiagram 11 Mogelijke samenwerkingen in de toekomst met bedrijven, stichtingen of commerciële aanbieders
Wanneer je staafdiagram 11 bekijkt zie je dat in de toekomst 28,1% wel zou willen investeren in een samenwerking met het dorpscentra van de buurt, 18,8% zou wel willen samenwerken met
fitnesscentra en de overige 31,2% zou wel willen investeren in een samenwerking met de kinderopvang of fysiotherapiepraktijken.
6. Discussie
In dit hoofdstuk wordt de discussie van de uitkomsten van het onderzoek beschreven. De student heeft een onderzoek gedaan naar de huidige situatie van sportverenigingen binnen de Gemeente Hulst. Dit is uitgevoerd door middel van een enquête onder bestuursleden van de sportverenigingen. De uitkomsten zullen hieronder per deelvraag besproken worden.
Welke trends en ontwikkelingen zijn van invloed op het sport en beweegpatroon in de Gemeente Hulst?
Bewegingsarmoede
Bewegen en een gezonde leefstijl zijn vandaag de dag erg belangrijk binnen de samenleving. Toch is het zo dat er toch veel mensen op de dag van vandaag te weinig bewegen. Deze doelgroep wordt vaak ook niet bereikt door de verenigingen. Sportverenigingen die traditioneel bestuurd worden richten zich voornamelijk op de leden die zij al hebben en niet degene die ze nog niet hebben. Dit kun je ook zien aan de cijfers van Hulst in Beweging met betrekking tot ledenwerving. Hier maakt slechts een klein aantal verenigingen gebruik van.
Vergrijzing en ontgroening
De trend vergrijzing en ontgroening speelt een belangrijke rol op het aanbod naar de doelgroepen toe binnen een sportvereniging. Doelgroepen moeten zich steeds weer aanpassen aan de behoeften van andere doelgroepen.
Wanneer je naar deze gegevens kijkt kun je zien dat veel sportverenigingen zich richten op de jeugd van 6 t/m 17 jaar. Uit de trends en ontwikkelingen blijkt echter dat er ontgroening zal plaatsvinden in de toekomst waardoor dit geen groeiende doelgroep zal zijn. Desondanks willen sportverenigingen die zich al richten op deze doelgroep, nog extra aandacht besteden aan de jeugd. Aan de hand van de theorie van de ontgroening is dit dus misschien niet realistisch. De doelgroep jeugd zal altijd bereikt worden en onder de aandacht staan, maar er moet meer gericht worden ook op andere doelgroepen. Bij de studenten kan er wel gesteld worden dat verenigingen wel inzien dat er weinig op ingespeeld wordt. Veel van deze jongeren blijven wonen in de stad waar ze gestudeerd hebben. Natuurlijk is er altijd de mogelijkheid om deze studenten wel te behouden door het aanbod aantrekkelijker te maken. De doelgroep 20 tot 25 jaar kent een daling in de Gemeente Hulst.
Bij volwassenen (25 - 55 jaar)is er in de Gemeente Hulst een stijging van aantal mensen in de kern naarmate de leeftijd in jaren ouder wordt. Wanneer je kijkt naar de gegevens wordt deze doelgroep goed bereikt door de sportverenigingen.
De doelgroep senioren (55+) is de belangrijkste leeftijdscategorie binnen de Gemeente Hulst, en dit zal in de toekomst ook nog steeds meer uitbreiden. Deze doelgroep wordt ook door 75% bereikt. Wel is het zo dat deze leeftijdscategorie nog kan uitbreiden van 55 tot 80+. Het zou dus mogelijk kunnen zijn dat de 60'ers wel worden bereikt maar de 75 plussers niet. Hier kan dus nog geen juiste uitspraak over worden gedaan. Wel is het zo dat senioren vaak te weinig bewegen en inactief zijn. Het is dus van belang om deze voornamelijk oudere doelgroep te gaan bereiken in de toekomst en te stimuleren tot een gezondere en actievere leefstijl. Sportverenigingen zijn hierin een belangrijke schakel.
