This thesis encounters some limitations, as I conducted a single case study. Although the case study is characterized for companies from the industry, the case study includes some conditions. Such as it is an incumbent, public traded firm, and has a high degree of technological knowhow. The technological knowhow positions the company very strong in the market and therefore, some drivers may influence the company different than that they would have done in companies that have less technological expertise. Furthermore, this study relies on document analysis. Literature argues that triangulation of data is necessary in order to ensure the credibility of a study (Yin, 1994; Bowen, 2009). However, document analysis is an time efficient and effective method to find evidence for a phenomenon. The analyzed documents contain important information in order to assess the senior managers’ framing strategies and other documents give insight in the context of the technological changes.
Frames are considered as a key factor to reach successful change (e.g., Benford & Snow, 2000; Fiss & Zajac, 2006; Gioia et al., 1994; Snow et al., 1986). This thesis contributes to the literature by building theory about frame structures and change in frame structures to establish a more general understanding of technological changes in organizations (Davidson, 2006). This research extends qualitative insight into framing behavior of senior managers and I explore how these framing practices develop over time (Spieth, 2021), in order to determine whether certain conditions influence the framing practices (Fiss & Zajac, 2006). I provide new insight of framing strategies that are used by senior managers to legitimize technological changes, this provides a different angle to the research of framing technological changes. Framing technological changes is important for senior managers to establish a new interpretive frame in order to reach acceptance and understanding of the novel technology. Therefore, the study also contributes to the leadership role of incumbents’ managers.
Future efforts to study are the reactions of the audience on the framing strategies.
Besides, there is a need to validate the framing strategies: (1) confidence and incremental
framing, (2) confidence and radical framing, (3) careful and incremental framing, (4) careful and radical framing. Furthermore, future studies may investigate whether the type of company or industry has influence on drivers and therefore the choice of framing strategies.
References
Agarwal, R., Angst, C. M., DesRoches, C. M., & Fischer, M. A. (2010). Technological viewpoints (frames) about electronic prescribing in physician practices. Journal of the American Medical Informatics Association, 17(4), 425–431.
https://doi.org/10.1136/JAMIA.2009.001826
ASML. (n.d.). Our history | ASML - Supplying the semiconductor industry. Retrieved April 29, 2022, from https://www.asml.com/en/company/about-asml/history
Ayres, R. U. (1985). Empirical measures of technological change at the sectoral level.
Technological Forecasting and Social Change, 27(2–3), 229–247.
https://doi.org/10.1016/0040-1625(85)90060-5
Balogun, J., Bartunek, J. M., & Do, B. (2015). Senior managers’ sensemaking and responses to strategic change. Organization Science, 26(4), 960–979.
https://doi.org/10.1287/ORSC.2015.0985
Barczak, G. (2015). Publishing Qualitative versus Quantitative Research. Journal of Product Innovation Management, 5(32), 658–658. https://doi.org/10.1111/JPIM.12277
Barrett, M. I. (1999). Challenges of EDI adoption for electronic trading in the London Insurance Market. In European Journal of Information Systems (Vol. 8). http://www.stockton-press.co.uk/ejis
Behnam Tabrizi, Ed Lam, Kirk Girard, & Vernon Irvin. (2019, March 13). Digital Transformation Is Not About Technology. https://hbr.org/2019/03/digital-transformation-is-not-about-technology
Benford, R. D. (1997). An Insider’s Critique of the Social Movement Framing Perspective*.
Sociological Inquiry, 67(4), 409–430. https://doi.org/10.1111/J.1475-682X.1997.TB00445.X
Benford, R. D., & Snow, D. A. (2000). FRAMING PROCESSES AND SOCIAL MOVEMENTS: An Overview and Assessment. Annual Review of Sociology, 26(1), 611–
639. www.annualreviews.org
Berman, S. J. (2012). Digital transformation: Opportunities to create new business models.
Strategy and Leadership, 40(2), 16–24.
https://doi.org/10.1108/10878571211209314/FULL/PDF
Boulton, C. (2021). What is digital transformation? A necessary disruption.
https://www.cio.com/article/230425/what-is-digital-transformation-a-necessary-disruption.html
Bowen, G. A. (2009). Document analysis as a qualitative research method. Qualitative Research Journal, 9(2), 27–40. https://doi.org/10.3316/QRJ0902027/FULL/PDF
Chong, D., & Druckman, J. N. (2007). FRAMING THEORY. Annu. Rev. Polit. Sci., 10, 103–
126. https://doi.org/https://doi.org/10.1146/annurev.polisci.10.072805.103054
Clark, D., Havlicek, L., Heinich, R., Mclaughlin, J., & Miskel, C. (1981). ERIC/ECTJ Annual Review Paper: Criteria for Assessing the Trustworthiness of Naturalistic Inquiries. ECTJ, 29(2), 75–91.
