I Measures and items
Topic: Strategic intent
Article: Johnson & Sohi (2001)
All items are measured on a seven-point scale (1 = to a very small extent to 7 = to a very large extent).
To what extent do you consider that your firm . . . 1. is strategically aggressive?
2. seeks competitive dominance?
3. systematically builds competitive advantage?
4. seeks market leadership?
5. focuses on strategic targets and goals?
6. reconfigures resources into new competitive advantage?
7. focuses attention of winning in the market place?
8. sets targets for everyone’s commitment and effort?
Topic: Managers’ ambidexterity
Article: Mom, Van den Bosch & Volberda (2009)
All items are measured on a seven-point scale (1 = to a very small extent to 7 = to a very large extent).
To what extent did you, last year, engage in work related activities that can be characterized as follows:
A manager’s exploration activities
1. Searching for new possibilities with respect to products/services, processes, or markets 2. Evaluating diverse options with respect to products/services, processes, or markets 3. Focusing on strong renewal of products/services or processes
4. Activities of which the associated yields or costs are currently unclear 5. Activities requiring quite some adaptability of you
6. Activities requiring you to learn new skills or knowledge 7. Activities that are not (yet) clearly existing company policy
A manager’s exploitation activities
1. Activities of which a lot of experience has been accumulated by yourself 2. Activities which you carry out as if it were routine
3. Activities which serve existing (internal) customers with existing services/products 4. Activities of which it is clear to you how to conduct them
5. Activities primarily focused on achieving short-term goals
6. Activities which you can properly conduct by using your present knowledge 7. Activities which clearly fit into existing company policy
A manager’s decision-making authority (Dewar et al. 1980) 1. I can undertake little action until my supervisor approves a decision 2. If I want to make my own decisions, I will be quickly discouraged 3. I have to ask my supervisor before I do almost everything
4. Any decision I make has to have my supervisor’s approval
Participation in cross-functional interfaces by a manager (Gupta and Govindarajan, 2000;
Nadler and Tushman, 1987)
1. I coordinate work across internal organizational boundaries.
2. I work in temporary task forces.
3. I work in permanent teams.
Cross-functional interfaces (Hage and Aiken, 1967; Gupta and Govindarajan, 2000) 1. Employees are regularly rotated between jobs in our organization
2. There is regular talk about possibilities for collaboration between units
3. Our organization coordinates information sharing between units through a knowledge network 4. We have cross-functional teams to exchange knowledge between departments
5. Our organization uses temporary workgroups for collaboration between units on a regular basis
Topic: Knowledge inflows Article: Mom et al. 2007)
Managers’ top-down knowledge inflows
To what extent did you, last year, receive or gather knowledge from:
1. your direct supervisor
2. One more hierarchical level up than your direct supervisor 3. Two more hierarchical levels up than your direct supervisor
Managers’ horizontal knowledge inflows
To what extent did you, last year, receive or gather knowledge from:
1. Peer teams within your own organizational unit
2. Peer teams in other organizational units within your own division 3. Peer teams in other divisions
II Distributed survey
Beste collega,
In het kader van het afronden van mijn master Bedrijfskunde aan de Universiteit van Amsterdam doe ik onderzoek naar het gedrag van leidinggevenden in het optimaliseren en/of ontwikkelen van producten en/of diensten bij ENGIE. Het onderzoek duurt ongeveer 5 minuten.
Alle gegeven antwoorden worden strikt vertrouwelijk behandeld en zijn alleen bestemd voor dit onderzoek. Het onderzoek is anoniem en de gegevens zijn niet herleidbaar naar individuele personen.
Bij het beantwoorden van de vragen of uitspraken is er geen goed of fout antwoord. Het beste antwoord geeft een beeld weer van uw gedrag en ervaring ten opzichte van het gevraagde. Bij vragen of opmerkingen over het onderzoek kunt u mij via email of telefoon bereiken.
Hartelijk dank voor uw deelname aan mijn onderzoek!
Met vriendelijke groet,
Linda van Bijlevelt
E-mail: linda.van.bijlevelt@engie.com Telefoonnummer: 06-57053102
Hieronder treft u een aantal stellingen aan over de mate waarin ENGIE strategische doelen stelt.
Geef voor iedere uitspraak aan in hoeverre deze van toepassing zijn.
Bent u van mening dat uw bedrijf...