Uitbreiding van de doelgroep speelt hierbij dus een belangrijke rol. Deze speciale doelgroep kan ervoor zorgen dat de sportvereniging zich mogelijk zal versterken waardoor de leefbaarheid sterker wordt. Deze doelgroep is zo belangrijk doordat dit naast meer leden ook potentiële vrijwilligers kan opleveren en zo ook de inkomsten van de kantine. Deze doelgroep zal voor vele sportverenigingen natuurlijk wel een uitdaging zijn.
Voorzieningen
Minder mensen in een kern wil zeggen dat er een kleiner draagvlak aanwezig is voor voorzieningen. Onder deze voorzieningen vallen ook sportverenigingen. Op langere termijn zullen deze dus ook uit de wijk verdwijnen. Sportverenigingen richten zich nu nog niet op andere of meer doelgroepen hierdoor zal het ledenaantal ook niet stijgen. Ook zijn er weinig samenwerkingen met andere verenigingen waardoor dit ook niet zal verbeteren. Deze gegevens komen vanuit het theoretisch kader.
Om sportverenigingen over het algemeen in te laten spelen op de leefbaarheid van de omgeving kunnen zij zich dus richten op een bredere doelgroep. Een belangrijke doelgroep is 35+. Deze zijn nog erg mobiel. Deze leden zijn bij verenigingen vaak te tellen op 1 hand, maar dit is wel afhankelijk per tak van sport.
Vrijetijdsbesteding
De besteding van de vrije tijd is ontzettend veranderd binnen de samenleving. Mensen willen hun vrije tijd steeds anders besteden. Er wordt steeds meer variatie verwacht binnen de sport en hoe meer zij dit willen hoe meer verenigingen daar op in moeten spelen. Veel sportverenigingen in de Gemeente Hulst hebben een traditioneel aanbod en spelen hier dus nog niet op in. Zij kunnen hier op inspelen door vernieuwende activiteiten aan te bieden. Deze activiteiten moeten worden gekoppeld aan de doelgroepen. Door variatie aan te bieden in activiteiten worden er meer mogelijke leden aangetrokken.
Wat is de huidige situatie van het beleid van sportverenigingen in de Gemeente Hulst? Bestuurlijke deskundigheid
Wat opvalt bij de bestuurlijke deskundigheid is dat er een groot aantal (87,5%) van de
sportverenigingen vindt dat zij voldoende bestuurlijke deskundigheid hebben binnen de cultuur van de sportverenigingen. Maar zodra je verder gaat kijken naar de daarop volgende vragen is dit de vraag of dit nu daadwerkelijk zo is. Wanneer er wordt gevraagd of ze er in de toekomst in willen investeren dan geeft ook nog 81,3% aan dit te willen. Ook valt het op dat bij sommige verenigingen het bestuur het niet helemaal met elkaar eens is, dit roept ook al vraagtekens op. Ook als je gaat kijken naar de investeringen in de professionele aanpak van de organisatie wil 37,5% zich hier in de toekomst op gaan richten.
Bestuurlijke deskundigheid is ontzettend belangrijk voor sportvereniging. Dit houdt de verenigingen draaiend. Veel sportverenigingen in de Gemeente Hulst worden op een traditionele manier bestuurd. Wanneer je gaat kijken naar de mogelijkheden voor de toekomst vanuit de theorie kun je zien dat er meerdere manieren zijn om een vereniging te besturen. Voor iedere vereniging kan er een passende manier gevonden worden die mogelijk wel werkt. Door de traditionele besturing van de vereniging ontbreekt er soms ook wel eens een stukje professionalisering binnen het bestuur. Een nieuw gezicht
of nieuwe ervaring kan een boost geven voor het bestuur.
In hoeverre zijn sportverenigingen bereid om aanpassingen door te voeren om in te spelen op de trends en ontwikkelingen?
Vrijwilligers
Een groot aantal van de verenigingen ziet de daling van de vrijwilligers in de toekomst steeds verder gaan. Doordat er steeds minder vrijwilligers komen ontstaat er de mogelijkheid dat verenigingen een tekort krijgen, of betaalde krachten moeten gaan inschakelen.