Cornelissen, J. P., & Werner, M. D. (2014). Putting Framing in Perspective: A Review of Framing and Frame Analysis across the Management and Organizational Literature.
Academy of Management Annals, 8(1), 181–235.
https://doi.org/10.1080/19416520.2014.875669
Davidson, E. (2006). A Technological Frames Perspective on Information Technology and Organizational Change. https://doi.org/10.1177/0021886305285126
Davidson, E. J. (2002). Technology frames and framing: A socio-cognitive investigation of requirements determination. MIS Quarterly: Management Information Systems, 26(4), 329–358. https://doi.org/10.2307/4132312
Davis, F. D. (1989). Perceived Usefulness, Perceived Ease of Use, and User Acceptance of Information Technology. Quarterly, 13(3), 319–340.
Dewulf, A., Gray, B., Putnam, L., Lewicki, R., Aarts, N., Bouwen, R., & van Woerkum, C.
(2009). Disentangling approaches to framing in conflict and negotiation research: A meta-paradigmatic perspective: Human Relations, 62(2), 155–193.
https://doi.org/10.1177/0018726708100356
Dutton, J. E., & Duncan, R. B. (1987). The Influence of the Strategic Planning Process on
Strategic Change. Management Journal, 8(2), 103–116.
https://www.jstor.org/stable/2485975?seq=1&cid=pdf-
Fisher, G., Kuratko, D. F., Bloodgood, J. M., & Hornsby, J. S. (2017). Legitimate to whom?
The challenge of audience diversity and new venture legitimacy. Journal of Business Venturing, 32(1), 52–71. https://doi.org/10.1016/J.JBUSVENT.2016.10.005
Fiss, P. C., & Zajac, E. J. (2006). The Symbolic Management of Strategic Change: Sensegiving Via Framing and Decoupling. The Academy of Management Journal, 49(6), 1173–1193.
https://doi.org/10.5465/AMJ.2006.23478255
Gioia, D. A., & Chittipeddi, K. (1991). Sensemaking and sensegiving in strategic change initiation. Strategic Management Journal, 12(6), 433–448.
https://doi.org/10.1002/SMJ.4250120604
Gioia, D. A., Corley, K. G., & Hamilton, A. L. (2012). Feature Topic: Construct Measurement in Strategic Management Seeking Qualitative Rigor in Inductive Research: Notes on the Gioia Methodology. Organizational Research Methods, 16(1), 15–31.
https://doi.org/10.1177/1094428112452151
Gioia, D. A., Thomas, J. B., Clark, S. M., & Chittipeddi, K. (1994). Symbolism and Strategic Change in Academia: The Dynamics of Sensemaking and Influence. Organization Science, 5(3), 363–383. https://doi.org/10.1287/ORSC.5.3.363
Glaser, B., & Strauss, A. (1967). The discovery of grounded theory (19th ed., Vol. 1).
Weidenfield & Nicolson.
Goffman, E. (1974). Frame analysis: An essay on the organization of experience. In Frame analysis: An essay on the organization of experience. Harvard University Press.
Herscovitch, L., & Meyer, J. P. (2002). Commitment to organizational change: Extension of a three-component model. Journal of Applied Psychology, 87(3), 474–487.
https://doi.org/10.1037/0021-9010.87.3.474
Hilbert, M. (2020). Digital technology and social change: the digital transformation of society from a historical perspective. DIALOGUES IN CLINICAL NEUROSCIENCE •, 22(2), 189–194. https://doi.org/10.31887/DCNS.2020.22.2/mhilbert
Hilbert, M., & López, P. (2011). The world’s technological capacity to store, communicate, and
compute information. Science, 332(6025), 60–65.
https://doi.org/10.1126/SCIENCE.1200970
Hoffmann, M. H. G. (2006). Framing: An Epistemological Analysis. SSRN Electronic Journal.
https://doi.org/10.2139/SSRN.916007
Johnson, A. M., & Lederer, A. L. (2010). CEO/CIO mutual understanding, strategic alignment, and the contribution of IS to the organization. Information & Management, 47(3), 138–
149. https://doi.org/10.1016/J.IM.2010.01.002
Johnston, M. (2017). Secondary Data Analysis: A Method of which the Time Has Come.
Qualitative And Quantitative Methods In Libraries, 3(3), 619–626.