Heel sterk mee eens
(1)
Sterk mee eens
(2)
Mee eens
(3)
Niet mee eens en ook niet mee oneens
(4)
Mee oneens
(5)
Sterk mee oneens
(6)
Heel sterk mee oneens
(7) Een strategisch
agressief bedrijf is?
o o o o o o o
Zich competitief en
dominerend opstelt?
o o o o o o o
Zich stelselmatig onderscheidt van
concurrenten?
o o o o o o o
Zoekt naar
marktleiderschap?
o o o o o o o
Een focus legt op strategische targets en
doelen?
o o o o o o o
Middelen herschikt tot nieuwe
concurrentievoordelen?
o o o o o o o
Zich neerzet als marktleider in de
industrie?
o o o o o o o
Doelen stelt aan commitment en inspanning van
werknemers?
o o o o o o o
Hieronder treft u een aantal stellingen aan over de mate waarin u werkgerelateerde activiteiten toepast. Geef voor iedere uitspraak aan in hoeverre deze voor u van toepassing is.
In hoeverre heeft u zich in het afgelopen jaar bezig gehouden met werkgerelateerde activiteiten uit de volgende categorieën:
Heel sterk mee eens
(1)
Sterk mee eens
(2)
Mee eens
(3)
Niet mee eens en ook niet mee oneens
(4)
Mee oneens
(5)
Sterk mee oneens
(6)
Heel sterk mee oneens
(7) Het zoeken naar
nieuwe
mogelijkheden in producten/diensten, processen of markten Het evalueren van opties in
producten/diensten, processen of markten Sterke vernieuwing van
producten/diensten of processen
Activiteiten waarvan de bijbehorende opbrengsten op dit moment niet inzichtelijk zijn
Activiteiten die een flinke aanpassing van u
vereisen
o o o o o o o
Activiteiten die nieuwe
vaardigheden of kennis van u vereisen
o o o o o o o
Activiteiten die nog geen duidelijk onderdeel zijn van
het bedrijfsbeleid
o o o o o o o
Activiteiten waarmee u zelf veel ervaring heeft
opgebouwd
o o o o o o o
Activiteiten die u
in routine uitvoert
o o o o o o o
Activiteiten voor huidige klanten met bestaande
producten/diensten
o o o o o o o
Activiteiten waarvan het duidelijk is hoe u
ze moet uitvoeren
o o o o o o o
Activiteiten gericht op het behalen van korte termijn
doelen
o o o o o o o
Activiteiten die u goed kan uitvoeren door gebruik te maken van uw huidige kennis
o o o o o o o
Activiteiten die duidelijk passen in het bestaande
bedrijfsbeleid
o o o o o o o
Hieronder treft u een aantal stellingen aan over de mate van besluitvorming. Geef voor iedere uitspraak aan in hoeverre deze voor u van toepassing is.
Heel sterk mee eens
(1)
Sterk mee eens
(2)
Mee eens
(3)
Niet mee eens en ook niet mee oneen s
(4)
Mee oneens
(5)
Sterk mee oneens
(6)
Heel sterk mee oneen s
(7) Ik kan
weinig actie ondernemen totdat mijn leidinggeven de een besluit goedkeurt
o o o o o o o
Ik word snel ontmoedigd als ik mijn eigen beslissingen wil nemen
o o o o o o o
Ik moet bijna altijd
goedkeuring vragen aan mijn
leidinggeven de voordat ik iets doe
o o o o o o o
Bij iedere beslissing die ik neem moet ik
goedkeuring hebben van mijn
leidinggeven de
o o o o o o o
Hieronder treft u een aantal stellingen aan over de mate van formalisatie Geef voor iedere uitspraak aan in hoeverre deze voor u van toepassing is.
Geef voor iedere uitspraak aan in hoeverre deze voor u van toepassing is.
Heel sterk mee eens
(1)
Sterk mee eens
(2)
Mee eens
(3)
Niet mee eens en ook niet mee oneen s
(4)
Mee oneen s
(5)
Sterk mee oneen s
(6)
Heel sterk mee onee ns
(7)
In welke situatie ook volg ik de
daarvoor geldende procedures op
o o o o o o o
Ik moet te allen tijde strikte operationele
procedures volgen
o o o o o o o
Regels en procedures staan
centraal in mijn werk gerelateerde
activiteiten
o o o o o o o
Er is een schriftelijke functieomschrijv
ing voor het uitvoeren van
mijn taken
o o o o o o o
Hieronder treft u een aantal stellingen aan over de mate waarin u werkt binnen uw organisatie.
Geef voor iedere uitspraak aan in hoeverre deze voor u van toepassing is.
In hoeverre heeft u zich in het afgelopen jaar bezig gehouden met werk gerelateerde activiteiten in de volgende categorieën:
Heel sterk mee eens
(1)
Sterk mee eens
(2)
Mee eens
(3)
Niet mee eens en ook niet mee oneens
(4)
Mee oneens
(5)
Sterk mee oneens
(6)
Heel sterk mee oneens
(7) Ik coördineer
werk over interne organisatiegrenzen
heen
o o o o o o o
Ik werk in tijdelijke
projectteams
o o o o o o o
Ik werk in
permanente teams
o o o o o o o
Hieronder treft u een aantal stellingen aan over de mate waarin binnen uw organisatie gewerkt wordt. Geef voor iedere uitspraak aan in hoeverre deze voor u van toepassing is.