Professionalisering en investeringen
Professionalisering zal in de toekomst een belangrijke rol gaan spelen voor sportverenigingen. Niet alleen binnen het bestuur of het beleid maar ook het overige team en de activiteiten. Door een stukje te investeren in professionalisering kan een sportvereniging in de toekomst zichzelf wel versterken. De professionalisering van de organisatie in het algemeen zal in de toekomst een mogelijke stijging doormaken van 12,5% naar 37,5%. Deze cijfers komen uit resultaten van het onderzoek. Wel valt het op dat er een daling komt in de investering in de accommodatie en voorzieningen en opleidingen binnen de verenigingen. Opleidingen zijn natuurlijk wel een goede stap naar professionalisering. In het aanstellen van professionele trainers vindt er geen stijging maar ook geen daling plaats. Professionelere trainers kunnen de professionaliteit van een vereniging vergroten. Naast dit
verbeterd ook de kwaliteit maar kan er ook beter worden omgegaan met leden binnen een groep. Dit is van belang op de jeugd te houden hoe het nu is.
Naast al de voorgenoemde investeringen zijn er natuurlijk nog meer mogelijkheden waarin
verenigingen kunnen investeren. In de theorie zijn er nog een aantal mogelijkheden benoemd die een sportvereniging sterker kunnen maken. Het sportdorp is hier een goed voorbeeld van, hierbij worden verschillende sportverenigingen uit een bepaalde kern samen betrokken bij sport en
beweegactiviteiten. Binnen de Gemeente Hulst was er al een sportdorp en nu is er een nieuw sportdorp wat binnenkort ontwikkeld zal worden. Sportdorpen zorgen ervoor dat er meerdere activiteiten zullen plaatsvinden op een complex en dat er meerdere verenigingen bij worden betrokken. Ook zullen zij hieruit een 'nieuw' bestuur vormen wat weer een frisse kijk geeft op de verenigingen. Een sportdorp kan ook de sportparticipatie van een gehele kern vergroten en niet alleen verbetering aan de vereniging zelf.
Fuseren is hier een mogelijkheid. Deze manier is eerder in de theorie al besproken geweest. Het gaat hierbij dus om verenigingen uit dezelfde sporttak maar dit kan eventueel ook een andere tak zijn. Wanneer twee of meerdere verenigingen samen zullen gaan kunnen ze het hoofd samen boven water houden.
Samenwerkingen
Samenwerkingen met het onderwijs is natuurlijk een goede manier om het aanbod van de
sportvereniging te vergroten of te verbeteren. Vanuit de theorie kun je hierbij bijvoorbeeld denken aan een open sportclub, dat de scholen de accommodaties kunnen gebruiken, maar ook dat er sportlessen gegeven kunnen worden aan scholieren. Enkel, wanneer je het via de andere kant bekijkt is dit geen groeiende doelgroep meer in de omgeving en kun je je afvragen of dit wel een goede
manier is om de juiste doelgroep te bereiken, je wilt ook niet dat de sportparticipatie onder de jeugd omlaag gaat.
Hulst in Beweging is binnen de Gemeente Hulst natuurlijk een belangrijke organisatie die het belang van sport en bewegen in de buurt op hoog niveau hebben staan. Nog weinig sportverenigingen die hebben deelgenomen aan het onderzoek maken gebruik van Hulst in Beweging. Hulst in Beweging kan een belangrijke rol spelen voor sportverenigingen die in de toekomst problemen kunnen krijgen. Veel sportverenigingen zullen in de toekomst meer leden nodig hebben, moeten meer draagvlak creëren binnen de samenleving en moeten nadenken over het uitbreiden of verbeteren van het aanbod. Vele verenigingen weten ook dat dit moet gebeuren, maar werken nog niet samen met de organisatie die hierbij juist goed kan helpen.
Deze samenwerking kan zorgen voor een uitbreiding of verbetering van het aanbod van de
sportvereniging. Ook kan hierdoor de doelgroep worden vergroot of worden bijgestuurd. Er zijn nog maar weinig verenigingen die van deze mogelijkheid gebruik maken.