Jorgenson, J., & Steier, F. (2013). Frames, Framing, and Designed Conversational Processes:
Lessons From the World Café. The Journal of Applied Behavioral Science, 49(3), 388–
405. https://doi.org/10.1177/0021886313484511
Kane, G. C., Palmer, D., Phillips, A. N., Kiron, D., & Buckley, N. (2015). Strategy, not Technology, Drives Digital Transformation Becoming a digitally mature enterprise In collaboration with. http://sloanreview.mit.edu/projects/strategy-not-technology-drives-digital-transformation
Kaplan, S. (2008). Framing Contests: Strategy Making Under Uncertainty. Organization Science, 19(5), 729–752. https://doi.org/https://doi.org/10.1287/orsc.1070.0340
Kaplan, S., & Tripsas, M. (2008). Thinking about technology: Applying a cognitive lens to
technical change. Research Policy, 37(5), 790–805.
https://doi.org/10.1016/J.RESPOL.2008.02.002
Kellogg, K. C. (2011). Hot Lights and Cold Steel: Cultural and Political Toolkits for Practice Change in Surgery. https://doi.org/10.1287/orsc.1100.0539
Kotter, J. P. (1996). Leading change. Harvard Business School Press.
Lin, A., & Cornford, T. (2000). Association for Information Systems AIS Electronic Library (AISeL) Framing Implementation Management Recommended Citation FRAMING
IMPLEMENTATION MANAGEMENT. ICIS 2000 Proceedings, 19, 197–205.
http://aisel.aisnet.org/icis2000/19
Logemann, M., Piekkari, R., & Cornelissen, J. (2019). The sense of it all: Framing and narratives in sensegiving about a strategic change. Long Range Planning, 52(5).
https://doi.org/10.1016/J.LRP.2018.10.002
Lüscher, L. S., & Lewis, M. W. (2008). Organizational Change and Managerial Sensemaking:
Working Through Paradox. Https://Doi.Org/10.5465/Amj.2008.31767217, 51(2), 221–
240. https://doi.org/10.5465/AMJ.2008.31767217
Matt, C., Hess, T., & Benlian, A. (2015). Digital Transformation Strategies. Business &
Information Systems Engineering, 57(5), 339–343. https://doi.org/10.1007/s12599-015-0401-5
Meyer, J. W., & Scott, W. R. (1983). Centralization and the legitimacy problems of the local government. SAGE Publications.
Miller, D., & Sardais, C. (2013). How our Frames Direct Us: A Poker Experiment.
Organization Studies, 34(9), 1381–1405. https://doi.org/10.1177/0170840612470231
Moscovlcl, S. (1988). Notes towards a description of Social Representations’. European Journal of Social Psychology, 18(3), 211–250.
Nath Mishra, A., & Agarwal, R. (2010). Technological Frames, Organizational Capabilities, and IT Use: An Empirical Investigation of Electronic Procurement. Information Systems Research, 21(2), 249–270. https://doi.org/10.1287/isre.1080.0220
Oliver, C. (1991). Strategic Responses to Institutional Processes. The Academy of Management Review, 16(1), 179. https://doi.org/10.2307/258610
Orlikowski, W. J., & Gash, D. C. (1994). Technological frames. ACM Transactions on Information Systems (TOIS), 12(2), 174–207. https://doi.org/10.1145/196734.196745
Purdy, J., Ansari, S., & Gray, B. (2019). Are Logics Enough? Framing as an Alternative Tool for Understanding Institutional Meaning Making. Journal of Management Inquiry, 28(4), 409–419. https://doi.org/10.1177/1056492617724233
Saunders, M., Lewis, P., & Thornhill, A. (2019). Research methods for business students (9th ed., Vol. 7). Pearson Education Limited.
Scott, W. R. (1995). Institutions and organizations. Foundations for organizational science.
London: . A Sage Publication Series.
Snow, D. A., & Benford, R. D. (1988). Ideology, frame resonance, and participant mobilization.
International Social Movement Research, 1(1), 197–217.
Snow, D. A., Benford, R. D., McCammon, H. J., Hewitt, L., & Fitzgerald, S. (2014). THE
EMERGENCE, DEVELOPMENT, AND FUTURE OF THE FRAMING
PERSPECTIVE: 25+ YEARS SINCE “FRAME ALIGNMENT” *. Mobilization: An International Quarterly, 19(1), 23–45.
