• No results found

Professionele identiteit in relatie tot loopbaanontwikkeling. Welke carrièrekeuzes maken werknemers uit technische bedrijven? Een infographic

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "Professionele identiteit in relatie tot loopbaanontwikkeling. Welke carrièrekeuzes maken werknemers uit technische bedrijven? Een infographic"

Copied!
1
0
0

Bezig met laden.... (Bekijk nu de volledige tekst)

Hele tekst

(1)

Professionele identiteit in relatie tot loopbaanontwikkeling

Betrokkenen

275 technische werknemers met HBO+ werkniveau van 5 grote technische bedrijven in de regio Twente:

Welke keuzes maken werknemers?

Wat valt op in de leeftijdsgroepen?

• Er zijn geen ‘Traditionalisten’ aanwezig in de jongste groep, en de meesten in de oudste groep.

• De aanwezigheid van ‘Specialistische Nerd’ blijft gelijk. • De ‘Perfectionistische Nerd’ is minder aanwezig naarmate de leeftijd vordert.

• Tussen 35-59 jaar is de ‘Status seeker’ het meest vertegenwoordigd.

Conclusie

Het is niet voor elk profiel medewerkers vanzelfsprekend dat zij zichzelf blijven ontwikkelen. Het Carrière Kompas biedt een vertrekpunt om hierover het gesprek aan te gaan, en helpt om beleid en ondersteuning op maat te maken.

Wat valt op in de loopbaanontwikkeling van

technische medewerkers?

• De carrièreduidelijkheid (weten wat je wilt) verschilt niet sterk per profiel, maar carrièreactiviteiten wel.

• Het verschilt per profiel hoe werknemers bezig zijn met hun loopbaan: de ‘Nerd’-profielen en de ‘Status seeker’ zijn intrinsiek gemotiveerd voor het werk en proberen zelfsturend hun ontwikkeling vorm te geven.

Welke carrièrekeuzes maken werknemers uit technische bedrijven?

slechts

6%

vrouw

Gemiddelde

leeftijd

45 jaar

86.5%

vaste

aanstelling

32%

heeft een

leidinggevende functie

8% onbekend 15% WO 21% MBO 56% HBO

Hoogst-genoten

opleiding

Verdeling profielen per leeftijdscategorie

Loopbaanontwikkeling van technische werknemers in

relatie tot de profielen

60%

40%

20%

0%

early career

< 35 jaar developing career 35 - 49 jaar consolidating career 50 - 59 jaar pre-retirement > 60 jaar Nerd: specialist Traditionalist

Security seeker Nerd: perfectionist Status seeker

Nerd: specialist Traditionalist

Security seeker Nerd: perfectionist Status seeker 1,00 0,50 0,00 -0,50 -1,00 Carrière

duidelijkheid activiteitenCarrière Zelfsturend leren Intrinsieke motivatie

Inzicht in de professionele

identiteit

39%

13%

28%

15%

5%

Nerd: specialist

Security seeker

Status seeker

Nerd: perfectionist

Traditionalist

TechYourFuture

info@techyourfuture.nl

www.techyourfuture.nl

Mind the Gap!

/techyourfuture

Een initiatief van

Dr. Maaike Endedijk

Universiteit Twente

m.d.endedijk@utwente.nl

84%

85%

• Technische werknemers in de regio Twente zijn honkvast. Ruim 84% wil de carrière vervolgen in hetzelfde bedrijf. Slechts 1,3% wil de technische sector verlaten.

• Zo’n 85% van de technische werknemers geeft aan in vervolg taken te willen uitbreiden of doorgroeien.

Referenties

GERELATEERDE DOCUMENTEN

Na een periode van status quo voor de strategische partnerschappen met andere ondernemingen en een afname van de samenwerking met diverse kennisinstellingen in de periode 2011 – 2014

• mentorkosten om elf leerlingen op te leiden x 115 uur =  € 89.442 (115 uren voor begeleidingsactiviteiten door mentoren, niet hun echte werkuren, inbegrepen in de 525 uren

Zo zien we bijvoorbeeld dat de kansverhouding ‘werkstressklachten/geen werkstressklachten’ voor slachtoffers van grensoverschrijdend gedrag meer dan dubbel zo hoog ligt (odds ratio

Nu blijkt dat context naast demografische achtergrond een belangrijke invloed heeft op de mate van risicoaversie van een afdeling, is het van belang dat de juiste omgevingsfac-

Deze vaststellingen zijn verontrustend voor de toekomstige tewerkstelling van werknemers met een arbeidshandicap en staan haaks op de ambities van de Vlaamse sociale partners om

In de studie stellen we vast dat slechts een kleine 10% van de bevraagde Belgische vestigingen een beroep doet op externe partners voor het begelei- den of ondersteunen van de

– de werkgevers en vakbonden als actoren in het systeem van arbeidsverhoudingen ervan bewust maken dat innovatie bevorderen een zaak is van werkgevers en werknemers samen;. –

Daarna wordt eerst aan de hand van de faling van Spinnerij Vandereecken verteld hoe een minder spectaculair ogende bedrijfssluiting dan SABENA verloopt, wat de gevolgen zijn voor