7. Conclusie en aanbevelingen
In dit hoofdstuk worden de conclusie en aanbevelingen gegeven. Allereerst wordt de hoofdvraag geconcludeerd. Ten slotte worden de aanbevelingen gedaan.
7.1 Conclusie
In dit hoofdstuk worden de deelvragen en de onderzoeksvraag beantwoord.
Deze conclusies gelden niet voor alle sportverenigingen binnen de Gemeente Hulst. Enkel de verenigingen die hebben deelgenomen aan dit onderzoek zijn gekoppeld aan de resultaten en conclusies.
Welke trends en ontwikkelingen zijn van invloed op het sport en beweegpatroon2 in de Gemeente
Hulst?
De belangrijkste trends en ontwikkelingen die momenteel van invloed zijn op het beweegpatroon in de Gemeente Hulst zijn bewegingsarmoede en vergrijzing en ontgroening van de samenleving. Steeds meer mensen zijn inactief en zijn hier ook niet gemotiveerd voor. Door dit fenomeen daalt het ledenaantal bij sportverenigingen. De vergrijzing zorgt ervoor dat sportverenigingen zich
voornamelijk moeten richten op de oudere doelgroep en dit geldt ook voor de wegtrekkende jeugd. Minder jeugd is minder leden, maar sportverenigingen moeten zich hier nog wel op blijven richten. Juist de jeugd wordt vooral nu betrokken bij de verenigingen. Ook is er voor de jeugd een steeds groter aanbod waar zij uit kunnen kiezen. Er komen ook steeds minder mensen in de kern en daardoor daalt het ledenaantal ook.
Doelgroepen uitbreiding is ook een trend voor sportverenigingen in de toekomst. Veel verenigingen die traditioneel bestuurd worden richten zich op bepaalde doelgroepen. Doelgroepenuitbreiding zorgt ervoor dat er een groei ontstaat vanuit een ander perspectief.
Verandering in vrijetijdsbesteding is ook een belangrijke trend die zich heeft ingenomen binnen de gemeente. Er wordt steeds meer variatie verwacht in de keuze voor het sportaanbod. Verenigingen met enkel het traditionele aanbod gaan hier dus nog niet in mee.
Wat is de huidige situatie van het beleid3 van sportverenigingen in de Gemeente Hulst?
Veel sportverenigingen vinden dat zij voldoende bestuurlijke deskundigheid hebben. Hieruit kun je dus concluderen dat de sportverenigingen dus van zichzelf vinden dat zij wel goed bezig zijn. Echter wanneer je dieper ingaat op deze deskundigheid komen er toch een aantal vraagtekens naar boven. Het beleid wat betreft vrijwilligers hebben bijna alle verenigingen vrijwilligers in hun beleid maar ze zien wel in dat dit in de toekomst een probleem gaat worden. Veel sportverenigingen worden op een traditionele wijze bestuurd. De focus ligt hierbij vooral op de sport zelf. Veel sportverenigingen zullen in de toekomst moeten professionaliseren om mee te blijven gaan met alle veranderingen binnen het beleid.
2 Beweegpatroon: wat een individu dagelijks aan beweging doet. 3 Beleid: de manier waarop je iets regelt en leidt.
Sommige verenigingen in de Gemeente Hulst beschikken niet over een duidelijke visie en/of missie. Wanneer sportverenigingen een duidelijke missie hebben waar ze over een aantal jaar willen staan, dan kunnen zij hier makkelijker naartoe werken dan de verenigingen die dit niet hebben. Wanneer sportverenigingen een duidelijke visie en/of missie hebben heeft iedereen binnen het bestuur ook dezelfde doelstelling en visie.
In hoeverre zijn sportverenigingen bereid om aanpassingen door te voeren om in te spelen op de trends en ontwikkelingen?
Een aantal sportverenigingen zijn in de toekomst wel bereid om investeringen te doen om in te spelen op de trends en de ontwikkelingen. Echter is dit nog niet een groot aantal sportverenigingen. De genoemde investeringen in dit onderzoek kent verschillende stijgingen maar ook dalingen. Naast deze investeringen zijn er natuurlijk ook nog andere aanpassingen die doorgevoerd kunnen worden. Over het algemeen kun je wel stellen dat verenigingen bereid zijn om te verbeteren als je dit ziet vanuit de resultaten (in de toekomst zouden ze het wel willen), maar hier in feite nog niet heel actief mee bezig zijn.