Snow, D. A., Rochford, E. B., Worden, S. K., & Benford, R. D. (1986). Frame Alignment Processes, Micromobilization, and Movement Participation. American Sociological Review, 51(4), 464. https://doi.org/10.2307/2095581
Snow, D. A., Vliegenthart, R., & Corrigall-Brown, C. (2007). Framing the French Riots: A Comparative Study of Frame Variation. Social Forces, 86(2), 385–415.
https://doi.org/https://doi.org/10.1093/sf/86.2.385
Solberg, E., Traavik, L. E. M., & Wong, S. I. (2020). Digital Mindsets: Recognizing and Leveraging Individual Beliefs for Digital Transformation. California Management Review, 62(4), 105–124. https://doi.org/10.1177/0008125620931839
Spieth, P., Röth, T., Clauss, T., & Klos, C. (2021). Technological Frames in the Digital Age:
Theory, Measurement Instrument, and Future Research Areas. Journal of Management Studies, 58(7), 1962–1993. https://doi.org/10.1111/joms.12720
Strauss, A., & Corbin, J. (1990). Basics of qualitative research: Grounded theory procedures and techniques. London: Sage. . SAGE Publications.
Suchman, M. C. (1995). Managing Legitimacy: Strategic and Institutional Approaches. The Academy of Management Review, 20(3), 571–610. https://doi.org/10.2307/258788
Suddaby, R., & Greenwood, R. (2005). Rhetorical Strategies of Legitimacy. Administrative Science Quarterly, 50(1), 35–67.
Technological change - Megatrends - PwC. (n.d.). Retrieved February 20, 2022, from https://www.pwc.nl/en/topics/megatrends/technology.html
U.S. Securities and Exchange Commission. (2000, August 21). Selective Disclosure and Insider Trading. https://www.sec.gov/rules/final/33-7881.htm
Weick, K. E. (1995). Sensemaking in organizations (Vol. 3). SAGE Publications.
Werner, M. D., & Cornelissen, J. P. (2014). Framing the Change: Switching and Blending Frames and their Role in Instigating Institutional Change. Organization Studies, 35(10), 1449–1472. https://doi.org/10.1177/0170840614539314
Yin, R. K. (1994). Discovering the Future of the Case Study Method in Evaluation Research.
American Journal of Evaluation, 15(3), 283–290.
https://doi.org/10.1177/109821409401500309
Young, B. W., Mathiassen, L., & Davidson, E. (2016). Inconsistent and Incongruent Frames During IT-enabled Change: An Action Research Study into Sales Process Innovation.
Journal of the Association for Information Systems, 17(7), 495–520.
Zaki, M. (2019). Digital transformation: harnessing digital technologies for the next generation of services. Journal of Services Marketing, 33(4), 429–435. https://doi.org/10.1108/JSM-01-2019-0034
Zilber, T. B. (2007). Stories and the discursive dynamics of institutional entrepreneurship: The case of Israeli high-tech after the bubble. Organization Studies, 28(7), 1035–1054.
https://doi.org/10.1177/0170840607078113
Appendix
Appendix A: Coding scheme drivers
Table 2: Coding scheme drivers
Y-Q Quotes First order codes Second order themes Aggregate dimension
2011-02
Het aantal nieuwe orders voor ASML valt tegen. De maker van machines voor de chipindustrie verwacht dat er komend kwartaal voor niet meer dan 500 miljoen euro aan bestellingen binnen komen. Oorzaak is niet economische onzekerheid, maar het feit dat de grote chipfabrikanten in de wereld (ASML's klanten) zich langdurig bezinnen op de vraag wat voor type chips er de komende jaren nodig zijn. Met name in de computerbranche zijn technologische veranderingen gaande waarvoor andere chips gevraagd zullen worden. Welke chips zijn straks nodig voor nieuwe, dunnere pc's, voor de volgende generatie tablets en ook voor nieuwe smartphones? Ook speelt de vraag wat voor chips in de toekomst nodig zijn voor Cloud Computing, waarbij grote hoeveelheden data op internet bewaard worden. Ook speelt de vraag wat voor chips in de toekomst nodig zijn voor Cloud Computing, waarbij grote hoeveelheden data op internet bewaard worden.
Uncertainty in current
environment Market dynamics Driver
2011-03
Cedar verwacht zo chips met een capaciteit van 64 en ook nog 128 Gigabit te kunnen maken. Maar later zal zonder EUV-technologie die ontwikkeling stoppen. Hij zegt niet alleen te staan in zijn zorgen. "Veel mensen in de semiconductorindustrie zijn erg bezorgd over EUV. Niet alleen over zijn beschikbaarheid, maar ook over zijn kosten. Deze dingen gaan vele miljoenen dollars kosten."