Heel sterk mee eens
(1)
Sterk mee eens
(2)
Mee eens
(3)
Niet mee eens en ook niet mee oneen s
(4)
Mee oneens
(5)
Sterk mee oneens
(6)
Heel sterk mee onee ns
(7) Medewerkers
maken
regelmatig een overstap naar een andere functie in onze organisatie
o o o o o o o
Er wordt regelmatig gesproken over mogelijke samenwerking en tussen units
o o o o o o o
Onze organisatie coördineert de informatie-uitwisseling tussen units via een
kennisnetwerk
o o o o o o o
We hebben multifunctione le teams om kennis tussen afdelingen uit te wisselen
o o o o o o o
Onze organisatie maakt regelmatig gebruik van tijdelijke werkgroepen voor
samenwerking tussen units
o o o o o o o
Hieronder treft u een aantal stellingen aan over de mate van kennisdeling binnen uw organisatie. Geef voor iedere uitspraak aan in hoeverre deze voor u van toepassing is.
In hoeverre heeft u vorig jaar kennis ontvangen of vergaard van:
Heel sterk mee eens
(1)
Sterk mee eens
(2)
Mee eens
(3)
Niet mee eens en ook niet mee oneen s
(4)
Mee oneens
(5)
Sterk mee oneens
(6)
Heel sterk mee oneen s
(7) Uw directe
leidinggeven
de
o o o o o o o
Eén
hiërarchisch niveau hoger dan uw directe leidinggeven de
o o o o o o o
Twee
hiërarchische niveaus hoger dan uw directe leidinggeven de
o o o o o o o
In hoeverre heeft u vorig jaar kennis ontvangen of vergaard van:
Onder een 'peer groep' verstaan we een groep van personen met ongeveer dezelfde leeftijd, achtergrond en interesses.
Heel sterk mee eens
(1)
Sterk mee eens
(2)
Mee eens
(3)
Niet mee eens en ook niet mee oneens
(4)
Mee oneens
(5)
Sterk mee oneens
(6)
Heel sterk mee oneens
(7)
‘Peer groepen’
binnen
uw unit
o o o o o o o
‘Peer groepen’
binnen dezelfde divisie in een andere unit
o o o o o o o
‘Peer groepen’
uit andere divisies)
o o o o o o o
In hoeverre heeft u vorig jaar kennis ontvangen of vergaard van:
Heel sterk mee eens
(1)
Sterk mee eens
(2)
Mee eens
(3)
Niet mee eens en ook niet mee oneens
(4)
Mee oneens
(5)
Sterk mee oneens
(6)
Heel sterk mee oneen s
(7) Uw directe
team
o o o o o o o
Eén hiërarchisc h niveau lager dan uw directe team
o o o o o o o
Hieronder treft een vragen aan waarin uw (werk) achtergrond in kaart gebracht wordt.
Wat is uw geslacht?
o
Mano
Vrouwo
NeutraalIn welke leeftijdscategorie valt u?
o
Tot 35 jaaro
Van 35 tot 45 jaaro
Van 45 tot 55 jaaro
Ouder dan 55 jaarWat is uw hoogst genoten opleidingsniveau?
o
Voortgezet onderwijso
MBOo
HBO bacheloro
WO bacheloro
WO mastero
AndersHoe lang werkt u bij ENGIE?
o
Minder dan 1 jaaro
Tussen 1 en 3 jaaro
Tussen 3 en 5 jaaro
Tussen 5 jaar en 10 jaaro
Meer dan 10 jaarIn welke business unit werkt u?
o
ENGIE Services West B.V.o
ENGIE Services Noord B.V.o
ENGIE Services Zuid B.V.o
ENGIE Infra & Mobility BVo
ENGIE Services West Industrieo
ENGIE Electroproject B.V.o
ENGIE Refrigeration B.V.o
ENGIE IFMo
ENGIE Energy Solutions BVo
Kalibra International B.Vo
ENGIE Services Nederland N.Vo
ENGIE Vent.&Int.Sol. B.V.o
ENGIE Services Nederland N.Vo
AndersHieronder treft u een vraag met betrekking tot welk organisatie onderdeel u behoort.
Daarin hanteer ik enkele basis organisatie onderdelen beschreven door Mintzberg (1989).
Tot welk organisatie onderdeel behoort u?