Welke aanpassingen zijn nodig door sportverenigingen van de Gemeente Hulst, om een bijdrage te leveren aan sportstimulering4 en daarmee het vergroten van de leefbaarheid5 voor de inwoners?
Wanneer sportverenigingen een bijdrage willen leveren aan sportstimulering in de buurt, om zo de leefbaarheid van de inwoners te vergroten, moet er breder gekeken worden naar enkel de
sportvereniging zelf. Er zijn verschillende factoren die een rol spelen zoals de doelgroep,
accommodatie, investeringen, subsidies en eventueel stichtingen en organisaties. Wanneer je de leefbaarheid wilt vergroten van de inwoners van de Gemeente Hulst moeten sportverenigingen ervoor zorgen dat zij alle doelgroepen benaderen en stimuleren om te bewegen en een gezonde leefstijl aan te nemen. 'Nieuwe' doelgroepen moeten benaderd worden op een vernieuwende manier. Sportverenigingen moeten dus niet enkel de traditionele waarden behouden maar er moet ook gedacht worden aan vernieuwende activiteiten of samenwerkingen met andere sporten of verenigingen. Deze gegevens komen vanuit de resultaten.
Ook is het van belang dat sportverenigingen een doelstelling, missie of visie ontwikkelen die sportstimulering en een goede leefbaarheid in de kern hoog in het vaandel hebben staan. Uit de resultaten is gebleken dat een aantal verenigingen het niet met elkaar eens waren binnen het bestuur. Wanneer verenigingen hier niet voor open staan dan zal het ook geen bijdrage leveren. Er zijn maar weinig samenwerkingen bij sportverenigingen en lokale organisaties onderling. Dit zijn dus samenwerkingen met sportverenigingen, scholen, organisaties, fitnesscentra etc.
4Sportstimulering: het geheel aan maatregelen, acties en activiteiten waarmee wordt beoogd bewoners uit de Gemeente Hulst kennis te laten maken met, en deel te laten nemen aan sport- en bewegingsactiviteiten.
5 Leefbaarheid: de mate waarin het fysieke leefmilieu is afgestemd op de menselijke behoeften,
7.2 Aanbevelingen
In deze paragraaf zullen de aanbevelingen worden geschreven voor Hulst in Beweging om zo sportverenigingen te benaderen, maar ook voor de sportverenigingen zelf.
Aanbevelingen voor vervolgonderzoek
- Hulst in Beweging moet onderzoek doen naar de precieze wijze van het bestuur van sportverenigingen. Sportverenigingen die nu uit het onderzoek komen die aangeven dat er bijvoorbeeld onvoldoende bestuurlijke deskundigheid is kunnen nader onder de loep worden genomen. Het beste hiervoor zou een kwalitatief onderzoek zijn. Dus diepte interviews doen met verschillende bestuursleden van sportverenigingen.
- Hulst in Beweging moet onderzoek doen naar de exacte visies en missies van alle sportverenigingen binnen de Gemeente Hulst. Wanneer blijkt dat deze al jaren hetzelfde is, kan er worden aangepast om sportverenigingen nog sterker te maken en bij te sturen.
Aanbevelingen voor Hulst in Beweging naar verenigingen toe
- Een eerste aanbeveling zou kunnen zijn om met sportverenigingen samen te komen om algemene knelpunten en trends en ontwikkelingen aan te kaarten. Veel verenigingen hebben hier nog geen besef van en moeten dus op de hoogte worden gebracht. Tijdens zo'n bijeenkomst kan er een presentatie worden gegeven en ook kunnen de sportverenigingen zichzelf laten horen wat zij hier zelf van vinden. Je kunt dit zien als een sportdebat.