Uncertainty in current
environment Market dynamics Driver
2012-01
De enorme uitgaven voor de ontwikkeling van nieuwe machines, hebben ASML geen windeieren gelegd. Vorig jaar rolde de eerste zogenaamde EUV-machine van de band. Het apparaat, dat zo'n 75 miljoen euro kost in aanschaf, maakt gebruik van extreem ultraviolet (EUV) licht en kan mede daardoor nog nauwkeuriger en preciezer werken dan zijn voorgangers, die gebruikmaken van diep ultravioletlicht. 0,000016 millimeter. Waar voorgangers, die overigens nog overal ter wereld worden gebruikt voor de productie van chips en die ook door ASML nog volop worden geproduceerd, lijntjes op een chip kunnen 'tekenen' met een dikte van 38 nanometer (0,000038 millimeter), kunnen met EUV-machines in theorie lijnen van 16 nanometer (0,000016 millimeter) worden gemaakt. Canon haakte al af op EUV-gebied en ook Nikon lijkt de Veldhovenaren niet te kunnen volgen. Voor klanten van ASML kunnen die ontwikkelingen aanleiding zijn om juist naar die concurrenten te stappen. Doen ze dat niet, dan helpen ze ASML immers in het zadel als toekomstig monopolist. Toch is ASML daar niet bang voor. In de eerste plaats omdat de concurrentie niet beschikt over de nieuwste generatie lithografiemachines, die nou eenmaal nodig zijn om de kosten steeds verder te kunnen verlagen. Daarnaast omdat Nikon en Canon niet snel een inhaalslag zullen maken. Ook analisten hebben er al vaker op gewezen dat de technologie daarvoor veel te duur en hoogstaand is en de opgelopen achterstand inmiddels te groot. De EUV-machines zijn nog niet uitontwikkeld. Vorig jaar werden er zes geleverd aan klanten en samen met hen wordt nu gewerkt aan de 'recepten' voor chips, aldus topman Meurice. Pas als die volledig zijn ontwikkeld en uitgewerkt kunnen de machines in grotere oplagen worden verkocht. Onderdeel van het uitontwikkelen is bijvoorbeeld het apparaat zo leren afstellen dat het zo veel mogelijk zogenoemde wafers (schijven silicium met daarop honderden chips) in een uur kan verwerken. Pas vanaf 60 wafers per uur wordt de aanschaf van de peperdure machines interessant voor klanten. ASML hoopt die snelheid samen met klanten de komende jaren te gaan realiseren.
Competition Market dynamics Driver
2012-02 we are encouraged, as Peter said, by the short-term view, 2012, and by the mid-to-long-term prospect of this lithography market, which is very, very much driven by a huge industry technology transition appetite.
Transition to new
technology Market dynamics Driver
2012-04
So, logic becoming hugely interested, putting most of our attention now on logic. But DRAM will get in. And if DRAM's business becomes more attractive, the PC business basically gets back and puts some attraction there, we could see DRAM trying to still be three, six months ahead of logic because they do have a need in it.
Transition to new
technology Market dynamics Driver
2013-02
On project three, which is EUV, we have made fundamental steps in the first half of 2013. We have now enough data to confirm the possibility to ramp system in production in 2015 for semiconductor production in 2015 and '16. So I know the question has been asked about the progress of power and et cetera during the quarter, but I want to remind the audience that this quarter was a quarter of transition between the platform 3100, which was limited in power to about 55 watt, to the new architecture 3300. So, this is basically what has happened in the quarter.
Transition to new
technology Market dynamics Driver
2014-04
In memory, industry analysts are expecting both NAND and DRAM markets demands to continue growing at a similar rate to 2014, which means a little under 30% for DRAM and about 35% for NAND. New DRAM fabs are planned and some are already being equipped to meet demand, compensating for some lost capacity in DRAM due to device shrink, node complexity, and compensating for growing device size with movement from PC to mobile DRAM.
Transition to new
technology Market dynamics Driver
2016-01
Zoals het al verwacht had merkt ASML dat chipfabrikanten minder investeren in nieuwe machines. De reden: er worden minder computers gekocht en het enthousiasme van consumenten voor weer een snellere smartphone neemt af. Dat merken ook de toeleveranciers van de chipmakers, zoals ASML.
Uncertainty in current
environment Market dynamics Driver
2018-04
De laatste maanden was er nervositeit in de markt geslopen, vanwege het handelsconflict tussen de Verenigde Staten en China en het risico van overschotten op de chipsmarkt. Waar de markt bekendstaat vanwege de neiging om met tussenpozen van een paar jaar in te zakken als het aanbod de vraag voorbij holt, laat die de afgelopen vier jaar alleen maar onafgebroken groei zien.
Uncertainty in current
environment Market dynamics Driver
2019-01
Het instituut Optics and Electronics binnen deze universiteit in Peking kwam onlangs met dat bericht. Het zou een fotolithografiemachine hebben ontwikkeld voor het belichten van de minuscule structuren in chips. Het instituut bouwt al sinds 2012 aan de machine, maar zou nu erin slagen met ultraviolet licht details van 22 nanometer (miljoenste millimeter) te vormen. Dat komt aardig in de buurt van de betere immersiemachines van ASML. De Chinese ingenieurs zijn volgens hetzelfde bericht bezig de resolutie te verkleinen naar 10 nanometer.