Aanbevelingen voor de sportverenigingen zelf
- Sportverenigingen zullen zich moeten gaan richten op een andere doelgroep dan de jeugd. Vooral de doelgroep 35+ moet meer worden bereikt door de verenigingen. Ook de oudere doelgroep is belangrijk om te betrekken bij de sportvereniging. Deze doelgroep is vaak inactief en moet nog bereikt worden maar ook gemotiveerd om te gaan bewegen. Het doel hiervan is om het aanbod van verenigingen uit te breiden en zo ook het ledenaantal te vergroten. De samenstellingen van de inwoners in de gemeente veranderen steeds, daarom moet er op ingespeeld worden.
- Sportverenigingen moeten ruimer gaan denken in het aanbod van hun activiteiten. De traditionele sportvereniging richt zich voornamelijk op eenzelfde sport. Door samen te werken met
sportverenigingen uit een andere tak van sport kan dit worden gerealiseerd. Op deze manier kunnen sportverenigingen meerdere soorten sporten en activiteiten aanbieden waardoor het ledenaantal kan groeien.
- Sportverenigingen binnen de Gemeente Hulst moeten een beleidsplan/beleidsstuk hebben. Door een duidelijk beleidsplan te hebben kunnen zij op een vaste manier zich gaan richten op de toekomst. Wanneer er zo'n missie of visie is dan zal er in het bestuur ook meer op elkaar afgestemd worden en weet iedereen waar zij staan en waar het om gaat.
- Verenigingen moeten de bezettingsgraad van de accommodatie vergroten. Dit kunnen zij doen door in de ochtend en middag activiteiten aan te bieden voor doelgroepen die overdag tijd hebben. (denk hierbij aan gepensioneerden, huisvrouwen, naschools aanbod jeugd in de vorm van sport BSO etc.)
Hierdoor zal de bezettingsgraad van de accommodatie omhoog gaan waarbij ook het ledenaantal, vrijwilligers en inkomsten van de kantine een stijging zullen hebben.
Bibliografie
1 2 3 management. (2014). Besturingsniveaus. Opgehaald van 123 management: http://123management.nl/0/001_home/a001_home_03_besturing.html
Alkemade, J. v., Avric, B., Arends, H., Kunen, M., Veerman, H., & Gillieron, R. (2014). Themadossier
Sport en Leefbaarheid. Den Haag: Rijksoverheid.
Alles over marktonderzoek. (2014). Deskresearch. Opgehaald van Alles over marktonderzoek: http://www.allesovermarktonderzoek.nl/onderzoeksmethoden/deskresearch
Baarda, B. (2009). Dit is onderzoek. Groningen: p/a Noordhof uitgevers.
Boonstra, N., & Hermens, N. (2011). De maatschappelijke waarde van sport. Den Haag: De Sportbank. Breedveld, K., & Tiessen - Raaphorst, A. (2009). Sporten gemeten. Den Haag: Sociaal en cultureel
planbureau.
Bulsink, A. (2014). Het leervermogen van sportverenigingen. Utrecht.
Caenegem, R. v. (2013). Sportclubs zinvol professionaliseren. Vlaams tijdschrift voor sportbeheer, 6. de Jong, T., Lenselink, E., & van den Bosch, R. (2012). Sport in beweging. Bunnik: Calibris / Arko Sports
Media.
Fusie en samenwerking. (2014). Opgehaald van Sportservice Ede:
http://www.sportmaatjes.nl/page/4075/fusie-en-samenwerking.html Gemeente Hulst. (2007). Hulst beweegt verder. Hulst.
Gratton, C., Jones, I., & Robinson, T. (2011). Onderzoeksmethoden voor sportstudies. Groningen: Routledge.
Have, t. (2014). Veranderkrachtmodel. Opgehaald van Veranderkracht: veranderkracht.com Hospitality Consultants . (2011). Masterplan voorzieningen. Amersfoort: Provincie Zeeland. Hulst in Beweging. (2014, november 12). Best practice sportdorp Clinge. Best Practice. Clinge,
Zeeland, Nederland.
Hulst voor Elkaar. (sd). Hulst in Beweging. Opgehaald van Hulst voor Elkaar: http://www.hulstvoorelkaar.nl/hulst-in-beweging/hulst-in-beweging/ Koenen, M. (2006). Koenen woordenboek Nederlands. Utrecht: VBK Media.