Een woordvoerder van ASML zegt de Chinese pers niet te geloven. "Er verschijnen zo vaak berichten die we dan checken en waar niets van waar blijkt. We zijn niet bang dat er Chinese chipmachines op de markt verschijnen waar wij concurrentie van ondervinden."
Competition Market dynamics Driver
2019-02
De Vereniging van Effectenbezitters (VEB) gaat namens de aandeelhouders de kwestie aankaarten tijdens de aandeelhoudersvergadering van ASML op 24 april. Volgens Koster zijn de beursregels duidelijk en moeten investeerders op de hoogte worden gesteld, zonder dat ze er naar moeten zoeken. "Ook mag je verwachten dat dit soort zaken te vinden zijn in de jaarrekening of het jaarverslag van 2018." Volgens VEB-directeur Paul Koster is de kwestie serieus genoeg. "In de rechtszaak over de datadiefstal, is de schade die ASML lijdt bepaald op 223 miljoen dollar. De accountant heeft de grens van 120 miljoen euro vastgesteld waarboven uitgaven of inkomsten moeten worden gemeld."
Legal issue Market dynamics Driver
2019-02
ASML was er gisteren als de kippen bij om te ontkennen dat de diefstal draait om Chinese spionage. Het gaat slechts om werknemers die zichzelf willen verrijken, en die toevallig Chinezen zijn, zo meldt het bedrijf. ASML is als de dood dat de relatie met het enorme land wordt verstoord. De chipmachinefabrikant verkoopt er voor miljarden aan chipmachines en bijproducten. In 2018 was 19 procent van de omzet van machines afkomstig uit dat land, een jaar eerder was dat nog 11 procent.
Legal issue Market dynamics Driver
2019-03
De levering van een chipmachine die werkt met extreem ultraviolet (EUV) licht aan een Chinese chipproducent is tijdelijk stopgezet. Volgens een woordvoerder van ASML is dit gedaan omdat de verlenging van een licentie van het ministerie van Buitenlandse Zaken op zich laat wachten.
Legal issue Market dynamics Driver
2019-03
Het Japanse Canon kondigde dit voorjaar aan de nano-imprinttechnologie klaar te hebben voor het maken van chips. Als het Japanse hightechbedrijf dit waarmaakt zou dat serieuze concurrentie voor ASML betekenen. De vraag is ook: zijn ze niet te laat? ,,Bedrijven in de chipindustrie zijn al aan het overstappen op de EUV-machines van ASML. Of Canon moet daar doorheen kunnen breken. De kosten zijn flink wat lager en dat kan een breekpunt zijn."
Competition Market dynamics Driver
2019-01
And I think the same is true for some of our indigenous Logic customers. They have technology transitions ongoing to either 28 or 14 nanometer, which is strategic and that happens, albeit at a somewhat lower level. I think in China we see memory quite significant volume and logic is more modest. But all those plans are stay on track.
Transition to new
technology Market dynamics Driver
2019-01 In summary, despite uncertainty in the current environment, we continue to see market demand that supports another growth year with strengthening of both sales and profitability quarter-on-quarter this year.
Uncertainty in current
environment Market dynamics Driver
2019-02
Next to the back loaded plan, we're also transitioning to a new scanner model, like I said earlier, the 3400C, which suppliers need to ramp their production. Taking both of these into account, there is a risk of a few systems planned for Q4 moving into the first weeks of 2020. However, this risk has been taken into account in our comments regarding our full year 2019 sales outlook.
Transition to new
technology Market dynamics Driver
2019-03
As customers transition to the 7-nanometer node and beyond with increase in EUV layers, it is also driving strong demand for our UV systems. As all systems are expected to be NXE:3400C systems next year, we expect to not only see an increase in unit volume, but also expect to see significant growth in UV sales next year. These new applications -- these new application drivers not only require performance Logic, but also require high-performance Memory to maximize value.
Transition to new
technology Market dynamics Driver
2020-01
Amerika heeft net als Nederland en nog veertig landen het Wassenaar Arrangement ondertekend. Dat verdrag houdt in dat de aangesloten landen bij de export van hoogwaardige technologie danig rekening houden met mogelijke strategische gevolgen. Blijkbaar heeft een Amerikaanse veiligheidsdienst nagedacht over de strategische gevolgen van levering van een EUV-chipmachine van ASML aan China. Want volgens het bericht van Reuters heeft de Amerikaanse minister van buitenlandse zaken Mike Pompeo een geheim rapport hierover gedeeld met minister-president Mark Rutte bij zijn bezoek aan president Trump in juli vorig jaar.