NOC*NSF. (2014). Open clubs. Opgehaald van NOC*NSF: http://www.nocnsf.nl/openclubs NOC*NSF. (2014). Sportaanbieders. Opgehaald van NOC*NSF:
Preijde, A. (2014, oktober). Les 1: "Je moet als bestuur wel benaderbaar zijn!". (R. van den Burg, & M. Fleuren, Interviewers)
Provincie Zeeland. (2007). Provinciale nota sport en bewegen 2008 - 2010. Provincie Zeeland. Schaik, J. v., Bruijne, L. d., & Bos, H. (2012). Regionale volksgezondheid toekomstverkenning zeeland
2012. Goes: GGD Zeeland.
Schein, E. H. (1996). Three cultures of management: the key to organizational learning.
Smit, S., Speet, T., & Schutte, R. (2014). Veranderkracht van de sport. Sport bestuur en management, 46.
Sportdorp Oostkapelle. (2013, januari). Sportdorp Oostkapelle. Opgehaald van Sportdorp Oostkapelle:
http://www.sportdorpoostkapelle.nl/index.php/sportdorpoostkapelle/wat-is-een-sportdorp.html
Sportkansen voor kinderen. (2014). Opgehaald van Jeugd sport fonds:
http://www.jeugdsportfonds.nl/56/dit_doen_we
sportkoepel. (2014). Trends & ontwikkelingen. Opgehaald van Sport-koepel: http://www.sport-koepel.nl/595/trends_a_ontwikkelingen/
Steenbeek, A. (2013). De sportvereniging als gemeentelijk beleidsinstrument. Wijchen: Hogeschool van Arnhem en Nijmegen.
Stichting Hust voor Elkaar. (2014). Rapportage Sportdorp Clinge. Opgehaald van Hulst voor Elkaar: http://www.hulstvoorelkaar.nl/hulst-in-beweging/sportdorp-clinge/
Veenhoven, R. (sd). Happiness in nations. Rotterdam.
Woorden-boek.nl. (sd). Woorden boek. Opgehaald van Woorden-Boek.nl: http://www.woorden-boek.nl/woord/leefbaarheid
Bijlage 1: Overige resultaten
In deze bijlage vindt u alle resultaten die nader zijn uitgewerkt of die niet direct relevant waren voor het beantwoorden van de onderzoeksvragen.
De 31 respondenten zijn verdeeld over 16 verschillende sporttakken. Hieronder staat een tabel waarbij deze benoemd zijn. Van sommige verenigingen zijn er meerdere respondenten geweest. Dit is bij 4 verenigingen het geval. In onderstaande tabel staan de deelgenomen sportverenigingen. Bij VV Steen, VV Hontenisse, HVV'24 en TC Hontenisse zijn er twee respondenten geweest. (Tabel 1)
Tabel 1: Sportverenigingen die deel hebben genomen aan het onderzoek
Deelnemende sportverenigingen
VV Steen (2) Karate Club Hulst
SAR'72 GV Olympus
De Dwarsliggers BC Lamswaarde
HV Novitas Duikclub Ter Nesse
Jong Belegen Vogelvlucht
VV Hontenisse (2) HVV'24 (2)
ZC de Honte Bridgeclub Hulst
SDO'63 VV Vogelwaarde
Judovereniging Hontenisse LR de Honteruiters TC Hontenisse (2) Chang Qing
D.O.L. TC Hulst
PSV Hulst WSV Zelden Rust
Bermuda Divers RKHAV
MHC Rapide VV Graauw
Aan al deze respondenten is de vraag gesteld of de sportvereniging waarbij zij in het bestuur zitten, is aangesloten bij een officiële sportbond. Deze bonden zijn aangesloten bij het NOC*NSF.
Object 38
Cirkeldiagram 2: Sportverenigingen die aangesloten zijn bij een sportbond
Van de respondenten is 87,5% aangesloten bij zo'n sportbond. (Zie cirkeldiagram 1) 12,5% van de sportverenigingen die hebben deelgenomen aan het onderzoek is niet bij een sportbond