Legal issue Market dynamics Driver
2020-01
Alle commotie over de levering van een chipmachine aan China heeft één voordeel. De bekendheid van de naam ASML, die wel wat te wensen over laat, is in een klap nationaal en internationaal flink gestegen. En belangrijker nog: buiten de Brainport Regio zijn mensen met de neus gedrukt op het hoge niveau van de technologie hier. Niet beter had duidelijk kunnen worden dat de wereldwijde chipindustrie afhankelijk is van dat Veldhovense bedrijf. Maar intussen moet ASML wel voorlopig 'neen' verkopen aan China en dat doet geen enkel bedrijf graag. Zeker niet als het gaat om een machine van 120 miljoen euro aan een land met veel perspectief op méér.
Legal issue Market dynamics Driver
2020-02
And regarding the impact of recent U.S. restrictions, it's difficult to determine how near-term dynamics will evolve, but when you look at the end-market demand and the growing digital economy with secular growth drivers, like 5G, AI and high-performance compute, the demand for semiconductors for these products will continue and it will fuel future innovations. Wafers and products to support this technology and innovation will be produced somewhere in the world, and it will certainly require advanced lithography.
Transition to new
technology Market dynamics Driver
Y-Q Quotes First order codes Second order themes Aggregate dimension
2013-01
Het vierdekwartaalbericht van ASML werd door de meeste analisten met weinig enthousiasme ontvangen, overigens zonder dat de adviezen werden veranderd (zie tabel). Bank of America Merrill Lynch hield voldoende vertrouwen in de perspectieven van het bedrijf om het advies op te trekken van 'houden' naar 'kopen'. Bij Gilissen was het 'even schrikken. Vooral de waarde van de nieuwe orders was ver onder onze verwachting'.
Volgens Gilissen wordt het eerste kwartaal van 2013 het slechtste in vele jaren. De bank handhaaft 'houden'.De orderontvangst en vooruitzichten van ASML stelden ook Rabobank teleur. De omzetverwachting voor 2013 van
€850 mln is minder dan de €1,1 mrd die de bank had ingecalculeerd. De ontwikkeling van de EUV-technologie (zie ook pagina 21) gaat weliswaar door, maar het tempo is wat traag. De bank houdt vast aan het advies 'houden', met koersdoel €42. Barclays vindt de ontwikkeling van EUV bemoedigend, maar niet de prognose van de omzet en marge. 'Op het vlak van de EUV-techniek heeft ASML nog een lange weg te gaan', aldus de bank, die 'houden' adviseert.
Decrease revenue Financial results Driver
2013-02
Na elf kwartalen meer dan een miljard euro te hebben omgezet, boekte ASML in het eerste kwartaal van dit jaar slechts 892 miljoen euro. Flink minder dan de 1,02 miljard euro een kwartaal eerder. Maar de pijn bij de chipmachinefabrikant in Veldhoven is te dragen omdat in het lopende kwartaal een omzet van 1,2 miljard euro wordt verwacht. De omzetten in het derde en vierde kwartaal stijgen verder tot dezelfde jaaromzet wordt bereikt als vorig jaar, dat het een na beste is in de geschiedenis van het bedrijf. In een toelichting op de cijfers zei topman Eric Meurice dat deze verwachting is gebaseerd op een verandering van technologie bij klanten van ASML. "Producenten van systeem- en rekenchips bereiden zich voor op het maken van chips met details van 14 tot 20 nanometer. Die maken heel intensief gebruik van onze machines. Onze klanten willen nu investeren om een nieuwe generatie slimme telefoons en tablets mogelijk te maken."
Decrease revenue Financial results Driver
2016-02
Het signaal dat ASML gisteren gaf bij de presentatie van zijn kwartaalcijfers is erg gemixt. De gerapporteerde omzet van 1,33 miljard euro is de laagste sinds anderhalf jaar. Daarentegen is de voorspelde omzet voor het lopende kwartaal van 1,7 miljard euro de op één na hoogste in het bestaan van de Veldhovense
chipmachinefabrikant. Het bewijst het grillige karakter dat de halfgeleiderindustrie heeft. Ook al voorzag topman Peter Wennink deze ontwikkeling al een half jaar geleden.
Decrease revenue Financial results Driver
2016-03
Typisch ASML. Met één positieve kwartaalrapportage trok het Nederlandse hightechbedrijf de AEX woensdag bijna naar het hoogste punt van dit jaar. De Veldhovense fabrikant van lithografiemachines verwacht de omzetrecord van 2015 (6,3 miljard euro) dit jaar te overtreffen. Chipfabrikanten investeren meer in apparatuur om hun productie verder op te schroeven.
Increase revenue Financial results Driver
2018-01
Chipmachinefabrikant ASML heeft in het vierde kwartaal van 2017 tegen de verwachtingen in meer omzet
behaald dan in de voorgaande periode. Increase revenue Financial results Driver
2018-04
ASML en al zijn toeleveranciers produceren momenteel voor een ongekende waarde aan chipmachines. Het lopende kwartaal gaat een recordomzet opleveren van 3 miljard euro, waardoor over het hele jaar het omzetdoel van 2020 al bijna wordt gehaald.
Increase revenue Financial results Driver
Y-Q Quotes First order codes Second order themes Aggregate dimension
2012-03
Met een overeenkomst, die in brede financiële kringen bewondering heeft gewekt, heeft ASML zijn klant Intel als research partner aan zich gebonden. Binnenkort volgen ook TSMC en Samsung, ook al zal hun bijdrage kleiner zijn.
Samen leggen de drie 1,38 miljard euro bij elkaar om onderzoek bij ASML te versnellen. De ontwikkeling van EUV-technologie moet een achterstand inlopen en aan het vergroten van de chipschijven van 300 naar 450 millimeter is nog nauwelijks iets gebeurd.
Investment of customers Sales of shares Driver
2015-01
TSMC kondigde begin dit jaar aan dat het zijn belang in ASML deze maand voor 1,5 miljard euro zal verkopen - met net geen 600 miljoen euro winst dus.
Sales of shares large
shareholders Sales of shares Driver
2016-03
De financiële wereld vreest dat ASML verdere vertraging oploopt met de introductie van zijn nieuwe EUV-machines, die de productie van nog kleinere chips mogelijk moeten maken. Dinsdagavond zei Mark Bohr, divisiehoofd bij de Amerikaanse chipproducent Intel, dat pas wordt overgegaan op EUV als de kinderziektes zijn opgelost. 'Ik kan niet zeggen of het binnen een jaar of drie jaar zal zijn', aldus Bohr op een Intel-bijeenkomst, die eraan toevoegde 'hoopvol' te zijn. Intel is zowel klant als aandeelhouder van ASML. Voor beleggers waren deze uitspraken aanleiding het aandeel ASML in de verkoop te doen. Woensdagochtend was het bedrijf de sterkste daler in de AEX. 'Dit is slecht nieuws voor ASML, niet zo zeer voor de korte termijn maar meer voor de lange termijn', reageerde Edwin de Jong, analist SNS Securities. 'Het lijkt erop dat de introductie van EUV verder wordt uitgesteld.' Intel is belanghebbende in het EUV-project, door via een 15%-belang in ASML een deel van de miljardenfinanciering op te brengen. Ook is het inhoudelijk actief betrokken bij het project. 'Met zijn positie als investeerder en mede-ontwikkelaar straalt dit geen enorm vertrouwen uit', meent SNS-analist De Jong. De ontwikkelingen met EUV hebben de afgelopen jaren een paar keer vertraging opgelopen en sommige analisten en wetenschappers uitten zelfs hun twijfels over de haalbaarheid.
Sales of shares large
shareholders Sales of shares Driver
2017-02
Chipfabrikant Intel heeft een groot deel van zijn aandelenpakket in ASML van de hand gedaan. Intel kwam aan zijn aandelenpakket door deelname aan de klanten-investeringsregeling die in 2012 met ASML werd getroffen.
Sales of shares large
shareholders Sales of shares Driver
2020-04
Volgens de cijfers van de wereldwijde brancheorganisatie Semi stijgen de investeringen dit jaar met 13 procent tot circa 56 miljard dollar, meer dan in het recordjaar 2018. Daarna blijven de investeringen twee jaar op dat niveau om in 2023 20 procent te stijgen tot een nieuw record van 70 miljard dollar. Volgens Semi komt de groei vooral door de grote vraag naar chips voor de zogeheten cloud, nodig als bedrijven en burgers hun computerwerk online doen. Verder is de vraag naar chips voor servers, laptops en game- en gezondheidstechnologie ook groter dan ooit. Zich ontwikkelende technologieën als 5G mobiele communicatie, internet der dingen, automotive en kunstmatige intelligentie maken eveneens een grotere capaciteit van de chipindustrie nodig. Volgens de topman van Semi versnelt de coronapandemie deze ontwikkeling op grote schaal. "We zien een digitalisering in de manier van werken als gevolg van de coronapandemie in bijna iedere industrie. Onze voorspelling van de
recordinvesteringen in 38 nieuwe chipfabrieken bevestigt de rol van chips bij het realiseren van de technologieën die hiervoor nodig zijn."
Investment of customers Sales of shares Driver